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從「拼我」的研發故事,瞭解硬體創業的甘苦/程天縱

更新於 發佈於 閱讀時間約 24 分鐘

很多朋友問我,大陸創業團隊和台灣創業團隊最大的不同是什麼。單從列舉一些表面上的現象來看,很難深入理解真正的差異;所以,在這裡介紹一個真實故事,讓大家自己體會其中的不同與甘苦。

以下引用這篇文章的作者,是大陸「小西科技」的創辦人黃金龍。他是一位連續創業者,年紀只有三十幾歲。他最有名的故事,是老家的房產權狀上已經蓋了二十幾個抵押貸款的銀行章。
學歷不高的黃金龍,十幾歲就到廣州打天下,所有的軟硬體功力都是自學而來。他曾經大賺過幾千萬人民幣,但也曾經慘賠到把房子拿去反覆抵押、贖回、再抵押、再贖回許多次。
他是我輔導過的最有潛力的創業家,但在融資的路上吃盡苦頭;即使到現在,他研發創業產品仍然還在燒自己的錢。
台灣的硬體創業家比較擅長動腦筋思考,但大陸的硬體創業家比較會動手實踐。很難得的,黃金龍願意把他這個新產品研發的心路歷程分享出來,相信也值得台灣的創業團隊參考體會。
因此,我在取得黃金龍同意、並交由Smoking Tuna編輯整理改寫之後,將這篇文章公開與大家分享。
我認為這篇文章非常有價值,也希望你能因而獲得啟發。

本文已獲作者授權並經本站重新編輯,未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版,請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章,請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上!
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我在外商跨國企業服務三十年,在台灣跨國企業也服務了五年,而我又是台灣土生土長受教育的專業經理人,但經常與西方和華人企業的經理人來往,因此有許多機會,近距離觀察到東西方文化的差異和衝突。
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管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論,教你要「如何管理員工」,從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等,各種管理方法紛陳,主管也樂得「按圖索驥」,全套挪移到自己的團隊,卻始終得不到好的成效。
這些第一代創業家的個性和做事方法,都有某種程度相似之處:大多是白手起家,經歷了創業初期的艱難和奮鬥,才成功創立了大企業;這些「創一代」的企業家們,都非常有生意頭腦、勤於學習、也非常重視創新和創意。
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