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照著管理理論帶員工，卻得不到成效？沒看懂組織病徵，就別急著開藥方／程天縱
閱讀時間約 7 分鐘
管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論，教你要「如何管理員工」，從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等，各種管理方法紛陳，主管也樂得「按圖索驥」，全套挪移到自己的團隊，卻始終得不出好的成效。
編按：本文為Tuna Business Review與經理人雜誌合作，專訪《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》一書作者程天縱先生的訪談記錄；由經理人編輯陳書榕訪談撰稿，訪問地點為Rocket Café辦公室。
原因到底是什麼？為什麼同樣書上的方法我一樣操作了，但團隊人事問題仍舊層出不窮？這幾乎是所有主管的疑惑，甚至會認為「學理知識」只能徒留於紙上，在實務操作裡總窒礙難行。
前富士康集團副總裁程天縱擔任專業經理人數十年時間，對件事有獨到心得與見解。他認為「管理理論與策略，就好像一個優秀的老師」「一個優秀的企業經營者，也應該依照每個事業單位、每個部門的情況，施予不同的管理模式。」
優秀的管理者不只要懂得為組織把脈，還要懂得依據脈相變化開出藥方。許多人只知問題而不知其解法、只知方法而不知其用法。據此，程天縱公開他獨門的管理方法與技巧，給所有管理者參考：
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不
月線站不回就會開始看中期均線
選後節奏會比較好觀察
目前只要能照我們去年11月規劃的今年第一季節奏,那就會越來越簡單
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蒔芳住的旅店是沒有提供早餐的，看到麥當勞蒔芳就走進去，餐點跟台北最大不同的地方在於有中式早餐的選項，回過神來後才發現原來在陌生的地方，熟識的連鎖商店竟然成為依靠的對象，蒔芳在心裡笑了一下自己，說要探險，還是不自覺會選安全的路。
如果想要測量某個化合物在樣品裡的含量，不知道各位的作法是不是在文獻上找到類似的實驗方法，就直接上機分析了呢？事實上文獻所使用的方法並非完全不能拿來用，但必須要有更嚴謹數據來評估方法的可行性
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筆者以魔幻寫實小說來定義『複眼人』，是行筆這篇論文的首要條件。而在魔幻寫實的定義下，筆者認為小說主要描寫之地點“臺灣”的寫實面貌，首先須認知在臺灣早期的人類活動：現在一般被人類學家公認劃為南島語族的範圍。島上的先民文化可前推千年、甚能乃至萬年，至今各說紛呈，散居聚落之遺跡如顆顆異色寶石彼此遙遙綻放光
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