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照著管理理論帶員工，卻得不到成效？沒看懂組織病徵，就別急著開藥方／程天縱
管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論，教你要「如何管理員工」，從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等，各種管理方法紛陳，主管也樂得「按圖索驥」，全套挪移到自己的團隊，卻始終得不出好的成效。
編按：本文為Tuna Business Review與經理人雜誌合作，專訪《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》一書作者程天縱先生的訪談記錄；由經理人編輯陳書榕訪談撰稿，訪問地點為Rocket Café辦公室。
原因到底是什麼？為什麼同樣書上的方法我一樣操作了，但團隊人事問題仍舊層出不窮？這幾乎是所有主管的疑惑，甚至會認為「學理知識」只能徒留於紙上，在實務操作裡總窒礙難行。
前富士康集團副總裁程天縱擔任專業經理人數十年時間，對件事有獨到心得與見解。他認為「管理理論與策略，就好像一個優秀的老師」「一個優秀的企業經營者，也應該依照每個事業單位、每個部門的情況，施予不同的管理模式。」
優秀的管理者不只要懂得為組織把脈，還要懂得依據脈相變化開出藥方。許多人只知問題而不知其解法、只知方法而不知其用法。據此，程天縱公開他獨門的管理方法與技巧，給所有管理者參考：
本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
#櫃檯指數
跌破240短期站不回的話,很多在預期降息行情的中小型個股就會有更多難熬過程
第二季4月開始只要沒避開這段舊AI恐慌潮,後面就是差距被拉開
融資維持率如果不是急跌往下那就只能是緩慢跌到150~155%區間機會
急跌的交易情緒是可遇不可求的,所以只能每一種都要規劃好投資策略
不
月線站不回就會開始看中期均線
選後節奏會比較好觀察
目前只要能照我們去年11月規劃的今年第一季節奏,那就會越來越簡單
投機行情以為抓到財富密碼降息的各產業利多還有投信外資買賣超,最後都跟不上機構的量化,會全數吐出甚至在倒賠
今年第一季3月前指數的節奏很重要 還有人性的情緒恐慌
###
北京市有16個市轄區：東城區、西城區、朝陽區、豐臺區、石景山區、海淀區、門頭溝區、房山區、大興區、通州區、順義區、昌平區、懷柔區、平谷區、密雲區、延慶區，大部分的旅遊景點都在東西城區，蒔芳住在東城區，昨日去的頤和園在海淀區，今日原本安排同位於東城區的故宮，前台的姑娘告訴蒔芳故宮人多，早點去比較好，
蒔芳住的旅店是沒有提供早餐的，看到麥當勞蒔芳就走進去，餐點跟台北最大不同的地方在於有中式早餐的選項，回過神來後才發現原來在陌生的地方，熟識的連鎖商店竟然成為依靠的對象，蒔芳在心裡笑了一下自己，說要探險，還是不自覺會選安全的路。
在跨年的喜悅還沒過去多久，身為魔羯座的我，緊接著就是遇到我的生日。
不過生日前夕莫名感冒微燒(不是確診)，讓我當天也沒有出門慶祝，下班後就在家平靜躺著休養生息，但是陪我去爬嘉明湖的A子，怎麼可能就這樣錯過我的生日，在晚間11:35分左右，他手提著一大紙盒，還將寫好的卡片弄得像卷軸，附在
筆者以魔幻寫實小說來定義『複眼人』，是行筆這篇論文的首要條件。而在魔幻寫實的定義下，筆者認為小說主要描寫之地點“臺灣”的寫實面貌，首先須認知在臺灣早期的人類活動：現在一般被人類學家公認劃為南島語族的範圍。島上的先民文化可前推千年、甚能乃至萬年，至今各說紛呈，散居聚落之遺跡如顆顆異色寶石彼此遙遙綻放光
（此文是去年所得獎一詩，也分享給大家欣賞～
「處處有靈感，都可皆精彩！」一起加油吧！）
不管家屬照顧者或照顧服務員不可能身心無情緒與壓力，但只有愛，是不夠的，方法與支援不可少。個案管理師的諮詢或觀察，印證了照顧者「壓力負荷大」，透過他們扮演傾聽者，教導者，接受、同理照顧者的處境。最後，心理師的建議：照顧好自己是一輩子的功課--接受現實，理解病人、充實知識儲備、做「總指揮」，善用外援等。
一對一陪考式【建築物室內裝修工程管理】乙級技術士證照班與一般的【建築物室內裝修工程管理】乙級技術士證照班有什麼不同呢？
這是一套線上微米化課程，以最少的上課人數、最直覺的分析學習盲點、用最有限的時間、達到最有效的學習效果。
我自己結合眾多教材及網路資料開發這套系統，從0到有參加2020年的考試...
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不
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