小公司學到的業務游擊戰術/程天縱

2018/01/12閱讀時間約 4 分鐘

小公司的好處就是分工沒有大公司那麼細,一個人當幾個人用,因此什麼事都要做。但是做的好不好、做的是否專業、有沒有更好的方法?這就不得而知了。

程天縱
1979到1997服務於惠普,其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁;2007到2012加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。新書《程天縱的經營學…tuna.toa
我在小公司當業務員的時候,學的是游擊隊的叢林作戰方法。由於小公司人少資源有限,沒有辦法提供正規的培訓,必須要靠自己努力去學習。
剛開始時,老闆就是帶我在身邊,要我跟著跑、照著做;幾次下來,我就必須獨立作業。但是在跟隨老闆跑的時候,常常看到老闆有些習慣性的動作,卻不知其所以然。
每次去拜訪客戶,首先要到警衛或櫃台登記、換取識別證,才能夠進入。老闆在登記完成、拿到識別證之後,總是要跟警衛或櫃台人員聊天套關係,順便翻翻登記簿,然後拿出小筆記本寫點東西。
幾次之後,忍不住好奇,就問老闆到底在記些什麼。老闆說,跟警衛、櫃台接待、以及客戶的秘書,都必須搞好關係,因為他們都是重要的資訊來源。
做一個業務人員,除了必須瞭解競爭對手的產品以外,還要知道競爭對手的公司、以及相關人員的姓名和長相;翻翻看登記簿,就可以得知競爭對手什麼時候來拜訪過誰,於是我們就可以馬上跟進拜訪。


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