個人喜好程度：✭✭✭✭✩
“如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星”（洛夫）
「修正力」這本書，是王品集團創辦人戴勝益管理心法的匯集，由本書，我重新認識了這個被人力銀行評比為「台灣前三大幸福企業」之一的王品。這本書不講管理的硬理論，著重於「企業文化」的養成，以下就我的角度，試著詮釋戴董的理念與想法。
ㄧ、失敗，是祝福
- 「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星」，作爲「台灣帽子大王」三勝集團創辦人的兒子，他說：「我在家族的三勝製帽工作，出門有司機接送，除了薪水，父親還幫我辦了一張美國運通卡，每個月另給我四萬塊零用錢，還有專屬的造型師。」但如果繼續沈溺在父親創造出來的安逸國度，就不會看到美麗的繁星，所以他選擇出走。
- 創業失敗，而且不只一次（ㄅㄧ ㄅㄧ樂園、阿拉丁樂園、呼拉樂園、全國牛排館、金氏世界紀錄博物館、一品肉粽、外蒙古全羊大餐…….等皆結束營業），用國父革命的精神，他說：「每一次失敗就蹲得更低，期許下次可以跳得更高。」
- 戴相信「只有缺乏自信的人才需靠名牌來壯大自己，信心來自於真正的作為和成就。」，且只要一有誤判，就立即修正。（如：曼咖啡，遲遲找不到定位，終於2015年7月結束營業。）
二、專注，才能成功
- 懂得少做：一般人認為多做就多一份希望，但因為資源有限，什麼都做不好，一間好的企業應該要知道自己的重點項目（如同賽馬戴眼罩，讓他不要分心看兩旁，只專心往前跑。）
- 公司員工不得買股票、轉投資，王品不買地（用租的）：因為如果將賺錢放在首位，就不會專心做事業，要懂得堅持，才能專心在顧客經營。
- 專心經營品牌：一年發展一個品牌，一個品牌一個總經理經營，不會橫跨，設計師也是一樣，不會設計「西堤」又去設計「陶板屋」（怕品牌特色過於雷同），亦不設中央廚房（讓每個品牌研發專屬菜色），為每個品牌設計專屬音樂、餐具與待客文化。
- 依品牌個性發展公益活動：西堤：熱血青年站出來（捐血）、陶板屋：知書達禮（送書到偏鄉）、王品：送玫瑰，把愛傳出去、蔬果：蔬果千人行，健康萬步走。
三、企業，必須要有文化
- 一家人：「王品聯合月會」，部屬可以帶家人來一起同樂，戴會逐桌合照。一家人的概念也運用在取品牌名稱上頭，各品牌名稱皆由員工提案、票選而出，戴在本書中說：只有「品田牧場」是他提出且獲選的名稱。
- 做一顆有溫度的地瓜：生地瓜，不香也不甜 ; 熟地瓜，又香甜又鬆軟。
- 王品之師：邀請業界老師來與同仁分享經驗（如：張忠謀、高清愿……等）。
- 聆聽：領導一定要有空，運用時間聆聽社會需求（寓動於靜、洞燭先機）。
張忠謀曾說：「一個好的福利，只夠影響企業一年的壽命 ; 一個好的策略，能夠影響這個企業十年的壽命 ; 而一個好的企業文化，卻可以影響企業二十年的壽命。」所以王品制定了「王品憲法」及「龜毛家族」，這些條列看似嚴格，卻又特別有趣，如：
- 「龜毛家族」第5條：王品人應完成三個三十：一生登三十座百岳、一生遊三十個國家、一年吃三十家餐廳。
- 「龜毛家族」第6條：中常會和二代菁英每天需步行一萬步。
這本書非常適合對創業懷抱憧憬的年輕人，或已經走在創業路上的朋友們閱讀，戴勝益董事長將他在職場上幾十年的歷練（尤其是失敗與修正），打磨成一顆圓潤的鵝卵石，讓我們後輩捧在手心上，不至尖銳。一個幸福企業的孕生，除了要站在員工的角度思考外，若是懂得失敗時立即修正，那麼就離成功更近一步了呢！
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