用人的邏輯

假日隨手翻書看到一段敘述說，王品前董事長戴勝益挑選店長時不以學歷為考量，而是藉由家庭拜訪來看看此員工孝不孝順，因為他覺得孝順的人心地比較柔軟，才有可能用柔軟的心對待客人。

其實中國歷代用人也首重「孝順」，認為孝順是一個人良好道德品格的表現，所以戴董的用人邏輯也確實有其道理。

在八字上父是「財」，母是「印」，不過代表道德、傳統、長輩的主要是「印星」，換句話說「孝順」在八字上的呈現就是有生扶「印星」或兼具「財星」的組合。而能生扶印星的就是「官星」了，官印相生代表重視名聲表現，有管理能力，願意服從上級的命令，並有服務人群的熱誠，善良守規矩、上進學習的心。若再加上財運也好，那應該是所有老闆夢想中的完美主管。

不過萬事萬物都有其一體兩面不能偏廢，古人為什麼看重官印相生的組合，打壓食傷？因為對統治階層來說，官印相生的人確實是一個好用又安全的組合，試想手下官員都聽話負責又不會搞叛變，這樣多省心，可穩定的缺點就是容易墨守成規不思變通，甚至官僚起來。

像戴董時代，公司最高決策單位是由26名高階主管組成的中常會，公司大小事都是中常會說了算，這些高階主管大多是從王品體系爬升上來的人，應該都是符合戴董用人標準的員工，同質性很高，所以中常會人數雖然很多，可當大家想法太過一致時，其實也就等於是一言堂，這種決策模式是很危險的，像2014年的食安風暴處理不當就是一記警鐘，也因此沒多久後王品便進入了改朝換代。

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