付費限定方格精選
矽谷生存的第二堂課 : 學會聽懂倒行逆施的印度英文
閱讀時間約 12 分鐘
在矽谷生存，需要歷練出一身台灣人很難理解的「額外技能」，那就是必須即席聽懂令人錯亂的英文。
聽懂倒行逆施的印度英文，是一堂你必須面對，而學校從來不教的課。
你喜不喜歡沙漠？
困惑時，要認真而又有深度地敷衍
那天中午和一位印度女同事共用一張餐桌。大家了打個招呼，虛假歌頌了一翻矽谷偉大的天氣就各自低頭用餐。
吃了沒幾口，她突然問我 ：「我很喜歡沙漠。你呢 ？」
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 5033 字、3
則留言，僅發佈於異類矽谷你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點：我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀，而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到，我們的財務決策並非總是理性的，情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學，能夠幫助我們改善用錢習慣，使財務決策更為理性和長遠。
人是怎麼做決定的？
人類的決策仰賴左右腦的併用
左腦負責邏輯分析以及處理資訊
右腦負責直覺以及想像概念
簡報無法被記住的理由
在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實，聽眾左腦會超載
記憶必須仰賴左右腦的併用
為何簡報要說故事？
透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
在矽谷銀行倒閉事件發生一周年後，非銀行融資機構和其他銀行尚未取得如矽谷銀行過去在風險債市場的龍頭地位。
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
回首過去、展望未來，矽谷難以複製卻必須連結，如果我們要成為獨角獸的產地，方案已經很明顯，就是加速人才與企業的國際化，以及企業併購的推動與開放。而相關的經驗與方法，就在這本集結【矽谷為什麼】兩年來訪談的新書中。
如果你很嚮往成為產品經理、不妨參考矽谷阿雅的產品經理實戰課程
一張圖表說完我的觀點
課後感想
由淺入深：過往有一些初淺的ＰＭ經驗，一開始在聽這堂課的前30%部分時，會覺得講述的內容有點淺薄，但到了中期課程時，發現單堂課程的知識含量非常的大，而且可以從相關說明中了解，如果不是真正有實地做過
全球疫情蔓延，企業紛紛擁抱數位化，爭先將業務推上雲端。然而，在企業主決心投入數位轉型的同時，緊接而來的便是「數位人才荒」。數位人才之所以能在企業內部發力，有賴適當的組織結構、企業文化、人才思維。台灣企業的「數位人才荒」有解嗎？又該怎麼解？
Netflix無上限年假與Google免費餐食，本該是福利，卻成為部分媒體批評的標靶，員工的實際感受是什麼？員工都是笨蛋，看不出資本家的邪惡嗎？
當Edith Elliott在史丹佛大學讀設計時，他收到來自教授德維·謝蒂(Devi Shetty)前往印度的邀請，希望她設計一套方案，去改善他所創辦的連鎖平價醫院納拉亞納醫療集團(Narayana Health)的術後併發症及復診率問題。
作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點：我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀，而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到，我們的財務決策並非總是理性的，情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學，能夠幫助我們改善用錢習慣，使財務決策更為理性和長遠。
人是怎麼做決定的？
人類的決策仰賴左右腦的併用
左腦負責邏輯分析以及處理資訊
右腦負責直覺以及想像概念
簡報無法被記住的理由
在簡報的過程中不斷只灌輸邏輯、事實，聽眾左腦會超載
記憶必須仰賴左右腦的併用
為何簡報要說故事？
透過故事或者背景脈絡可以使我們的右腦誘發出想像畫面
在矽谷銀行倒閉事件發生一周年後，非銀行融資機構和其他銀行尚未取得如矽谷銀行過去在風險債市場的龍頭地位。
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
回首過去、展望未來，矽谷難以複製卻必須連結，如果我們要成為獨角獸的產地，方案已經很明顯，就是加速人才與企業的國際化，以及企業併購的推動與開放。而相關的經驗與方法，就在這本集結【矽谷為什麼】兩年來訪談的新書中。
如果你很嚮往成為產品經理、不妨參考矽谷阿雅的產品經理實戰課程
一張圖表說完我的觀點
課後感想
由淺入深：過往有一些初淺的ＰＭ經驗，一開始在聽這堂課的前30%部分時，會覺得講述的內容有點淺薄，但到了中期課程時，發現單堂課程的知識含量非常的大，而且可以從相關說明中了解，如果不是真正有實地做過
全球疫情蔓延，企業紛紛擁抱數位化，爭先將業務推上雲端。然而，在企業主決心投入數位轉型的同時，緊接而來的便是「數位人才荒」。數位人才之所以能在企業內部發力，有賴適當的組織結構、企業文化、人才思維。台灣企業的「數位人才荒」有解嗎？又該怎麼解？
Netflix無上限年假與Google免費餐食，本該是福利，卻成為部分媒體批評的標靶，員工的實際感受是什麼？員工都是笨蛋，看不出資本家的邪惡嗎？
當Edith Elliott在史丹佛大學讀設計時，他收到來自教授德維·謝蒂(Devi Shetty)前往印度的邀請，希望她設計一套方案，去改善他所創辦的連鎖平價醫院納拉亞納醫療集團(Narayana Health)的術後併發症及復診率問題。