策展，是近年發展品牌的整合行銷趨勢；
當打卡分享與話題口碑成為顯學，能充分呈現品牌價值的場域體驗，便是結合線上線下的最佳傳播利器！
編輯嚴選【企劃觀點】如何決定品牌需不需要「策展」？先問問自己這四大問題
編輯嚴選
行銷預算該放在門市販促還是網路廣告？其實策展也是一門好選項！
因為近十年待的兩家品牌公司，全台都有超過20間直營門市；我從負責門店活動、行銷企劃到主題策展，剛好跨越了網路崛起的消費轉型年代，所以非常感同身受！
簡單來說，現在的精明消費者已跟從前不同：種類選擇很多， 資訊消息多元，喜新厭舊速度出奇地快；更何況手機還能隨時比價，國外代購也非常容易，淘寶上更有一堆平價好物。
所以這年頭要做品牌，可不再只是設間專櫃或開個粉專、弄家網路商店那麼簡單。
現今的行銷活動趨勢，線上與線下已密不可分，而「策展」也開始被眾家品牌所創意應用，如GQ夜博館、百齡罈威士忌、Pinkio品品市集，甚至是新興面膜品牌-提提研，都藉此增進了話題討論度、品牌新鮮度和市場廣度。
這裡的「策展」定義，便是由線上整合至線下的串連思維，創造「品牌場域體驗」、體現「話語權」、有效提升「品牌認同」的行銷概念。
那麼對品牌來說，到底該不該策展？ 或者應該說： 在投入行銷預算之前，自己到底適不適合、需不需要策展？
對此，我提供四個問題，希望幫助大家思考一下。
1. 你的商品有故事想說嗎？
如果有，很好。如果沒有，掰也得掰出來。(誤)
商品故事可以是創辦初衷、經營理念，也可以是設計特色、獨家配方，或者深度知識的推廣遠景。
商品故事可以是創辦初衷、經營理念，也可以是設計特色、獨家配方，或者深度知識的推廣遠景。
重點是，你的品牌到底想說什麼？
這故事應該要展現品牌個性，呈現品牌對於客戶的價值，打造品牌給予客戶的承諾；就算純粹用獨樹一格的視覺包裝吸引目標客群，也得有別於競爭對手的明顯風格設定。
如果你有很多故事可以說，有很多適合展現品牌風貌的獨特內容可以提煉成話題或素材，那麼，你的品牌應該把「策展」列為行銷重點之一。
2. 你的商品屬於低消費週期嗎？
也可以說，你的商品不屬於民生必需品？而是偏向中高端的保養品、裝飾品、精品配件或紀念禮贈品之類嗎？
如果是的話，很適合策展。
這也是為何高檔時尚品牌們總喜歡走秀、辦展、開期間限定店的原因：能藉此帶給消費者一種尊榮感、優越感，以及被注意、被呵護的感受，同時又能吸引潛在客戶的聚焦目光。
並且記得，在策展時要多多加入只有熟客才知道的創意巧思、熟客才能擁有的紀念小物，讓參加這場盛會可以是一種炫耀，一種力挺品牌價值的自覺驕傲。
策展將使你的品牌變成一種認同、一種分享、一種信仰，並產生同儕話題性。
3. 你的商品容易被模仿嗎？
換句話說，你的創業門檻高嗎？
是不是找到同樣供應商加上類似包裝就能很快趕上你？
是不是找到同樣供應商加上類似包裝就能很快趕上你？
如果同業性質雷同的話，策展會是一個建立起品牌差異的好方式。
比如球鞋。你真的分辨的出穿Nike、adidas、reebok的不同舒適度嗎？或是哪雙能讓你跑得比較快？我想當然不是。
一個品牌的所作所為，會吸引相對應的客群。包括品牌視覺、形象代言人、活動贊助和主題策展。
策展可以是簡單的試吃會、分享會，也可以是名人講座、工廠導覽，更可以結合時事議題籌辦大型展覽、期間限定快閃店或異業聯名設計。這些，都會讓你逐漸跟對手拉開差距，產生不易被模仿的品牌價值。
最重要的是，確保未來不落入價格廝殺的紅海之中。
4. 你想長久經營嗎？
這不是玩笑話。
因為很多人創業只為了想趕快賺錢，大撈一筆，沒有什麼品牌經營的熱情；但是並沒什麼不妥，這也是市場上其中一種商業模式，只是...可能較不適合「策展」。
因為很多人創業只為了想趕快賺錢，大撈一筆，沒有什麼品牌經營的熱情；但是並沒什麼不妥，這也是市場上其中一種商業模式，只是...可能較不適合「策展」。
因為好的策展理念，背後必須乘載著品牌故事、品牌認同以及品牌價值，而這些，都是需要時間積累的，無法一朝一夕達成。
所以，如果你希望能長久經營品牌，希望持續帶給客戶更好的商品、更好的使用體驗，最終創造一個讓大家支持熱愛的優質品牌，那麼，該好好規劃用策展來行銷推廣了。
而相信，你的創業價值也會同樣體現在品牌身上。讓品牌成為一個與顧客良好互動、建立長久關係，真正值得信賴的感心好服務。
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