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企業該如何做到永續發展？從物種繁衍得到的啓示

順著彼得杜拉克的一個對於組織規模大小的比喻，往下去想組織發展應該有的型態，有一些有趣的想法。

彼得杜拉克在《管理的責任》書中在討論到組織規模的時候，有個比喻是把組織規模的大小比做物種的大小，物種的型態大小都有一定的範圍，依據物競天擇的邏輯，那是該生物最適生存的大小，組織也如此，所以彼得杜拉克說，在不同的產業中，都會有一個適合組織的規模大小，太小無法生存，太大就沒有效率。

這個拿生物來對比組織的比喻，讓我延伸去想一個問題：

生物的延續並不是只靠著一代的個體永世存活著，而是會繁衍出下一代，讓下一代傳承這個物種的生命繼續存活著。上一代會因為老化，體內的煥新的速度趕不上被破壞的程度，最終無法存活在這個世界上，而下一代帶著全新的細胞、器官、組織，用更快的速度、更強的能力、更好的適應力，繼續跟這個世界奮鬥，有更高的機會可以存活下來。

假如組織就像生物一樣，那為什麼我們會一直想要企求一個百年企業，或是一個長存的企業呢？

一個企業不可能永遠保持年輕時候的活力，就像生物一樣，必然會老化，會不再適合所處的環境，然後被時代所淘汰。期待一個企業或組織，能夠永世流傳，可能是不切實際的想法。

我相信還是有辦法可以傳承的，但必須透過其他的方式，像是仿效生物延續的方式，繁衍出下一代的企業，或許才是企業能夠繼續傳承，把企業的DNA傳承下去的方法。

繁衍下一代或許可以想成是企業要「發展創新事業」，企業要發展創新事業的話，比較適當的方式，應該是要獨立於現行事業之外，或甚至應該要設置一個新的組織出來發展創新。（對於發展創新式業要獨立於現形事業，甚至是設置新的組織出來，有興趣想瞭解可以看這篇的討論：《彼得杜拉克談創新-創新常見問題一次解答》）

非常有趣的相似之處是，為了要讓創新事業可以成功，要從原本的事業獨立出來，這個形式不就很像是企業在「繁衍下一代」嗎？

企業成長無可避免的會碰到老化的情況，或許要存續的方式並不是靠企業轉型、組織再造，因為那就像人類想要追求長生不老一樣，幾千幾百年來都沒辦法成功，那是一個違反自然規律的作法，生物要走過生老病死，企業也該如此走過它的生命週期。

我不是說企業無法透過企業轉型、組織再造來續命，絕對可以，畢竟還是有很多這樣走過來的成功案例，只是我相信那樣轉型、再造成功的困難度太高了。

老企業需要轉型，通常表象是業務的銷售越來越差，而銷售越來越差的原因是因為老企業所提供的業務不再被需要了，所以老企業轉型是要重新找到新的業務，讓老企業可以再被市場所需要，仔細想想，這不就是「創新」要做的事嗎？

但老企業要做的不只是這樣，除了找到新的發展業務之外，老企業還要把整個企業重整一番，把舊組織轉變為能夠提供新業務的產品和服務的新組織，而要把舊組織改造，組織已經老舊而且根深蒂固包袱又多，要去改變它絕對是牽一髮而動全身，難度非常的高，往往還不如重新來過要容易。

之前寫的文章〈為什麼企業的創新事業，不該由重要的事業單位負責？〉有討論過，現有事業要發展創新事業有其困難度，尤其是「創新事業」的思維和維持「原有事業」的思維是完全不同的思維，創新事業發展的時候需要不斷的嘗試-錯誤、驗證-轉向，從找problem/solution fit、product/market fit到business model fit，需要很靈活的調整和改變，這些是組織發展已經由來已久的企業很難配合的，因為企業的組織設計本來就是用來追求效率的，而不是用來追求創新。

所以，老企業要轉型的難度很高，遠不如透過新的組織來發展創新容易。

老企業要轉型如此困難，而獨立的創新事業有利於尋找新的出路，如果企業想要永續發展，可以學習生物延續物種的方式，以繁衍下一代的方式來延續，透過發展創新事業的方式，例如像是一個大的母公司，發展數個新創的事業體，以集團的方式經營，或許是一個比較有效率而能讓企業DNA不斷傳承下去的方式。