現代人追尋所謂的「必勝公式」正是造成悲劇的原因
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
妄想找標準答案，想填寫選擇題就在社會成功真的是天真。
台灣人普遍有一個想法，就是在任何領域都要尋找一個必勝公式。
比如說創業的人，就會想要找到一個關鍵方法，看創業能不能成功賺到錢。工作的人，想要找關鍵方法看能不能加薪。
👉但實際上，任何領域都沒有所謂的必勝公式。
所以尋找必勝公式，注定是一場悲劇。妄想靠一招打天下，那最後只會落得曲終人散。
雖然這些領域都會有一些通則，但通則僅是通則，沒辦法光靠通則就幫助你成功。
🔭舉例來說，你覺得銷售最困難在哪？
答：難在於你銷售出第一個產品
因為你在賣出第一個產品之前，還沒有人認識你，也還沒有人認同你，所以如何把自己第一個產品賣給大眾，這是最難的。
🔭再來一個問題，你覺得銷售如何最有效擴大利潤？
答：把商品賣給已經跟你買過的人
會願意跟你買東西的人，往往也願意在跟你買一次商品。所以你要擴大利潤，最好的方式不是開發陌生客戶，而是想辦法提供你現有消費者其它所需要的產品。
以上這兩點，就是銷售的通則。做過銷售的人，都會很清楚這兩點近似於真理。
但你實務上卻不能照著這真理做，而要適度融會貫通。或者說依然是「照著真理」，但你不能陷於字面意義。
🍟［弄巧成拙的麥當勞］
我認為把字面意義弄錯，最代表的例子就是麥當勞。
麥當勞作為一家速食餐廳，曾經推出咖哩飯。但在18年前，在包含熱湯、飲料的情況，居然就要收129元。
回顧一下，那個時候一份雞排只要30元，麥當勞的價格可是能吃四份雞排。
麥當勞毫無疑問，是想把商品賣給已經買過產品的人，也就是讓吃過麥當勞漢堡的人，來試試看的他們的咖哩飯。但麥當勞忘記了，會吃麥當勞的人就是喜歡速食的人，咖哩飯明顯跟漢堡、薯條是不同樣的產品，加上價格在當時也算貴，怎麼可能會有很好的銷量呢？
所以不用多久，這些品項都下架了。
麥當勞是跨國企業，所以這些開發成本沒有多高，但如果是一般餐廳，會浪費多少開發成本？
🧠［打造能自我思考的腦袋才會成功］
由於社會上沒有必勝公式可以運用，就算有也只是通則，仍然要依照人、時、地、物去發揮。所以你一定要學會自我思考。
這個社會上，95%的人都不會自我思考，3%的以為自己有在思考其實沒有，2%的才是真正有在思考。
舉個例子，你是否有想到業界沒有人在用，但你卻可以用這個方式幫助你成功的方法？如果你至少有想到一項方法且真的有在實施，那麼你就是有在思考。
如果沒有，那麼你就是沒有在思考，那麼你的收入很有可能跟同業同職是差不多的。
💦［不要再希望政府拚經濟了］
這就是沒有在思考的典型，台灣錢淹腳目的時代已經過去，要賺錢要嘛創業，不然就做可以拿到高收入的工作，或學習我的社群投資法。希冀政府可以帶動台灣整個經濟，自而拉高全民的薪水，這是非常愚蠢的想法。
政治人物有政治人物自己的利益，他們的存在目的是讓社會正常運作，但不是讓社會走向富裕。所謂的正常運作，就是讓你有飯吃餓不死、有地方住冷不死，還過得下去就謝主隆恩的意思。
只有掌握賺錢的方法，不再妄想必勝公式，然後找一位從平民翻身老師好好學習才是正途。
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我研究網路生態已經超過十年，只要在家透過網路，你就可以察覺到市場的變化，進而做出正確的投資。
本投資法奠定於我長年的社群行銷而來，是一種觀察市場，並根據自己的屬性，隨社會風氣的變化能靈活運用的投資法。
非常適合全民大眾學習，讓不懂投資的人，可以安心投資。
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這不是事實，只是片面的個人觀點。
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這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
在這篇文章中，作者探討了學習的目的和方式。他分享了一些歷史故事，並從中提煉出不同人學習的需求，包括解決問題、獲得資格或期待、社交需求等。最後，作者分享了 One Muse 的相關社群及預約隨喜體驗的資訊。這篇文章闡述了學習的目的多樣性，以及應將知識內化為自己的智慧。文章風格輕鬆，易讀。
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