接案成長史5:沒有人脈就無法接案?

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
去年(2019)春節後,小六正式展開接案,至今已經一年。
想當初沒有人真的預料得到,我會真的將接案變長期的工作發展,在開始之前,我以為我會接不到案子、老公以為我頂多只有一家客戶,很多人以為,我或許很快便會重回職場繼續朝九晚五的上班生活。
如果您是從第一篇接案史就陪伴我至今的讀者,我想對您說,是的,我存活下來了!

## 許多人的疑問

這一年間,能聽到許多人對「接案」抱持著美好投射,甚至連一位總經理也對我說:「哇!(自僱)那是我的理想生活。」
也會有很多人問到:「妳一定人脈超廣的吧!不然怎麼接得到案子?」

## 理想與真實

如果今天要開一間公司,做一份小買賣的生意,您肯定能接受會有一些前置的「成本」。買入的成本、人力的成本、硬體軟體、庫存的成本等。
但如果您是一位自僱的接案者呢?
我的成本就是我僅有的人力與時間。我不用朝九晚五擠捷運,事實上,我經常白天七點醒來,在床上賴到九點,聽到這,或許許多人羨慕不以:「哇!太爽了」。連我自己也覺得很羨慕自己呢!尤其,我前份工作,每天「單趟」的通勤時間是1.5小時。早上8:30上班打卡,但我大多都是打8:00出頭的卡,覺得能賴床實在太幸福了~
但,其實我很常晚上或凌晨都還在弄工作的事情。如果不是直接相關,也往往是間接相關,沒有人逼迫我,純粹只是因為「我想,我想這麼做。我想提升的是我自己、我的工作品質。」而白天睡醒後,賴在床上,也是一邊聽著知識音頻,也一邊思考當日要完成的進度,要從哪個項目開始?因為連「賴床」都是我的「成本」。病假領半薪?特休領全薪?自僱者是沒有這些的。
永遠不用羨慕他人,因為我們事實上都有選擇權,而選擇也必然有所放棄。

## 人脈與接案

人脈,真的這麼好用嗎?熟人的案子都不好接唷!錢不好報(報價)、也不好收。
一位開廣告公司的姊姊跟我分享,即使再熟再親,她也會把花費的時間成本,都讓對方知道,收不收費是一回事,但會讓對方知道,我投入的都是成本。而且熟人經常會有過度預期,充滿理想漫無邊際的案子,其實最難接了。
我是從104開始接案的。起初抱持著「如果我自己沒本事,那麼認識誰都沒用」。於是從面向「對外找機會」,轉而面向「對內長本事」。

## 接案本事

如果將「本事」定義在「技能」,那我真的沒有優勢。除了稍微能寫寫東西,我也再沒什麼本事了,所以我能做到的本事,沒有門檻,每個人都可以!
我的本事是從頭到尾主要就兩間客戶,但卻慢慢撬開後續的合作,也橫向擴展了其他業務。這份本事除了「幸運」外,還有一些很樸素但卻被大家遺忘的原則。
那份原則就是:「不苟且」。

## 苟且紅利

羅胖經常在得到APP中提到這個詞「苟且紅利」。我的那份幸運,一部分就恰恰是我收成了他人的「苟且」,因為別人的苟且,使我獲取了額外的機會。
聽來很玄乎,但本質上是在說:不用管別人怎麼做,管自己做什麼就好。
在職場中,我們很幸運有勞基法、公司照顧,於是超過的時間要索取加班費、要充實個人的課程買書要公司出錢、即使公司沒有賺錢還是要每年調薪發年終,等等等。這些,其實原本是福利,但當我們享受這層福利久了之後,會內化成一種理所當然。
在接案中,客戶只想知道有沒有符合預期、有沒有達成需求。那些加班、自我充實、年終加薪,都是沒有人給我們的允諾。一切都只能很獨立的爭取,沒有公司可以依賴。於是客戶經常會面對到,層層的各種計較,所有的時間、成本,全都向客戶索取,如果成果符合客戶預期都沒關係,但如果未如預期,接案人(或是承包的公司)就很容易被洗牌掉。

## 大象鈍化

接案時我也會去想,其他承包商是團隊,我怎麼贏過人家?那間是整合行銷公司,我怎麼拿得到案子?但我差點忽略我的優勢,我就是一個人啊!我靈活!我可以任性,為了想把事情做好,我可以不用一定預收費用。
別人的苟且是我們的紅利、別人量體擴大,恰恰是展現我們靈活的機會。

## 接案本事內核

接消費商品案前,我為他們家做了一份品牌策略的簡報。
接人工生殖案前,我花了整整一週,畫了心智圖了解生殖專業。
接主廚書籍翻譯前,我就他文章中出現的著作,去買了書,還把同本書兩種翻譯版本都買回來。為了求語調不偏離、思想完整傳遞,整整14萬字改了好多次。
於是,想把事情做好,而忽略成本、也漠視哪時能到收款。這份心念,讓我得到後續的其他合作機會。不是我自己去爭取我還會什麼,而是客戶在合作中,發現、信賴我還能做什麼,於是對我提出邀請,獲得更多機會。
我學到:「別先想著怎麼賺、不能虧」,而是先想著怎麼經營長線、穩穩做好事。還有,必要時刻,得對不合適的機會道別。懂拒絕,避免陷入代償機制,也是我仍在學習的。
我的收入,不只是金錢,還有視野與經驗。他們為我開拓了我預料不到的產業領域,那把通往新道路的鑰匙,不是我有沒有相關背景,而恰是我的特質。放下急功近利的心,真正在接案中尋求自我成長,對得起自己做出的成果,那種不斷自省、優化,才是我在接案中真正的收益,金錢,是我走這條路的附加獎勵。

## 接案太有趣!

說「接案」太有趣,可能需要更正一下。畢竟我已經沒有開啟104了,沒有一條明確公開對外開放的「接案」服務。想要找我的,自然會看到聯繫門道的。應該說「自僱」太有趣,當我自由了雙手,我獲得了更多,除了跨產業的機遇,還有很多有趣的事!
從人工生殖的診所端,我進而接觸到客人端,從陪伴客人中傾聽到許多心聲、念頭,還有生命追尋。我也想把這些感受,寫成[小六祝妳好孕]的專欄,用非專業無術語,最平實的語調,讓更多人能認識到人工生殖領域。
而從主廚的餐廳,從翻譯結束後,展開配合今年的宣傳,為了做好這件事,自掏腰包先花了五千元買了許多跟Fine dining相關的精裝書,看了好多米其林主廚的紀錄片、還預約了我的第一家米其林餐廳。準備開啟我的[小六美食家養成計畫]
而因為「自僱」,以前合作過的講師顧問,邀約我多年,這回總算能「兼職」參與了「系統思考」的團隊。這第五項修煉的系統思考,是國高中生108年新課綱的核心素養之一,也是企業建立同仁問題解決的素養之一。「系統思考」也是協助「專案管理」,走向更加「如期、如質、如預算」,以便「超越客戶期待」,讓「專案要成」、「客戶要贏」的全面思維方式。
楊朝仲教授對我非常急切地想提拔,已經規劃了讓我與他合作講座、合著書籍,也急切著讓我開始寫[小六的系統思考生活週記]。雖然我不知道我能不能跟上腳步,但我一定會盡力。我是個拿麥克風會害羞的人、也是個拖自己的稿件可以拖三個月(但不會拖客戶的稿件 哈)、對自己沒自信的人,但我知道,如果我不去嘗試、待在舒適圈,我便無法突破。推我一把的,是合作的客戶、是提拔的前輩。
面對未來,我還是很惴惴不安,我很害怕走到人群前、承受注視目光。我甚至不知道自己,能不能負荷?(沒有人知道,我自我要求的程度,讓我目前正在看身心科,已經兩個月以上了。諮商師在我的評估報告中寫了,她覺得我對自己的評估高過預期。意思是,我的表面很堅強,但內心可能已經負荷不了。嘴上說沒事,心裡很有事。除了完美主義,還有一點強迫症的傾向)

## 人生體驗

我寬慰我自己,人生嘛!反正,就體驗一下。
一個中文系畢業,從事企劃十年的人,除了文字說不上還會什麼。
沒有相關領域,居然能接觸人工生殖產業,親眼看到實驗室等各項專業設備,太有趣;能接觸到餐飲產業,親眼看到四個中島的專業廚房、還讓主廚領我去小花園,摘了葉子馬上品嚐、還吃到樹頭現摘的長條桑椹,太好玩。這一切,是我光「想」,都不會發生的。
能想到的都是直線,但生活與生命,不是一條直線。不管會成會敗,都體驗一下過程吧!我很擅長給自己打雞血~ 小六接案成長史,還會繼續寫下去,邀您繼續看下去。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
這是小六與你分享的第018篇文章
❝ 再忙,也要抽空喝杯茶 .ᐟ.ᐟ
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正式離開職場剛滿一年;正式開啟接案,剛超過半年;距離上篇文章隔了四個月,分享大家,這半年小六工作室都發生了什麼? 這半年,經手的案子類型包含:臉書文案.品牌故事.翻譯書籍.商品活動提案.採訪編輯;這些類型來自的產業類別有:生殖醫療.歐式餐廳.一般消費.風格選物.文創產業。
上篇(4/17),提到這篇將分享:我如何用多維度的技能,去增加自己的競爭力。 其實我將這個模式套用在滿多項目上,這次僅是以接到「主廚書籍文學性潤稿與翻譯」案型作為分享:即用不太好的英文(點),去加乘其他擅長能力(線),形成獨特競爭力(面)。其實模式都是能套用的。 在此之前,我想先簡單分享我的背景
驚奇的一刻,從 2 月開始,三天兩頭得餵自己雞湯。4 月中的此刻,我已知握在手上的收入,已能帶給我至少接連的三個月,將是前一份工作的八成薪資。並仍有增加的可能。這神奇的一刻連我自己不敢相信。 這篇是接案之路的夢幻與真實。
把自己丟上接案網,是 2019 年春假後的事。正式要啟動一個項目,跟告訴自己得出門慢跑一樣,看看時間「明天好了」;就算好不容易門口穿了鞋,還是有種踏不出門的感受。而真正踏出了門,其實沒有這麼困難。
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