互聯網熱帶雨林的四種商業模式
更新於 2020/09/01閱讀時間約 5 分鐘
服務和交易, 搞懂toC互聯網01
toC互聯網公司這麼多，但其實只有四種商業模式(創造收入的方法更只有三種)，要從上帝視角見樹又見林，以下是理解toC互聯網熱帶雨林的一個矩陣
- toC就是以一般人為目標用戶，toB就是以企業為目標用戶
Ex. 一般人不會有雲端運算的需求，所以亞馬遜雲服務是toB；但一般人都會有買東西的需求，所以亞馬遜電商是toC
熱帶雨林的簡化矩陣
以上是最直接的幾個例子，那首先定義x, y軸
y軸, 對廣告收入的依賴度
「很直接，收入有多少來自廣告」
廣告就是所謂『羊毛出在豬身上，由狗來買單』，羊毛是用戶的注意力，豬就是互聯網公司，狗是打廣告的人
但狗也有三種！所謂打廣告其實有三種類型
- 品牌瞄準平台用戶，透過平台系統上打廣告
- 內容生產者在平台上瞄準內容消費者打廣告
- 品牌與平台的KOL合作，在這些KOL的粉專、IG或YouTube打廣告
- 第一種是如麥當勞或雅詩蘭黛在YouTube, 臉書和抖音打廣告
- 第二種的例子是做交易的電商、外賣和Airbnb，為了能讓自己的店鋪、餐點或客棧被更多人看到，所以在平台上打廣告！也就是打廣告的人，同時是平台上的內容\服務\商品生產者！
- 第三種和前兩種不同在於，通常是品牌跳過平台，直接與平台上的有流量KOL合作，在這些KOL的粉專、IG或YouTube打廣告
個人認為第三種目前市場非常不成熟，就看FB, Google和字節誰做得更好，或哪個第三方數據服務商或MCN能爬到數據
x軸, 做平台還是做內容
做平台就是專注於連接用戶和用戶，做內容的分銷；
做內容則是由互聯網公司自己生產內容，轉賣給用戶
注意！以上的定義很模糊，一個更精確的定義是用戶要把內容/服務/商品上傳到平台上時，平台是完全開放沒有限制，還是對品質有一定要求？
- 這裡把『公司買下版權』完全歸類為生產內容，而簽約內容生產者、平台審核運營內容生產者＆與MCN合作則是介於中間
做平台是內容承銷，做內容是內容包銷
可能相關的量化標準是，內容生產者的集中度，80％的內容(交易額或流量)，是由20%的生產者提供(做內容)，還是由80%的生產者提供(做平台)？
四種互聯網商業模式
矩陣的四個象限，分別就對應了四種商業模式
社交：連接人與人
交易：搓合交易發生
服務：為用戶提供服務
信息分發：為用戶提供信息
信息分發是其中最模糊的，因為在四個象限中都存在，先放放
- 首先釐清不靠廣告收入的交易＆服務
除了廣告，toC互聯網創造收入的方式就只剩兩種，交易抽成和服務收費
交易
電商、Airbnb＆Uber是最直觀的例子，外賣商家和平台間的關係也算(騎手和平台間另外談)，平台從每次交易中抽成
但交易完全可以往服務和信息分發走，甚至是往社交
1. 往服務
- Ex. Uber＆滴滴簽約固定的司機、Airbnb(Booking.com！)上出現更多專業民宿品牌、淘寶變京東、外派平台簽約獨家餐廳
2. 往信息分發(用廣告創造收入！)
- Airbnb, 淘寶＆Uber Eats讓商家可以花錢打廣告
3. 往社交
- 一個對接用戶和專業人士(在行)或老師(Tandem, iTalki)的平台，甚至是對接導遊和遊客(還沒有出現)，讓用戶在服務發生前先認識服務提供者
服務
Netflix和PUBG, 傳說對決＆LOL是最直接的例子，應該大部分的主機遊戲創作者都是如此，Spotify也是在這
服務也完全可以往信息分發＆交易發展，但最有趣的例子仍是做社交
1. 往交易
中國Podcast/知識付費裡，得到變成喜馬拉雅，或是Spotify轉作街聲，也就是內容自製平台開始允許用戶自行上傳內容(UGC)，並開放其他用戶購買
2. 往信息分發
最簡單的理解就是很多廣告的免費遊戲，或是YouTube Originals，甚至如果Netflix開放一部份內容免費觀看，但是有廣告，也就是Youtuber和IG網紅
- 如前述，還有第二種廣告收入，就是Spotify(甚至Netflix)開放新專輯、新電影在平台上打廣告
但這裡的關鍵在這些內容生產者和平台的分帳模式
- 是Spotify/Netflix上，每次播放(或購買)能為內容生產者帶來多少收入
- 為啥Spotify/Netflix不推廣單曲或單部電影影集付費購買？
3. 往社交
極有趣的例子是音樂，中國的大Spotify(騰訊音樂)有極大的收入來自用戶線上k歌；中國的小Spotify(網易雲音樂)，有以音樂喜好匹配用戶的Tinder功能(但沒認真做)
小結
要知道公司在toC互聯網熱帶雨林的哪裡，都是從兩個問題開始
- 用戶使用平台內容/服務/商品需不需要付費，如果越不需要，就是越往上走，平台越靠廣告收入
- 平台上的內容/服務/商品有多少是由平台生產？越多越往左內容走，越少就是越往右做平台
社交和信息分發下次聊，但社交和信息分發或許根本就他媽同一件事！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
基本上產品經理在前期會蒐集和分析大量的需求，然後區分優先級後，針對優先級高的需求，進一步規劃具體的功能使用流程和邏輯，所以，其中涉及到的硬實力有哪些呢？我覺得可以總結出三項……
產品經理是連接需求和技術的橋樑，我們需要具備像工程師一樣縝密的邏輯，又需要像藝術家有天馬行空的創意，更需要時刻保持孩童般的好奇心，老實說，擔任這樣的角色並不容易，因此，產品經理需要刻意練習某些軟實力，才能勝任這個中間橋樑的任務……
講到各行各業開始導入產品管理的經營思維，不難發現在國內大型求職網站上搜尋「產品經理」關鍵字，可以找到電信業、廣告行銷業、醫療器材製造業、汽機車製造業、網際網路業等對於產品經理的職缺，並且不一定要求高學歷或豐富的經驗，好像對於社會新鮮人來說是個不錯的入行選擇，那麼，真的人人都可以成為產品經理嗎？
在矽谷，每年的聖誕趴是互聯網公司撒錢做公關搞噱頭的時刻；在中國，奠基於淵遠流長中華文化的互聯網公司，撒錢做公關搞噱頭的時刻，在於三節禮盒，其中尤其以中秋節為各家大廠月餅顏值體面競爭的高光時刻。
今天想跟各位分享一些心得，是關於最近看到北京望京互聯網公司現況的文章；對於短暫待過大型互聯網企業的我來說，是有那麼一點熟悉的，想當初準備離開上一份工作時，也做了許多關於北京互聯網企業的功課，那時候我感覺北京互聯網處處皆是機會，尤其在望京，一個幾乎全是互聯網企業的地方；
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