你終究是要被比較的,何不一開始就來比?

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人比人,終究有高下之分
競爭,無所不在。從學生時代的學業成績,到職場上的工作表現,總是要與人一較長短。好像一定要把別人比下去,不然人生就會很悲慘似的。同樣的,就算自己沒聽到,但也可以推知,自己也會成為別人的比較對象:

你看那個誰,雖然待在大公司任職,但好幾年了都升不上去,也沒什麼了不起!
那個同事的兒子雖然娶個模特兒當太太,但聽說脾氣很差,三天兩頭吵架要鬧離婚!
因此,說到要打壓一個人,可以把周圍遇到最好的人都拿來比較一番,還能不被比下去嗎?換言之,就算自己不想跟別人比,也可能會自動被列為比較對象。例如月光喜歡寫作,寫文章出去後,如果被人不看好這也是正常的事,畢竟出一張嘴批評別人就是那麼簡單容易。但如果是同為寫作同好前來踢館呢?說月光的文章跟他或她比,簡直如雲泥之別。
就如同霹靂布袋戲中,月無缺嗆聲劍風雲說他的功夫還未到家,同一招恆山補天手施展起來,天差地遠。

那要因為強者的踢館而變得自暴自棄嗎?套用黃易小說的想法,如果一位武學宗師只會找比他不如的人去比試,那他武學的境界也會跟著退步。所謂強者,就是要隨時把自己維持在最好的狀態,無論是身體狀況和精神狀態。
雖然不要去跟強者比較,只要當作是日後要達到的目標即可。但卻可以設定和自己差不多的人,以他或她為競爭對手而想辦法超越。固然,我們不能去看輕別人,尤其是競爭對手。但如果只是想要在心中暗自較勁,不想比輸別人,那就要分析別人做不到,但自己卻做得到的事情是什麼。
因此,有必要去找到自己的優勢所在,再去加強,這樣才能發揮自己所長,暗自贏過心中的假想敵。因為是暗自較勁,所以真有對陣的一天時,也不會毫無對抗之能力。
一個連假過去,躺著爽爽過的也是有,趁連假充實自己的也是有,雖然外觀上看不太出來,但內心是有所不同的。
持續努力的當然是必要的,正如蔡康永老師所說的,老人都是擁有很多智慧的嗎?不努力的人變老了就會忽然充滿智慧?可沒有這麼便宜的事!就算努力了仍然拼不過心中的那個假想敵,但至少要把自己的優勢建立起來。
例如想要比拼投資報酬率,短線和長線操作方式不同,如果自己的優勢在長線,就不要去羨慕操作短線的人。競爭對手一定也是有賺有賠,不可能周周都賺數萬元,這樣早就去做專職投資了,是老師等級的,自己當然比不過了。
不要去比較那種當下無法改變的事,例如外貌,長的帥或美。家庭背景,含金湯匙或銀湯匙出生。就像丁特在批評本多終勝的影片中提到的,只會羨慕人家本金多而不會去檢討是否為投資策略錯誤的人,永遠只能當個魯蛇。
本金多的人一樣會虧錢,而且和本金少的人相比,同樣虧百分之二十,相差可能十倍甚至百倍之多。本金少的人只要提升專心提升投資報酬率就好,維持穩定的報酬率,本金就能慢慢變大。
跟一個帥又多金的人,比外貌或是金錢,那不是徒勞無功嗎?除非有一個失聯已久的富阿公忽然出現,要求自己掌管千億美元的家產,不然還是好好想想如何發展自己的優勢吧!別人在展現他或她的優勢,那是正常發揮,不展露難道要藏一輩子嗎?
或許,深藏不露的人有一天可以遇到伯樂來發掘,然後一鳴驚人。但都藏著收著不敢放,任由別人佔據著主要的表演舞臺,這樣真的好嗎?
是不是自己拱手全部讓給別人的?自己何時上場呢?難不成要眾人來懇求才願意登場嗎?沒有發生這種事的可能性!
別人高調愛現,雖然可能被打臉,但或許打臉的人遲遲未出現也說不定。而自己嶄露頭角時一樣也可能被打臉,所以倒不如好好思考一下對策,而不是一直害怕上台。
把別人想得太強,或許就是對自己欠缺自信的表現,眼睜睜看著別人表現,而自己卻什麼都不能做,卻什麼都無法改變。月光覺得,一定會有自己能改變的事,只是自己還沒能思考出來而已。對於現實的諸多不滿,正是促成自己前進的動力。只要自己能持續進步,差距就會慢慢縮小,誰能永遠保持強大呢?
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心想事成需要持續不斷的實踐與練習,無論多麼普通平凡抑或是多麼無邊無際的願望,都可以化為文字,持續的增強吸引力法則的力量。
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       不知道是不是附近的天星飲茶關店的緣故,來梅花廳用餐的人變多了,每次來總是要排上半小時左右。月光已經不知道第幾次來吃梅花廳,這次的重點擺在精準點菜的部分。        以往月光來吃,都會點一份炒飯來墊肚子。但炒飯份量比較多,吃下去後就很有飽足感,再加上其他
        其實月光在購買本書之前,有想過看了這本書可以得到什麼?天下無敵的投資法嗎?還是超級精準的分析法?應該都看不到,不然早就誕生更多強者了,人人都可以賺大錢。        這就有點像是看一本訪問幾個餐飲業老闆的書,就可以把他們的心得歸納起來而成功嗎?這個機率應該不大,
      最近花了比較多時間去經營在方格子上的專題--從心所欲的富足生活,想要通過訂閱制度來繼續測試讀者的反應。雖然因為還沒通過有人贊助這個門檻,而無法開啟訂閱收費,但月光還是選擇盡量維持發文的頻率。         因為增加發文的數量對自己而言是利多於弊的,透
        團隊的每一個人都有負責的部分,大家分工合作就可以完成任務。但遇到即將沒案子可做的危機時,團隊領導人應該要如何激勵團隊?         就外界的觀點而言,不管如何都有話可以嘴,當完成大案子時,可能會說: 今年就靠這個案子了,那接下來呢?是不是就沒了? 當案子出現
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