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NAPL模型 - 零售業數據教我們的人生哲理

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
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我們經營品牌,都越來越了解會員的重要性。一個成熟的品牌,一群20%的VIP會員,可能貢獻一個品牌80%的業績

因此,消費者上門了,就會希望他們能夠加入會員,至少要會員留下他們的聯絡方式,之後還可能聯繫他們,希望他們再回來買。許多老品牌,因為時間長了,累積了好幾百萬的會員資料,號稱擁有600萬會員之類的。但,會員數真的就是越大越好嗎

我們要如何知道一個品牌經營會員的結果,是好或是不好呢?

會員分佈的全貌 - 面對殘酷的現實

圖一:品牌會員成長趨勢圖

隨著時間的推移,本來品牌每月的總累積會員數,只會變多,不會減少。但關鍵是每月有交易的會員數有沒有每個月提升。例如從上圖的案例,可以看到每月的總累積會員逐漸累積到200,000人,但每個月實際有產生的交易會員數,只有12,000人,等於是只有全部會員的6%,而且沒有明顯隨著每月會員數的增加而增加。

其他的94%的會員,是怎麼了呢?

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零售的科學 I'm Happy
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Hello,大家好,我是 91APP 產品長 李昆謀( Happy Lee ), 因為這十年來,一直在幫零售業做數位轉型,會在這邊分享 OMO、新零售、大數據、電子商務 等等相關的內容,也算是把這些年來的經驗,自己做個整理。歡迎大家追蹤我的專題。
2025/01/05
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2024/05/20
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