YouTuber 團體該怎麼開公司、分潤比較好?

更新 發佈閱讀 4 分鐘

上一篇寫到「我不會跟創作者合資開公司」這樣的內容。不過最近很多YouTuber 找我聊天,都聊到自己想和夥伴成立工作室、開公司。那今天寫的是如果自己開公司,有兩位夥伴以上一起創立時候怎麼做比較好?

vocus|新世代的創作平台

沒有一定的答案

先想說的是這個問題沒有一個正確答案。每個人的關係、狀況都不一樣。不過蠻確定的是要做到考慮好,講清楚,留證據三件事情比較好。2018 年的時候台灣業界有個很有名的例子 — Gino 脖子爭議。

Gino、脖子的解散,是台灣業界的大消息

創業 or 創頻道真的很困難,一開始合作的時候,可能很多事情沒有講清楚就進行。不過因為大家都想要趕快成長,很多事情都會忍耐、包容。

但到開始有成就,或是經營想法不一樣的時候,後面就會發生:「設備升級的時候,成本要怎麼分擔?剪輯工作比較多的人,是不是應該拿多一點的分潤?…」這樣子的紛爭

所以一開始說清楚真的很重要,這件事情也不只會發生在合夥上,和傳統的經紀公司合作也是。

「第一個找到的是有一間傳統的經紀公司,有人說我給你錢拍片,你當然覺得說這是個好提議。」

這個就是上一篇解釋過。這種傳統經紀公司相信也沒有什麼惡意,不過有一方知識不足 or 雙方太忙沒有聊清楚,後面合作就容易有問題。

再補充一下,這樣兩方一起上線聊天是很不錯的。影片裡面黑羽也聊到有看到他的個性。

黑羽在這次事情中找了事件的雙方都來聊聊

就像結婚前先寫好離婚條件?

開始之前考慮,聊好,留證據,很像是結婚前提前準備離婚的感覺。合作前就討論這個,雙方通常很難開口,也可能沒有聊得很深入。我自己的建議是找一個第三方一起討論。

我一開始創業時也沒有聊好,後來分手時候很麻煩。這個「麻煩」不只是這個詞原本的意思這麼簡單,心理上負擔也很大。如果先前有第三方的人一起聊應該很順利。後續萬一分手時候,這個人來可以裁判很大事情。另外,股份比例以外也準備額外的合約,就像瑩真律師影片後面說的一樣的意思。

合約可以不只簽一份,建議每一項權利都要講清楚比較好

如果分手時候的財產分的規則是額外的合約裡面規定,那也要講清楚。比如 50% / 50% or 70% / 30%。不過以公司經營來講,還是一位要有一定的決定權。A,B兩個做法,那個對是不一定,不過一直決定不了,一直不去討論一定是不好的事情。

如果硬要說怎麼做的話…

如果你是兩位以上的共同創作團體,現在考慮成立公司的話,我會建議先做一個共同合資的公司。股份比例盡量一方要有 51% or 66% 以上。如果比較領導的這個人暫時沒有錢的話,可以在投資公司合約以外,以個人借錢的方式給他投資。然後公司收入變的很多的時候,為了節稅再開個兩個人(or 以上)的額外公司,和一開始的合資公司跟兩個人公司再簽合約。

大家因為感情好,彼此信任所以一起創業 or 創頻道,是很正常的事情。但開公司和交朋友是不一樣的事情,一開始就考慮清楚、聊好,或許在不合作之後,大家還能是朋友。

留言
avatar-img
小哈_ShuseiHanibuchi的沙龍
26會員
19內容數
2024/05/27
本文總結了CAPSULE在收購臺灣公司後,需注意的事項。文中分析了在進行M&A之前需要判斷系統,並提出了使用OS取代文化的原因。同時介紹了CAPSULE的OS運作情況。並從部門PL、MATRIX KPI和OS的維護措施等方面給出了相應的例子。最後提出了未來M&A和新員工引入的相關建議。
Thumbnail
2024/05/27
本文總結了CAPSULE在收購臺灣公司後,需注意的事項。文中分析了在進行M&A之前需要判斷系統,並提出了使用OS取代文化的原因。同時介紹了CAPSULE的OS運作情況。並從部門PL、MATRIX KPI和OS的維護措施等方面給出了相應的例子。最後提出了未來M&A和新員工引入的相關建議。
Thumbnail
2022/08/16
解決「新創變成中小企業的問題」:實現雙元化經營 透過 3 個做法來實現
Thumbnail
2022/08/16
解決「新創變成中小企業的問題」:實現雙元化經營 透過 3 個做法來實現
Thumbnail
2021/03/25
跟上一篇一樣,這是在上次實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題。如果想要了解這個環節的目的我有寫在這裡。 Q. 對一個剛起飛的創作者來說,他的團隊成員需要有什麼樣的能力? A. 夢想,不是能力。兩個人以上就會開始有很多摩擦,這時候需要的是大家統一、一致的目標;如果大家有共識的目標,就
Thumbnail
2021/03/25
跟上一篇一樣,這是在上次實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題。如果想要了解這個環節的目的我有寫在這裡。 Q. 對一個剛起飛的創作者來說,他的團隊成員需要有什麼樣的能力? A. 夢想,不是能力。兩個人以上就會開始有很多摩擦,這時候需要的是大家統一、一致的目標;如果大家有共識的目標,就
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
上一篇寫到「我不會跟創作者合資開公司」這樣的內容。不過最近很多YouTuber 找我聊天,都聊到自己想和夥伴成立工作室、開公司。那今天寫的是如果自己開公司,有兩位夥伴以上一起創立時候怎麼做比較好? 創業 or 創頻道很辛苦! 但該做的還是不能少 沒有一定的答案 先想說的是這個問題沒有一個正確答案。每
Thumbnail
上一篇寫到「我不會跟創作者合資開公司」這樣的內容。不過最近很多YouTuber 找我聊天,都聊到自己想和夥伴成立工作室、開公司。那今天寫的是如果自己開公司,有兩位夥伴以上一起創立時候怎麼做比較好? 創業 or 創頻道很辛苦! 但該做的還是不能少 沒有一定的答案 先想說的是這個問題沒有一個正確答案。每
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
創業很苦的,想要賺錢大多時候是不如所願,創業者時時刻刻面臨著決策判斷,很可能會與創業夥伴意見相左,這也是許多好友相揪創業的故事。最後事業不一定成功,共同點是失去友情,我想許許多多創業團隊有著相同的經歷。
Thumbnail
創業很苦的,想要賺錢大多時候是不如所願,創業者時時刻刻面臨著決策判斷,很可能會與創業夥伴意見相左,這也是許多好友相揪創業的故事。最後事業不一定成功,共同點是失去友情,我想許許多多創業團隊有著相同的經歷。
Thumbnail
說到合夥,近期身邊倒是有相當多的朋友在請益,敝人雖不敢說現在創業有多成功可拿來說嘴,但自身也好還是聽人說過的慘痛的經驗及教訓倒是相當有感,在這邊也向大家分享一下幾個個人的觀點...。 你找對方或對方找你,你們彼此會互相需要的地方是什麼?資金?技術?人脈?其他關鍵性資源?我們常見很多新創100-20
Thumbnail
說到合夥,近期身邊倒是有相當多的朋友在請益,敝人雖不敢說現在創業有多成功可拿來說嘴,但自身也好還是聽人說過的慘痛的經驗及教訓倒是相當有感,在這邊也向大家分享一下幾個個人的觀點...。 你找對方或對方找你,你們彼此會互相需要的地方是什麼?資金?技術?人脈?其他關鍵性資源?我們常見很多新創100-20
Thumbnail
不知道聽眾有沒有遇過市面上的各種老師、講師、教練、總監、業師、創業大師,想要謙虛一點的可能稱呼自己小妹還是少女。本集節目來說說工程師友人B,他同時也是位設計師,小時候年輕不懂事、被前輩坑、吃了悶虧的故事,而這位前輩目前在市面上仍在四處兼課,自稱是什麼總監、某某領域的跨業專家,擁有4千多人追蹤。
Thumbnail
不知道聽眾有沒有遇過市面上的各種老師、講師、教練、總監、業師、創業大師,想要謙虛一點的可能稱呼自己小妹還是少女。本集節目來說說工程師友人B,他同時也是位設計師,小時候年輕不懂事、被前輩坑、吃了悶虧的故事,而這位前輩目前在市面上仍在四處兼課,自稱是什麼總監、某某領域的跨業專家,擁有4千多人追蹤。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
有個做設計的朋友來問我:「之前一起合作接案的朋友,我想以最低限度的模式來合作,因為對方感覺沒有很信任我。我在想啊~是要自己出去接案,或是拿下一個知名創作商業家新事業發展的 offer?」 如果是你,你會怎麼選? 繼續跟朋友合作下去、直接自己出去接案、還是成為 in-house 的員工?
Thumbnail
有個做設計的朋友來問我:「之前一起合作接案的朋友,我想以最低限度的模式來合作,因為對方感覺沒有很信任我。我在想啊~是要自己出去接案,或是拿下一個知名創作商業家新事業發展的 offer?」 如果是你,你會怎麼選? 繼續跟朋友合作下去、直接自己出去接案、還是成為 in-house 的員工?
Thumbnail
無論是地方刊物或創生合作夥伴,終究還是要了解TONE調這件事。但如果你跟我一樣,之前是上班族(或學生),完全沒有自己的工作團隊,也沒有地方人脈,更不可能有聘用員工的人事預算。那麼「找夥伴」這件事,就真的需要磨合過程和判斷技巧。
Thumbnail
無論是地方刊物或創生合作夥伴,終究還是要了解TONE調這件事。但如果你跟我一樣,之前是上班族(或學生),完全沒有自己的工作團隊,也沒有地方人脈,更不可能有聘用員工的人事預算。那麼「找夥伴」這件事,就真的需要磨合過程和判斷技巧。
Thumbnail
耶~~~~~~最近有個六萬多人的團隊各自分飛了,一起工作真是人際關係的破壞鉗,大概僅次於紅顏(沙文豬發言)。跟愛情相近的,合作創業也是因為不了解而在一起,因了解而分開,因為不知道這幾個人跟自己的意見會有如此這般的相左而在一起創業,因為知道大家的理念如此歧異而分開,這時要怎麼拆夥的瀟灑,就是一門藝術。
Thumbnail
耶~~~~~~最近有個六萬多人的團隊各自分飛了,一起工作真是人際關係的破壞鉗,大概僅次於紅顏(沙文豬發言)。跟愛情相近的,合作創業也是因為不了解而在一起,因了解而分開,因為不知道這幾個人跟自己的意見會有如此這般的相左而在一起創業,因為知道大家的理念如此歧異而分開,這時要怎麼拆夥的瀟灑,就是一門藝術。
Thumbnail
創業真的是件很迷人的事情🤭讓人想離開又回來。有創業念頭的朋友總是來諮詢一些創業大小事,本集來聊聊新創團隊的『創業tempo』
Thumbnail
創業真的是件很迷人的事情🤭讓人想離開又回來。有創業念頭的朋友總是來諮詢一些創業大小事,本集來聊聊新創團隊的『創業tempo』
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News