已經有工作了，還能兼職嗎？
閱讀時間約 3 分鐘
發佈日期: 2020 年 5 月 13 日 作者: LIU SHERRY
【服務項目：法律訴訟／法律諮詢／生活法律／調查蒐證／勞資問題】
新冠肺炎疫情嚴峻，不少產業受到衝擊，很多公司只能要求員工們放無薪假。員工們放假後頓時失去收入，生活陷入困頓，不得已只好另找兼職工作暫時維持生計。但如果任職的公司規定員工們「不得兼職」，卻又因為其他個人因素不想離職，難道只能乖乖照公司規定放「無薪假」嗎？
憲法第15條
人民之生存權、工作權及財產權，應予保障。
新冠肺炎疫情嚴峻，不少產業受到衝擊，很多公司只能要求員工們放無薪假。員工們放假後頓時失去收入，生活陷入困頓，不得已只好另找兼職工作暫時維持生計。但如果任職的公司規定員工們「不得兼職」，卻又因為其他個人因素不想離職，難道只能乖乖照公司規定放「無薪假」嗎？
憲法第15條
人民之生存權、工作權及財產權，應予保障。
憲法第22條
凡人民之其他自由及權利，不妨害社會秩序公共利益者，均受憲法之保障。
凡人民之其他自由及權利，不妨害社會秩序公共利益者，均受憲法之保障。
如果擁有夠讓自己花一輩子的錢，大多數人都會選擇不工作吧？
會選擇兼職的人，往往都是有經濟上的壓力，可能少了一份工作就沒錢繳房租，甚至必須過著有一餐沒一餐的日子。不讓人兼職豈不是剝奪他人生存的權利了嗎？
所以禁止他人兼職是不對的！兼職的權利也無法拋棄！
但為也為了保障雇主們的權益，某些限制兼職行為是合理的，例如：
會選擇兼職的人，往往都是有經濟上的壓力，可能少了一份工作就沒錢繳房租，甚至必須過著有一餐沒一餐的日子。不讓人兼職豈不是剝奪他人生存的權利了嗎？
所以禁止他人兼職是不對的！兼職的權利也無法拋棄！
但為也為了保障雇主們的權益，某些限制兼職行為是合理的，例如：
行業雷同性過高
A是一位任職於手機大廠甲公司的內建程式設計師，受到新冠肺炎疫情衝擊，公司擔心太多人同時在辦公室內會有群聚感染風險，加上經濟不景氣產品銷量下滑，老闆就要求員工們輪流放無薪假。A就決定到甲的競爭對手，同樣是賣手機的乙公司兼職。
這樣的兼職行為不管是甲公司還是乙公司都會感覺怪怪的吧？隨時會擔心A會把自家的情報洩漏給死對頭。所以雷同性過高或同質性工作的兼職是可以被限制的。如果今天A的兼職工作是去夜市擺攤賣滷味，公司大概也不會有意見。
影響到原工作的兼職
B的工作是丙公司總經理的個人司機兼助理，但總經理平常很少要求B做助理工作，大多數的日子都是開車載總經理往返公司與住家，B為了多賺點錢就找了個送外賣的工作當兼職。某天，總經理要求B幫忙送緊急文件到外縣市去，卻發現B不在位子上，緊急文件就這樣被耽擱了。
這種兼職與正職不分的狀況其實還挺常見的，雇主並非不允許兼職，只是希望那份兼職工作是在不妨礙正職的狀態下進行。就算B的外送工作是在正職工作時間結束後才進行，但超時工作還是會讓B隔天開車時無法專注，這當然也是不被允許的。如果B今天選擇的兼職工作是用網路購物平台經營私人商店，有空時才處理訂單問題，不會讓正職工作受到影響，雇主便不會反對。
雖然憲法有保障人民的「兼職權」，但我們在選擇兼職工作時也要考慮到雇主的感受，太過濫用權利恐怕會變成另一種侵權行為。如果讀者們看完這篇文章後還有其他和「無薪假」或「兼職」有關的疑問，歡迎撥打下方免費諮詢專線與我們聯繫。
A是一位任職於手機大廠甲公司的內建程式設計師，受到新冠肺炎疫情衝擊，公司擔心太多人同時在辦公室內會有群聚感染風險，加上經濟不景氣產品銷量下滑，老闆就要求員工們輪流放無薪假。A就決定到甲的競爭對手，同樣是賣手機的乙公司兼職。
這樣的兼職行為不管是甲公司還是乙公司都會感覺怪怪的吧？隨時會擔心A會把自家的情報洩漏給死對頭。所以雷同性過高或同質性工作的兼職是可以被限制的。如果今天A的兼職工作是去夜市擺攤賣滷味，公司大概也不會有意見。
影響到原工作的兼職
B的工作是丙公司總經理的個人司機兼助理，但總經理平常很少要求B做助理工作，大多數的日子都是開車載總經理往返公司與住家，B為了多賺點錢就找了個送外賣的工作當兼職。某天，總經理要求B幫忙送緊急文件到外縣市去，卻發現B不在位子上，緊急文件就這樣被耽擱了。
這種兼職與正職不分的狀況其實還挺常見的，雇主並非不允許兼職，只是希望那份兼職工作是在不妨礙正職的狀態下進行。就算B的外送工作是在正職工作時間結束後才進行，但超時工作還是會讓B隔天開車時無法專注，這當然也是不被允許的。如果B今天選擇的兼職工作是用網路購物平台經營私人商店，有空時才處理訂單問題，不會讓正職工作受到影響，雇主便不會反對。
雖然憲法有保障人民的「兼職權」，但我們在選擇兼職工作時也要考慮到雇主的感受，太過濫用權利恐怕會變成另一種侵權行為。如果讀者們看完這篇文章後還有其他和「無薪假」或「兼職」有關的疑問，歡迎撥打下方免費諮詢專線與我們聯繫。
為什麼會看到廣告
53會員
302內容數
有婚姻方面的煩惱嗎？
想寫離婚協議書卻無從下手？
老公外遇不知道該怎麼用侵害配偶權來對付小三？
被監護權、探視權、扶養費弄得焦頭爛額？
孝親費到底要給多少才算合理？
不想為了遺產問題和家人兄弟姊妹撕破臉？
您所關心的問題，就由我們來一一為您解答！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
Hi 我是 VK~
在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務，提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。
5分鐘開戶、低投資門檻，幫助新手輕鬆進軍國際股市；提供人氣排行榜，讓投資人能夠掌握市場趨勢。
這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
本系列筆記為觀看《給人文書編輯的職能升級課》線上課程隨堂筆記。本套課程為文化內容策進院主辦的一系列進階編輯講座與課程，如對相關課程有興趣，建議主動關注文策院或光磊版權的FB唷！
對於產品經理這份職位，最核心的獨門職能，我認為是《產品定位》。
很多人說，產品經理之於團隊，就像是一艘船的掌舵者，當大家航行了一段時間，遭遇許多風雨、糧食短缺的情況，往往開始迷失方向、忘記自己要去哪。
產品經理這時候必須跳出來登高一呼，提醒大家目標在哪，或是看情況修正目標，以安定船上成員的心。
「產品經理需不需要懂技術？」
「產品經理需不需要懂行銷？」
「產品經理需不需要懂組織管理？」
面對這些疑問，我只能說：「都要懂啦，哪次不需要懂的。」
產品經理就是這樣的一份工作，你就是一個什麼都要略懂，掌握到可以跟該領域的專家對談的程度。
剛從工程師轉換到產品經理的職位的前兩年，除了作為專案溝通協作者的工作方式需要適應以外，每天還有許多數據跟文書表單作業要處理；包括產品型號清單、產品生產所需的BOM表、供應鏈管理的訂單、預估產能數據等等。
失去信任的感情還能繼續嗎？兩個人之間只有彼此信任，感情才有持續發展下去的可能性。如果其中一方存在欺騙或者背叛的情況，那麽這段感情將岌岌可危，變得不堪一擊。如果兩個人之間出現了信任危機，那麽還能繼續嗎？大家不妨試試以下方法來重建信任。
當信任被嚴重地損害後，請一定要做好以下幾點，可以幫助信任的重建。
隨著暑期實習開始，或是畢業生初入職場，有很多人找工作的方式跟找餐廳一樣，往往太過看重網路上的評價，或是過度在意工作職缺的品牌、薪水或福利，而忽略很重要的一件事──一開始一起工作的主管、同儕、工作環境所形塑的習慣，往往會跟著自己走上之後的職涯路，而成為個人職場品味的一部分。
Hi 我是 VK~
在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務，提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。
5分鐘開戶、低投資門檻，幫助新手輕鬆進軍國際股市；提供人氣排行榜，讓投資人能夠掌握市場趨勢。
這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
本系列筆記為觀看《給人文書編輯的職能升級課》線上課程隨堂筆記。本套課程為文化內容策進院主辦的一系列進階編輯講座與課程，如對相關課程有興趣，建議主動關注文策院或光磊版權的FB唷！
對於產品經理這份職位，最核心的獨門職能，我認為是《產品定位》。
很多人說，產品經理之於團隊，就像是一艘船的掌舵者，當大家航行了一段時間，遭遇許多風雨、糧食短缺的情況，往往開始迷失方向、忘記自己要去哪。
產品經理這時候必須跳出來登高一呼，提醒大家目標在哪，或是看情況修正目標，以安定船上成員的心。
「產品經理需不需要懂技術？」
「產品經理需不需要懂行銷？」
「產品經理需不需要懂組織管理？」
面對這些疑問，我只能說：「都要懂啦，哪次不需要懂的。」
產品經理就是這樣的一份工作，你就是一個什麼都要略懂，掌握到可以跟該領域的專家對談的程度。
剛從工程師轉換到產品經理的職位的前兩年，除了作為專案溝通協作者的工作方式需要適應以外，每天還有許多數據跟文書表單作業要處理；包括產品型號清單、產品生產所需的BOM表、供應鏈管理的訂單、預估產能數據等等。
失去信任的感情還能繼續嗎？兩個人之間只有彼此信任，感情才有持續發展下去的可能性。如果其中一方存在欺騙或者背叛的情況，那麽這段感情將岌岌可危，變得不堪一擊。如果兩個人之間出現了信任危機，那麽還能繼續嗎？大家不妨試試以下方法來重建信任。
當信任被嚴重地損害後，請一定要做好以下幾點，可以幫助信任的重建。
隨著暑期實習開始，或是畢業生初入職場，有很多人找工作的方式跟找餐廳一樣，往往太過看重網路上的評價，或是過度在意工作職缺的品牌、薪水或福利，而忽略很重要的一件事──一開始一起工作的主管、同儕、工作環境所形塑的習慣，往往會跟著自己走上之後的職涯路，而成為個人職場品味的一部分。