許多新創企業在經營幾年後，營利已有一定的基準，人才、技術皆齊，只差最重要的企業要素 - 資金，考慮了幾個募資方式後決定市場集資來募資，但對股東股權的設計和分配沒有概念，也不知道未來如何經營和股東的關係。
想知道如何進行「股權設計」，以下就由股務專家圓祐資訊王耀仟副總來回答大家的問題吧！
為什麼要做股權設計？
股權代表了一家公司的所有權，股權擁有的越多，對公司掌握度便越大。在這個「經營權和所有權分開」的情況下，企業的決策已非創業團隊可自行決定，需要透過股東會投票來共同決定經營方向。特別是對於新創企業，在企業發展蒸蒸日上時，因團隊資金不足以擴大企業規模，需要透過市場集資的方式籌措資金。然而在股東、團隊成員多方角色的涉入之下，許多新創在初期因未準確掌握股權的設計，而導致中後期產生股權糾紛，嚴重情形者甚至會使創業者失去公司所有權，是新創公司在公開募資前不可不注意的問題。
股權設計影響真的這麼大嗎？國內新創公司案例告訴你
知名電商品牌，夫妻創業十年後決裂，女方掌握超過30%股權卻被拒於門外
2004年，一間知名電商品牌在台灣創立，由夫妻共同創業，受到許多年輕女性喜愛，紅極一時，當時大家都非常看好這種夫妻共營的合作關係。然而世事難料，十年過去後，夫妻因相處不和而離婚，離婚時簽定由男方保有公司，女方保有63%股權，並簽了本票，若女方沒及時上任董事長，女方要賠償男方2000萬。
而後來女方只拿到33%股權，男方還刻意拖延前任董事長的卸任，使女方要背負2000萬賠償金，花了2年才訴訟成功，而現今女方即使擁有股東身分，卻不被公司所承認。而後該品牌在女方離開後便每況日下，2018年超過2億元虧損，2019年甚至積欠員工薪水，品牌昔日風光已不復存，令人不勝唏噓。
俗話說：「沒有永久的朋友，只有共同的利益。」，許多企業在創立初期是「有錢出錢，有力出力，有技術出技術」，沒有針對應有的貢獻來分配股權，導致中後期團隊和股東為著「股權分配不公正」而起爭執，創業者陷入「團隊成員與股東取捨的兩難」，這種兩難常常是造成組織分裂的主因，使得企業決策無法找到共識，最終拆夥。
想要建立能一勞永逸的股權設計，首先要認識和企業營運息息相關的三大利害關係人。
股權該如何設計？先了解三種利害關係人的想法
- 創業者：想要永續經營獲利，又有穩定資金來源
- 股東：投資為了獲利，較重視立即投資效益，容易做出比較短視的決策
- 員工：重視穩定，為了職場永續，可犧牲短期與企業經營策略
以某傳統產業為例說明設計架構，隨著經營階段不同而調整股權比例：
- 公司開始設立時，由三位股東合資成立，創辦人占40%，創辦人B占30%，創辦人C占30%。
- 創業初期，股東一致認為，願將共同願景努力的員工視為重要資產，故開放員工認股，持股比例調為創辦人A占30%，創辦人B占25%，創辦人C占15%，員工認股占30%。
- 經二十年努力，逐漸提升企業技術能力水平，為轉型科技領域引進高階技術，並開放外部專業人員持股，持股比例調為創辦人A占25%，創辦人B占20%，創辦人C占15%，員工認股占30%，技術持股10%。
創業團隊股權如何分配？談貢獻價值與股權設計的盲點...更多完整內容
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