若果有人說，分析喬布斯的簡報技巧，養活了一代作者，可能帶一點誇張，但又未必離正確很遠。
人走茶涼。也許是光環的消退、產品的重覆、對手的參考，這幾年的發佈會，所帶來的注目禮也越見往下了。因為時差的關係，發佈會都在我們的夜深舉行，隔天睡醒了已有一大批懶人包，三分鐘濃縮介紹，十個你要知道的功能⋯⋯等等飯來張口的資訊過載；自己有時也是隔了幾天，趁下班回家沒有太累，為著看看有沒有簡報技巧可以學習而看一遍。
那麼，現代的蘋果發佈會，現場版本或是疫情下的預錄版本，還有沒有可以學習的地方呢？- 桌底下的branding：這幾個月Facebook/ WhatsApp的私隱話題引來了社交媒體上的移民潮，蘋果App Store上也加上了私隱報告頁。其實在幾次發佈會之中，也悄悄為此做了branding：就是蘋果加鎖頭的logo，以及上鎖的小動畫。每當提到有關產品上的私隱措施，就偷偷播一下：
這樣一方面建立consistency，另一方面也在建立branding；當大家預備系列形式的簡報，例如client workshop/ project update的時候，也可以參考這種橫跨性的設計，讓客戶下一次接觸到這點的時候，不單有熟悉更是會有「啊，是上一次的延伸」的感受。
- 談到橫跨式的設計，之前在蘋果發佈會中，當做功能上的總結的時候，往往用上字體大小不一的文字雲(word cloud)效果，來營造「還有很多很多但來不及告訴你」的形象。這種方式在iOS 14發佈會後出現了變化。
iOS 14其中一個主打功能是home screen上的widget，也就是類似windows上的tiles功能。放下功能不說，自此以後，總結頁便用上了widget模式，有四種可以學習的技巧：
1. 將產品賣點融入簡報設計，產生呼應效果；
2. 打破自己舊有設計，勇於採取新的模式；
3. 以同一設計但每次也有微調，除了以下的深灰背景色以外，往後幾次的發佈會雖然也是widget總結頁設計，但背景色有時會使用中性灰或是淺灰，確立consistency以外也帶來少許差異感；
4. 與市面上一些奉icon若神明的主張比較，同一個畫面不一定要全數採用icon，一些環節中採用軟件的截圖以顯示功能也未嘗不可。
- 節奏與轉換：當我們在研究簡報技巧的同時，也要觀察社會環境的變化。現代社會時間分配上呈現碎片化，人的attention span大減，從前聽眾也許會發白日夢，現在手機在手，通知推播的誘惑，FOMO (fear of missing out)的束縛，誰才會花一個小時在你身上而不看一下手機？
蘋果這幾年的發佈會節奏上明顯加快，不再有Phil Schiller等的獨腳戲，加插影片更多，分工也更碎片化，幾分鐘內便轉換話題，那怕是複雜的產品也在簡介後轉人做demo以維持新鮮感。
職場的簡報設計亦然，可能你有驚世的構想或是吸引的產品，但是長篇大論帶來的倦怠不容忽視，幾時要開始收尾轉話題，必須留意觀眾的反應。 - 動之以情：雖然明知道Apple Watch對自己沒有太大用途，但幾乎每次看完intro短片看它如何拯救了生命或是造福了傷殘人士，總會有一絲的感動，這是花大錢請來代言人所不能帶來的。
讚了很久自然有一些地方仍然有點看不慣：
- 預錄版本中，環節之間的無人機穿越效果，看幾次還好，但再看到已經呵欠連連了⋯⋯
- 那怕是誰在說，八成以上的開場白仍然是：”Today, I’m so excited to show you...” 真的是很有創意的公司唷⋯⋯
- 完美的男女膚色種族分配比例，矽谷真的走在世界最前，若是其他公司的招聘也是如此多好⋯⋯
