先入為主 ● Preconceived
閱讀時間約 2 分鐘
相片及撰文：M. Alexander Lam
在人生哲學中有個首因效應，是指個體在社會認知過程中，通過最先輸入的信息對客體以後的認知產生的影響作用。特點是作用強，持續時間長。先入為主恐怕是人性最大的弱點之一了。先入為主的思想，讓我們很難改變。
研究發現，在和人初次會面的時候，一般 45 秒鐘內就能產生第一印象。如果站在面前的人打扮講究，舉止優雅，談吐幽默詼諧，很容易令人產生非常好的第一印象。
與之相反，如果外表邋遢，行為舉止也不禮貌，就會讓人不想再接近，甚至感到厭煩。這種第一印象的主導因素會牢牢占據我們的思想，變得不願意聽從別人的意見，主動排斥外界一切的不同評價。
與之相反，如果外表邋遢，行為舉止也不禮貌，就會讓人不想再接近，甚至感到厭煩。這種第一印象的主導因素會牢牢占據我們的思想，變得不願意聽從別人的意見，主動排斥外界一切的不同評價。
在平時的工作中也是如此，當領導臨時交給你一個沒做過的任務，你下意識就會感覺應該挺難的，因為不了解，導致你對眼前的工作任務不會有好印象，自然而然就會打上「難題」標籤。
即便做起來遠沒有想像中的那麼費勁，但是從心裡依然不願意接受，因為在你看來，首先需要克服自己的第一印象，這本身就挺難的。無論是人，還是工作，第一印象至關重要
即便做起來遠沒有想像中的那麼費勁，但是從心裡依然不願意接受，因為在你看來，首先需要克服自己的第一印象，這本身就挺難的。無論是人，還是工作，第一印象至關重要
還要懂那些「不明所以」的符號，需要基礎知識太多、太雜，付出的時間成本太大，收益卻幾乎看不到，不值得去學。
凡事多反過來想想，你會發現很多難題都挺簡單。人必須面對現實，特別是要面對讓自己不舒坦的現實，還應積極接受矛盾的世界，因為一廂情願的想法並不能抹殺它的存在。所以我們必須承認，不管喜歡與否，必須接受大量矛盾的存在。」
尤其是職場上也是一樣，無論是平時的工作，還是同事之間的溝通交流，矛盾無處不在，我們都必須面對現實，所有先入為主的想法只是一廂情願，同事不會因你而改變，職場更不會。既然我們只能改變自己，那就不如摒棄凡事先入為主的思維，以萬變應不變，這樣就沒有什麼大問題。
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指派對象是否具備相
自我意識強的人都比較主觀。習慣用自己理解世界的方式、認識他人。
為什麼相處了一輩子的人，卻覺得陌生。明明是最緊密連結的人卻不了解對方。
因為你看見的只有自己，你對另一個人的認識是你內心期望他成為的樣子。
期待與失望、埋怨對方的不願成長，享受安逸。但如果這就是他理想的生活方式呢?
希望別人尊重
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普蘭斯特•馬福德說：『你生命中的一切，都是你吸引來的。你的每個思想都是真實存在的東西---它是一種力量。』泰戈爾曾說：『認識自己，最難。』我對這句話很有感觸，一度讓我忍不住想開口說：『淦！真的好難。』我們日常覺醒的意識狀態，是比較容易掌握跟熟悉的，難就難在隱藏在背後的潛意識想法。
包括我，越來越多人選擇成為自雇者，這也是中年級朋友發展職涯第二曲線可行的做法之一，但在展開行動之前，仍然有些事必須先思考，才能順利展開自雇生涯。
特別是當習慣了把自我認同和工作綁在一起，就是把自尊和自我價值和工作掛鉤。工作表現好時，我們的自我認同就堅若磐石，但要是情況不順利呢？會減損自己的價值嗎？
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
第一次聽到第一性法則，是在吳淡如的PODCAST說到馬斯克提到的第一性原理，說到你要解決一件事性就要從事物的根本性著手。
第一性原理指的是，回歸事物最基本的條件，將其拆分成各要素進行解構分析，從而找到實現目標最優路徑的方法。 (這段文字出處來自於智庫)
我沒有像伊隆馬斯克那麼強，開了那麼多公司，
大家好，我是Laz拉茲
錨定效應屬於認知偏差的一種，只要意識到就產生作用，且無法有效的根除，我們該怎麼辦?
今天想要與您分享美好的第一印象。在生活中有很多機會需要去建立好的第一印象。舉凡職場的面試、談合作案、拜訪新客戶或廠商、甚至也包括生活中重要的會見另外一半的父母親，或是相親之類的私人約會。我們有很多的機會遇到第一次與這些重要的人會面，不過如果這個會面的機會就只有這麼一次呢？
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