限制性條件（約束理論）
閱讀時間約 1 分鐘
搜索一番constraints限制條件
把MBA網站上的改變限制條件五大核心步驟，貼上來大家自行應用
給我兩個月時間做親身實驗，有結果在跟各位分享：
TOC (theory of constraints)五大核心步驟
1.找出系統中存在那些約束條件
2.尋找突破這些約束的辦法
3.使企業(或個人)的所有其他活動服從第二條提出的各種措施
4.具體實施第二步的措施，使約束條件不再是企業或個人的限制
5.回到步驟一，別讓惰性成為約束，不斷改善
有點類似PDCA，但又不完全一樣
各自努力加油吧！
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PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
為了測試特定的假設，研究人員為了測試這些假設的可行性，可以考慮決定使用Constraints Model，其對模型對特定參數進限制。 本文將講解 Constraints Model的定義和如何在RI-CLPM運用，以及如何在Mplus執行該模型。
The Decision Paradigm 全書三大要點：
決策者必需記得的三大要訣
Cynefin Framework理順狀況
PODS 系統全面靈活運用
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素：流程管理、制度建立與系統整合。書中強調，有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱，企業能夠促進創新，鼓勵持續學習與改進，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現長期發展。
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
策略規劃怎麼做？專案管理怎麼規劃流程？做好前期策略流程準備，專案團隊才能一直朝著共同目標前進！跟著我們一起 5 步學會規劃專案策略，從確立目標開始，照著範例一步步進行環境分析，掌握關鍵策略選項和計劃制定高效工具，隨時監控KPIs完成情況！還有免費工具推薦，讓你可以一鍵生成策略流程圖！
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不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
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