方格精選

沒落的意志力時代【職場聊聊】:失敗是種常態,但無關乎你的價值

閱讀時間約 3 分鐘
這年代已經不是靠意志力就能成功了,成功學不該只建立在努力和意志力,只強調努力就能得到你要的,"That's all bullshit!",這年代的成功,靠的是你是否有足夠的智慧,不論是看清楚世界的脈動、人性、市場機制的變化,以及真正的成功,是你能否把失敗視為常態,並從中依據現實做出修正。

一、你在勞動市場的價格不等於人的價值

現實很難熬,所以,我們更需要去看清楚整個生態,最重要的是,認識自己、認識職業世界,時代在變化,從來沒有永遠的贏家,也從來沒有固定的輸家,人生如何設計取決於你,你的人生也會是個動態,如何在起伏之間,心態如何調整、策略如何制定、強項如何發揮、弱項如何克服等,都會是人生一輩子要學的事情 。
進入市場,朋友你得明白這就是場修練,現實的市場、資源的分配、大局的變化種種都影響著你,不論你在哪個產業,不論你月薪多少,高或低,你必須把自我價值脫離於這些結果。
「你身而為人的尊嚴,不該被人踐踏。」
並非沒有賺錢就代表你沒有價值,而是你的策略失敗或是這個產業就是低薪,如此單純;賺很多錢,又如何,也從來不代表你做人成功。
「你可以讓我尊重,但你無法得到我的尊敬」
不要把市場價格當作衡量人的標準,謹記「價格不等於人的價值」。學會尊重一個人,就不要對他人的價值貼上價格的標籤,要貼的是他所提供的專業值多少錢,這才是尊重對方。
你越活出自己、你越或出自己的本性,學會使用自己,開發自己的潛能,這就是你的價值。
你的能力越強,越可以提供專業服務,去解決公司的任務或是提供優良的商品給客戶,這就是你專業能力的價格。
人的價值就是價值,取決於人品、信念、價值觀等;人提供的專業能力才是價格,取決於能力高低,前者是難以量化,後者是根據市場而訂。

二、價值觀塑造出的市場機制

This is a game.
真正勝出的人,就是懂得改變市場機制的人。迷惘在市場機制內的人,往往都會迷失自己,把自己活越活越不健康,把自己逐漸商品化,也把周遭的人視為商品。
市場機制的真正的核心,應該要是「利他」,而非利己,我們幫助其他需要我服務的人,錢是能量交換的一種,我認為這才是市場機制的核心。
不論創業還是做別人員工,都應當是如此。
「我給你你要的,你給我要的。」白話文翻譯:「我提供專業服務解決公司任務,你給我合理的薪水」。(理想這種話啊,真的放心頭就好了,或是放在行動中,那才是Real。)
這才是一個健康的人類社會生態。但是困難的是就是唯有每個人都利他,這才有可能,現況就是資本社會就是把員工慢慢地形塑成一個可消耗的材料啊,彼此之間資訊以及權力不對等,讓對話難以真正順利,彼此積怨、彼此消耗,誰是真正的受害者呢?
越來越多健康的觀念,在台灣這個言論自由的土地上,健康的觀念也會逐漸滲透到人們的心中,影響法律的修改及政策的制定,市場的遊戲規則也會隨之改變。
儘管還是有很多不合理以及事與願違的現況,但依舊有在往好的方向發展,我仍舊相信事在人為,觀念的改變,也會影響到整個產業,最大的關鍵就是改變的能量要足夠大,每個人都在產業的各個位置去做改變的責任,而非只有一個人在那邊喊聲,在對的位置、做對的事情,發揮每個人的社會責任,那才是每個人的責任。
喜歡我的文章,歡迎按愛心、追蹤我及職場叢林法則,也歡迎來我的臉書與我互動。感謝你的支持,願你在職場不再無力。
昆陽 Peace 2021.5.23
為什麼會看到廣告
世界很大、我們的內心也很深,我們常常在往外尋找有價值的事物,但卻忘記往內尋, 認識自己一直是我們的責任,但往往我們也是傷害自己最深的人。 我是昆陽,我希望用我的觀點為你帶來點新的想法,
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
從非財務的角度看,薪酬和認可可能更加微妙。例如:身為團隊的一員,得到公平待遇和重視的感覺,是你會想要在工作中尋求賞識的訊息。你的主管和同事邀請你參加重要會議,將你分配到更具影響力的訊息,尋求你對工作上的看法,或單純對你個人表現感到個人興趣,都可以傳達這些訊息,而不是只把你當作小角色。-Roger
不論是想要理想的人生,能量的運用是非常重要,時間和錢就是我目前最重要的資源,能不能逐漸走向自己理想的生活?能不能在工作中感受到意義感? 職涯規劃和財務管理成為目前我的生活很重要的事情,如何在安全的情況下,逐步轉職成我所理想的工作,成為我目前正在努力的事情。如果一年後的生活還是一樣,我絕對會打死自己。
事實上,大家想要逃避的工作,是逃不掉的,沒有不工作就能存活的道理,如果想要投機取巧,最終還是會遇到一個哲學命題:「你想要怎樣的理想生活?」 套一句上一輩很愛說的話:「你的興趣無法賺錢,你還是去考公務人員吧」。 我們要的生活難道一定會跟工作衝突嗎?而工作一定是痛苦的嗎?
從非財務的角度看,薪酬和認可可能更加微妙。例如:身為團隊的一員,得到公平待遇和重視的感覺,是你會想要在工作中尋求賞識的訊息。你的主管和同事邀請你參加重要會議,將你分配到更具影響力的訊息,尋求你對工作上的看法,或單純對你個人表現感到個人興趣,都可以傳達這些訊息,而不是只把你當作小角色。-Roger
不論是想要理想的人生,能量的運用是非常重要,時間和錢就是我目前最重要的資源,能不能逐漸走向自己理想的生活?能不能在工作中感受到意義感? 職涯規劃和財務管理成為目前我的生活很重要的事情,如何在安全的情況下,逐步轉職成我所理想的工作,成為我目前正在努力的事情。如果一年後的生活還是一樣,我絕對會打死自己。
事實上,大家想要逃避的工作,是逃不掉的,沒有不工作就能存活的道理,如果想要投機取巧,最終還是會遇到一個哲學命題:「你想要怎樣的理想生活?」 套一句上一輩很愛說的話:「你的興趣無法賺錢,你還是去考公務人員吧」。 我們要的生活難道一定會跟工作衝突嗎?而工作一定是痛苦的嗎?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
離開媒體,跨入科技業,對我來講就像是一趟奇幻旅程,也是重新開始認識自己的過程。蠻多東西都要重新學習,其中一項就是「領導力」和「跨部門溝通」,可以算是我進入科技公司以來,第一個最直接碰到的挑戰....這篇文章可以讓想開始經營個人品牌的人,提供一些思考,只要是上班族,公關是你一定要會的本領!
Thumbnail
在市場上,「有多大需求」會影響銷售的價格。在職場中,「有多被需要」會影響人員的價值。事情總有輕重緩急,把寶貴的時間心力,聚焦在大家最需要你的地方。
Thumbnail
本會長年關注性別暴力防治議題,從實務經驗、宣講歷程看見需求發展出各式課程,從中我們看見公司日漸意識到職場性騷擾事件之處理是重要的,且願意挹注資源以建構妥適的防治措施,同時,也在實務現場看見了「它」無形且巨大的影響。 「被害人走了一圈到底得到甚麼?」小杏淡淡地說出這句話,裡頭卻藏著
Thumbnail
文:Han/圖:可米傳媒提供、擷取自網路 女力時代來臨,在職場上,女人所需要面對的不僅是玻璃天花板的困境,更有可能因為婚姻、家庭等因素,而受限了在工作上的可能、甚至錯過機會。然而,在這個新時代的女性,儘管面對著這些近乎無解的難題,卻總是更堅毅且剛強地,試圖在自我實現與現實困境之間取得平衡。
一位好的領導者,能夠帶給他人幸福感,為了成就更好的組織、更好的企業、更好的國家,始終抱持著遠大志向,且經常不求回報,正因為謙遜、低調,更顯出領袖風範,影響他人。環伺周遭,少數深得人心的領導人,在他們身上都有共通點,就是謙虛、低調、不居功;但現實中,我們更常看到,當主管位居高處時,總希望聚光燈只停留在
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
離開媒體,跨入科技業,對我來講就像是一趟奇幻旅程,也是重新開始認識自己的過程。蠻多東西都要重新學習,其中一項就是「領導力」和「跨部門溝通」,可以算是我進入科技公司以來,第一個最直接碰到的挑戰....這篇文章可以讓想開始經營個人品牌的人,提供一些思考,只要是上班族,公關是你一定要會的本領!
Thumbnail
在市場上,「有多大需求」會影響銷售的價格。在職場中,「有多被需要」會影響人員的價值。事情總有輕重緩急,把寶貴的時間心力,聚焦在大家最需要你的地方。
Thumbnail
本會長年關注性別暴力防治議題,從實務經驗、宣講歷程看見需求發展出各式課程,從中我們看見公司日漸意識到職場性騷擾事件之處理是重要的,且願意挹注資源以建構妥適的防治措施,同時,也在實務現場看見了「它」無形且巨大的影響。 「被害人走了一圈到底得到甚麼?」小杏淡淡地說出這句話,裡頭卻藏著
Thumbnail
文:Han/圖:可米傳媒提供、擷取自網路 女力時代來臨,在職場上,女人所需要面對的不僅是玻璃天花板的困境,更有可能因為婚姻、家庭等因素,而受限了在工作上的可能、甚至錯過機會。然而,在這個新時代的女性,儘管面對著這些近乎無解的難題,卻總是更堅毅且剛強地,試圖在自我實現與現實困境之間取得平衡。
一位好的領導者,能夠帶給他人幸福感,為了成就更好的組織、更好的企業、更好的國家,始終抱持著遠大志向,且經常不求回報,正因為謙遜、低調,更顯出領袖風範,影響他人。環伺周遭,少數深得人心的領導人,在他們身上都有共通點,就是謙虛、低調、不居功;但現實中,我們更常看到,當主管位居高處時,總希望聚光燈只停留在