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不只是外送餐點,德國酒商在疫情間跟米其林餐廳共同打造完美線上餐飲體驗

更新於 2021/06/03閱讀時間約 4 分鐘
在台灣疫情開始緊繃,限制開始變多的時候,線上品酒,餐飲活動預計也會慢慢走入消費者的生活中,馬上投入這個行列的業者可能會想,這樣做值得嗎?會不會消費者不買單,或是這樣做能持久嗎?疫情如果過了是不是大家就會淡忘這件事呢?
之前寫過一篇文章討論慕尼黑的酒商Weinfurore辦的線上品酒會(延伸閱讀:聯手德奧名莊,慕尼黑酒商Weinfurore翻轉線上品酒會體驗),在結合有趣的包裝,侍酒師跟釀酒師的加持下,那場品酒會吸引了200多組客人觀看,讓我覺得相當驚奇。三個月後,即使疫情漸緩,歐洲開放餐廳,Weinfurore依然陸續的辦了共三場的品酒會,觀眾人數不減反增,甚至到了400多組人參與,到底如何做到的?來說說我的體驗吧
Weinfurore每次都會選12支酒,主題多以葡萄品種分類,像是Pinot跟勃根地品種,Riesling(雷司令),這一次則是輪到Sauvignon Blanc,Weinfurore的選酒通常都蠻有趣的,肯定是搶著要參加,但在下單時,這次與米其林餐廳合作的Brozeit鹹點組合更抓住了我的目光
整盤擺出來氣勢也很嚇人
Brotzeit是德文,字面上是”麵包時間”的意思,有點像我們說的點心時間,只是吃完德式份量大概就跟正餐不相上下了。這次慕尼黑市區一家專用當地食材,風格創新有趣的米其林一星餐廳Mural設計了品酒會的鹹點菜單:慕尼黑最知名的天然酵母烤麵包,鴨肝抹醬,醃黃瓜與各式小蔬菜,Griebenschmalz (類似於油蔥酥的豬油抹醬),兩種火腿,焦糖洋蔥甜酸醬跟一大塊高山牛乳做成的起司
這個“號稱”兩人份的鹹點一看就知道不可能吃得完,售價30歐元? 在物價高昂的慕尼黑,又是星級餐廳,這樣開價可以說是佛心到不行。二話不說,這次就來加訂這個鹹食組合,找一個學酒的朋友一起享用
12瓶分裝好的小酒,一盤滿滿的「點心」,週末的下午我們就坐在沙發上,開啟這場長達「三個小時」的品酒會。Weinfurore一如往常地不在小瓶酒的瓶身上放酒的名字,只放一個QR Code讓觀眾自己掃描答案,有興趣的觀眾可以完全盲飲
這次更狠的是,網路上只有公佈10支酒,穿插了“2支”亂入酒款讓大家玩得更開心,不過不止觀眾在玩,釀酒師們也會收到一組,跟著我們一起猜,裡面除了釀酒師自己的酒款以外,還有其他11支佳釀,考驗釀酒師們的功力
這一場Sauvignon Blanc是Weinfurore老闆自己主持, 一開始就有兩組非常知名的釀酒師加入討論,德國Pfalz產區的Philipp Kuhn跟奧地利Steiermark產區的Neumeister,幾款不同面向的Sauvignon呈現出相當有趣的風氣,有芭樂味強大,酸度堅實的奧地利產區,也有花香四溢,果味優雅的北義大利Sud-Tirol產區,其中還混雜了一隻Silvaner (一個德國當地的葡萄品種)跟幾款自然酒,不過都一一的被釀酒師們精準地講出作法與產地
下半場則有奧地利兩百多年釀酒歷史的Weingut Wohlmuth家族,跟相當知名的Weingut Gross加入,最後四支酒分別選了義大利,法國,德國跟奧地利的Sauvignon Blanc做比較,除了理解法國經典的Sauvignon產區Sancerre跟其他國家的風格差異之外,其中Weingut Gross的2015 Sauvignon Blanc是很少見的陳年Sauvignon,出現跟桌上煙燻火腿的相似氣息,實在讓人驚艷
整場品酒會三小時吃飽喝足,趣味性跟知識性都很高,影片直播後也會留在線上,如果時間上不能配合也可以之後觀看,就體驗上來說非常舒服而且愉快
經過一年的疫情困境,可以看到光轉成外送是很難維持生存的,我一直覺得Weinfurore的體驗突破了原有餐飲業的框架,不但異業結合,更把消費者在家中的餐飲體驗提升到另一個層次,讓消費者會“想”參加這個活動本身,而不是把它當成一個替代方案,這樣的模式也同時享有線上的優勢:更具規模化,一個晚上400組客人,65元的酒款加上30元的餐點,光這一晚的業績就超過台幣百萬,更何況後續買酒跟解封後願意來店內消費的客人,可預見的是,這類型的活動會越來越多人,而且也會越做越好
台灣酒業會因為法規的限制沒辦法自己小瓶裝酒,加上不在產地,邀請釀酒師加入對談也相對困難,但想像台灣茶與餐廳的結合,似乎有機會做出類似的模式,高山的茶農連線帶著你品茶,又有幾款跟餐廳合作的現做茶點,也不無可能,期待這些國外餐飲業者在疫情中的提案,能成為台灣餐飲業者度過疫情的一些新點子,也創造出獨特的餐飲體驗!

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利用地利之便每年都有機會實地參訪葡萄酒莊,這個專欄就用來記錄各種葡萄酒的旅遊,酒莊還有各種有關葡萄酒大小事!
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經歷了幾輪漲漲跌跌,澳洲葡萄酒在2015年下半年開始走回了上升的軌道,可惜在2020年的幾波大事件後,可能短期又會陷入困境,經過體質重新改造的澳洲葡萄酒產業,能否撐過這個短期風波,就只能靜待時間來證明了
疫情期間線上品酒會的發展越來越好,不論在活動流程,轉播技術,互動性上也都有很明顯的進步,對我來說,這場試酒會的體驗甚至超越了實體的活動。省卻了準備酒杯還有場地租金這些成本,參加這樣活動的成本也可以壓低到很友善的價位,相信疫情過後這類活動不會就此消失,而會成為一個新興的趨勢
在過度擴張的狀況下,澳洲的產量比起實際銷售的多出了4千多萬箱,在2005年的時候,澳洲葡萄酒的存貨已經足以支撐未來2.3年的銷量,遠超過健康的存貨水平。澳洲年出口葡萄酒的市值,從2007年的30億澳幣一路下跌,在2013年時更只剩下17億的澳幣,更慘的是有70%的酒莊都呈現虧損的狀態,產業變成慘業
現在的澳洲酒產量排名在全球前10,但30年前,澳洲葡萄酒並不是如此的光景。在貿易自由化以前,澳洲的葡萄酒主要倚賴內銷市場,人口有限的情況下,澳洲的葡萄酒產業並沒有大幅擴張的趨勢,在歷史上幾次澳洲葡萄酒的成長,都跟澳洲自己本身的經濟政治環境有較大的關係
經歷英德文交雜的衝擊,各種品飲,參觀,戶外教學的快樂時光以後,不能避免的還是要面臨考試的轟炸,從去年開始,WSET Level 4的第一個單位 – Wine Production 葡萄酒種植與製程不但比重增加,也改成申論題的形式,難度上大大提升,大家也變得更加緊張
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