【為什麼上了一堆培訓課程還是沒有用?】

【為什麼上了一堆培訓課程還是沒有用?】

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
在做企業顧問時發現一個有趣的生態,大部分的有錢人不曾接受過商業培訓課程。大部分的商業培訓課程學生,都不會有錢?這到底是為什麼呢?

*這是一個很有趣的培訓生態*

做培訓時我觀察了兩種老師!

A帶著學生實際操作

B種是不斷起來跳舞吶喊

A告訴學生: 成功關鍵在於你們有沒有多練習

B告訴學生:參加我的進階課程教你如果xxx變成佛祖之類的!!

A.B老師之後的差別呢?

A老師:學員人數不多 , 學員轉介紹非常少 , 團體包班更是沒看過

B老師:學員很多 , 還有助教 , 學長姐還會包班回來參加

記得當初去星加坡參加國際培訓師認證課程 , 老師就有說過 , 這是一場show!『內容一點都不重要』(黑人問號)
為什麼會這樣呢?其實道理不難!!

因為百分之80的學生上完課根本不會實作 , 所以怎麼做?多難做?他們根本不在乎 , 因為他們就是不會“去”做!!上課只是想滿足自己上進的心態 , 上課只是想多聽老師有多厲害 , 在同儕之間顯得優秀 , 出門聊天時可以說嘴幾句 , 享受朋友眼光的崇拜來滿足平常被家人看不起 , 被主管酸言酸語 , 被自己銀行戶口給嘲笑的日子!

沒錯!!曾經我也是這樣的人!!當我花了上百萬學費 , 才發現收入沒有增加 , 反而越借越多錢!!10年轉頭過去看 , 學了很多 , 有去用的少 , 能用的更少 。

所以當一個百分之20的老師搞不出百分之80的花樣 , 他就會從老師變成老闆 , 去聘請百分之80的人來搞花樣給百分之20的人看

所以當你能正面看待它 , 將這個思維運用在廣告行銷以及經營管理 , 結果會讓你意想不到!
#現實跟理想往往讓你意想不到

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【 無相先生 】陳楷澄催眠療癒離苦得樂的沙龍
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【 你是急性子?or 行動派?  】 急性子是個性上問題 , 行動派是行為上問題 , 急性子的人是因為耐不住性子而去行動 , 行動派的人是因為思考計畫之後馬上去執行 , 基本上這根本是兩回事 很剛好的我又是一個典型的急性子 , 事情不做完睡不著 , 跳耀式又讓我想法非常多 , 所以常常想到不做又很痛
記得我常常在海內外參加各種大大小小的培訓 , 尤其激勵或銷售課程很喜歡叫你畫夢想版  當人們一開始分享自己的夢想時 , 彷彿自己已經實現這個夢想 , 彷彿背後長了翅膀此時金剛護體百毒不侵 .很抱歉 , 有時候我很理性 。 記得我開始開辦學院時我常常在觀察學員的成功率 , 因為這也是我開辦學院的目的
在國外非常吃香的通才,為什麼在台灣都失敗呢? 像我們這種白手起家的小孩 , 身旁的前輩跟朋友就會是我們的老師 想想很有趣 , 想當初我剛出社會時 , 很多同學跟朋友都混得不錯 , 開雙B買房又買車 , 於是我就去跟他們請教“如何賺大錢” , 這些市場老師們總會說 , 年輕人不要挑 , 有錢就去賺!!
有一天在新聞上看到某樂團主唱自殺了 , 由於臉書有很多共同好友 , 當時的我看到一堆哀弔文 , 『我不因該逼你振作』『早知道那邊不因該這樣跟你說話』『如果能....我會』...  當我發現我有憂鬱症的狀況時 , 我選擇找兄弟聊天 , 選擇找朋友聊天 , 後來我發現不但沒有改善 , 甚至更嚴重了.
#你會怎麼選? 當我們開始做企業內訓時 , 發現幾個很有趣的現象 我們發現了---很多高階主管懂的東西比老闆還多 , 處理事情的能力比老闆還要強太多 , 為人處世比老闆圓滑太多...等 我為何要一直用『太多』 , 因為實際上真的多很多!! 這件事情很有趣 , 我們把時間推回古代 , 先不說帶天命的帝
有一天 我跟一個上市建設公司董事長碰了面 他問我:你之前做什麼? 我:教育培訓 他笑了出來 會從事教育培訓是因為102年我用了500萬元 , 打算創立一個至少要5000萬元甚至上億元才能做到的購物平台 , 會發生這麼大的誤會其中一個很大的原因是 『資訊的落差』 『財務的落差來至資訊的落差』 有一天我
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