【職場溝通系列文 - 一直被噹好難受 】

更新於 2021/06/29閱讀時間約 1 分鐘
學員D :「布姐我最近換新工作,
我好痛苦喔。
我流程不熟,
都會被同事噹。」
布姐 : 「很好啊 !」
學員D : 「啊 ???????????(黑人問號)」
布姐 :「先分清楚哪些是他的情緒字眼,哪些是他抱怨你的地方。
如果真的是你的做法部分可以改進,
那很好啊。
有人點醒你,
就謝謝他,
就改善吧。」
「這就像有人丟個香蕉給你叫你吃下去,
別傻傻的就卯起來吃啊。
要先把香蕉皮給剝掉,
再看裡面的香蕉肉可不可以吃啊。
要懂得分辨哪個是可以吃哪個是不要的,
香蕉皮就像是情緒,
裡面的香蕉肉就像是個建議,
是你可以吃進去的,
那要是裡面是爛掉的,
可能就是不合理的建議,
那就丟掉 ,
別入心。」
    avatar-img
    4會員
    10內容數
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    布姐的沙龍 的其他內容
    合作專案的同事老是推託, 影響進度。 怎麼辦? 專案快要到死線(deadline)了, 你還是需要這個同事的幫忙, 這個同事態度很不爽的說他很忙, 現在還沒有辦法處理, 你除了不爽或是焦急之外, 還可以做點甚麼? 因為畢竟不爽或自己焦急無法解決事情, 專案沒處理完, 被老闆噹的還是你。 --- 上次
    ▌ 高階主管很忙,請尊重他們的時間。 這件事我自己深有同感。 帶領 五百, 上千員工的高階主管在那些超級忙碌時段中, 願意安排給我一個月一次的一小時面談, 我都覺得很珍惜, 一定把握時間提出重要問題跟分享我的進度狀況。 因為他們要處理事情的面向,及面對到的壓力可能超乎你的想像。 就像你在101的15
    前陣子結束了一場職場溝通讀書會 :  《為什麼我很努力, 卻沒被看見?:30堂國際溝通課, 打造你的職場能見力》​ ​ 讀書會中我分享了一個書中有提到的概念 : 在職場中不要自己悶著頭做要懂得有效求助。​ ​ 你在職場中,會求助於別人嗎 ?​ ​ 我有位朋友很厲害,​ 她的職涯發展跳級得很快,而很多
    合作專案的同事老是推託, 影響進度。 怎麼辦? 專案快要到死線(deadline)了, 你還是需要這個同事的幫忙, 這個同事態度很不爽的說他很忙, 現在還沒有辦法處理, 你除了不爽或是焦急之外, 還可以做點甚麼? 因為畢竟不爽或自己焦急無法解決事情, 專案沒處理完, 被老闆噹的還是你。 --- 上次
    ▌ 高階主管很忙,請尊重他們的時間。 這件事我自己深有同感。 帶領 五百, 上千員工的高階主管在那些超級忙碌時段中, 願意安排給我一個月一次的一小時面談, 我都覺得很珍惜, 一定把握時間提出重要問題跟分享我的進度狀況。 因為他們要處理事情的面向,及面對到的壓力可能超乎你的想像。 就像你在101的15
    前陣子結束了一場職場溝通讀書會 :  《為什麼我很努力, 卻沒被看見?:30堂國際溝通課, 打造你的職場能見力》​ ​ 讀書會中我分享了一個書中有提到的概念 : 在職場中不要自己悶著頭做要懂得有效求助。​ ​ 你在職場中,會求助於別人嗎 ?​ ​ 我有位朋友很厲害,​ 她的職涯發展跳級得很快,而很多
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    *合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
    Thumbnail
    人與人之間的相處,難免會產生誤會或摩擦。當我們犯錯時,誠摯的道歉是化解衝突、修復關係的重要一步。然而,道歉並非易事,許多人往往因為害怕、尷尬或面子問題,而錯失了道歉的機會。俗話說:「君子坦蕩蕩,小人長戚戚。」真正的君子,勇於承認錯誤,並真誠地向對方道歉。而小人則會逃避責任,甚至推卸他人。
    Thumbnail
    如何在職場溝通中保持冷靜和有效?如何控制自己的情緒,並聆聽和尊重他人的觀點? 透過本文章一起學習阿德勒心理學的課題分離,並利用4個步驟找出共同目標和合作方案。
    Thumbnail
    在職場中,我們難免會犯錯或遇到需要請教前輩的時候。在傳統的觀念中,我們通常會對自己的錯誤或不足感到抱歉,因此會習慣性地說「對不起」。然而,「對不起」的背後往往隱含著自我否定和負面情緒,長期下來可能會讓對方感到不耐煩或造成溝通障礙。
    Thumbnail
    你有幾本銀行存摺呢?儲蓄可以累積財富,讓生活有餘裕。每個人在職場上也有一本「信任存摺」,我認為人脈關係維繫需注重長期營運思路,不只是單次性合作而已,日常言行舉止默默牽動存摺的數字變動。為何「信任存摺」如此重要?
    Thumbnail
    你是個很會溝通的人嗎? 相信很多人說是 那你的溝通有效嗎? 相信回答是的人沒這麼多的 而今天我想針對自認很會溝通的人 他們的溝通為什麼有時沒有用 來做個小小的探討 ​ 當你已經有一些溝通的經驗 你或許會為所有溝通做好準備 做好所有沙盤推演 誰問你什麼問題 你要怎麼回答
    Thumbnail
    * 別等需要人家時才溝通;不要不需要人家時就斷開溝通的鎖鏈。 * 目光放遠,關係拉近,不要總是著眼於當下的關係 * 再連結 - 「沒有要在當下索求任何好處」,而是單純出於想跟對方再次連上線、保持溫度以及互相了解每個階段的狀態以及專業。一個再連結的技巧,是我會偶爾在 Line 上跟過去的老長官或者前輩
    Thumbnail
    第一、好氣好氣的時候,從一數到六,或數六個 NBA 球員,或數六道你最愛的美食。從一數到六,怒氣應該可以削減 50%; 第二、溝通的重點是要在維持關係的前提下,達成你的目的。你生氣了,我不生氣但我不爽了,你的目的,達成了嗎? 第三、沒有人想跟盛怒之中的人說話。不要放棄溝通,但不要急著溝通。從人事時地
    Thumbnail
    「與人溝通,更要考慮其他人」、「人都是想被傾聽的,我們要的是建立連結,不是壓迫盯人」、「我們能順利表達自己的意見,對方也開心,兩全其美」
    Thumbnail
    很多人畢業後腦袋轉不過來,不知道怎麼與主管溝通,原因是職場與學校不一樣。我們重點應該放在「怎麼跟壓力更大、行程很忙、時間寶貴的主管溝通」
    Thumbnail
    *合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
    Thumbnail
    人與人之間的相處,難免會產生誤會或摩擦。當我們犯錯時,誠摯的道歉是化解衝突、修復關係的重要一步。然而,道歉並非易事,許多人往往因為害怕、尷尬或面子問題,而錯失了道歉的機會。俗話說:「君子坦蕩蕩,小人長戚戚。」真正的君子,勇於承認錯誤,並真誠地向對方道歉。而小人則會逃避責任,甚至推卸他人。
    Thumbnail
    如何在職場溝通中保持冷靜和有效?如何控制自己的情緒,並聆聽和尊重他人的觀點? 透過本文章一起學習阿德勒心理學的課題分離,並利用4個步驟找出共同目標和合作方案。
    Thumbnail
    在職場中,我們難免會犯錯或遇到需要請教前輩的時候。在傳統的觀念中,我們通常會對自己的錯誤或不足感到抱歉,因此會習慣性地說「對不起」。然而,「對不起」的背後往往隱含著自我否定和負面情緒,長期下來可能會讓對方感到不耐煩或造成溝通障礙。
    Thumbnail
    你有幾本銀行存摺呢?儲蓄可以累積財富,讓生活有餘裕。每個人在職場上也有一本「信任存摺」,我認為人脈關係維繫需注重長期營運思路,不只是單次性合作而已,日常言行舉止默默牽動存摺的數字變動。為何「信任存摺」如此重要?
    Thumbnail
    你是個很會溝通的人嗎? 相信很多人說是 那你的溝通有效嗎? 相信回答是的人沒這麼多的 而今天我想針對自認很會溝通的人 他們的溝通為什麼有時沒有用 來做個小小的探討 ​ 當你已經有一些溝通的經驗 你或許會為所有溝通做好準備 做好所有沙盤推演 誰問你什麼問題 你要怎麼回答
    Thumbnail
    * 別等需要人家時才溝通;不要不需要人家時就斷開溝通的鎖鏈。 * 目光放遠,關係拉近,不要總是著眼於當下的關係 * 再連結 - 「沒有要在當下索求任何好處」,而是單純出於想跟對方再次連上線、保持溫度以及互相了解每個階段的狀態以及專業。一個再連結的技巧,是我會偶爾在 Line 上跟過去的老長官或者前輩
    Thumbnail
    第一、好氣好氣的時候,從一數到六,或數六個 NBA 球員,或數六道你最愛的美食。從一數到六,怒氣應該可以削減 50%; 第二、溝通的重點是要在維持關係的前提下,達成你的目的。你生氣了,我不生氣但我不爽了,你的目的,達成了嗎? 第三、沒有人想跟盛怒之中的人說話。不要放棄溝通,但不要急著溝通。從人事時地
    Thumbnail
    「與人溝通,更要考慮其他人」、「人都是想被傾聽的,我們要的是建立連結,不是壓迫盯人」、「我們能順利表達自己的意見,對方也開心,兩全其美」
    Thumbnail
    很多人畢業後腦袋轉不過來,不知道怎麼與主管溝通,原因是職場與學校不一樣。我們重點應該放在「怎麼跟壓力更大、行程很忙、時間寶貴的主管溝通」