損失並非是數量多寡,而是在於感受

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
前幾篇提到關於風險的「頻率」「損失」,因為風險的「不確定性」讓我們難以預估,所以對於風險的控管重點會放在「損失」。但是損失的東西可能非常多元化,我們就先來談談「可量化」的損失,比如說時間、金錢這兩項。
損失會有感受差異的原因
我們先以最常用的金錢損失作為舉例。你覺得損失5萬跟50萬哪一個損失比較大呢?我們可能都會選50萬這個數字,畢竟這個數字比較大。這是個非常理性的判斷,然而我們在看待損失的時候,常常都是用「感性」在思考。
以同樣上面的損失5萬跟50萬為例,如果我們現在的身家有50億的狀態下,以及身家只有100萬的狀態下,哪一個損失的「感受」比較強烈呢?在身家有50億的情況下,無論是5萬、50萬甚至到500萬可能感受都較淺。然而在只有100萬的情況下,損失5萬跟50萬的感受差異就很大了。所以你可能聽過一句話「資源越少,越沒本事遇到風險」
緊急預備金的概念
如果要預估金錢損失多少會是「有感」的情況,對於一般領月薪的工作,如果發生某個風險會造成跟月薪等值的金錢損失,可能就會是屬於「有感」的範圍了。不妨想像一下,一個月辛辛苦苦的工作得到的收入,在遇到一個風險之後,這些辛苦全部化為烏有,是不是會令人覺得有點沮喪呢?
所以可能也會聽過有些專家會建議,要準備一筆緊急預備金,金額差不多是「六個月的薪資總額」,也就是無論遇到裁員或是無薪假等等情況,至少都會有六個月的緩衝期,不至於讓家裡瞬間斷炊。緊急預備金就是來預防「斷炊」這個風險而做的準備。

裁員或是無薪假的確是可能遇到的風險之一,然而人生當中會不會還有其他損失更大的風險呢?相信一定是有的,接下來我們就會開始從人生會遇到,而請容易造成較大金額損失的風險開始談起。
如果對這個主題有興趣,不妨也可以在下方留言猜看看,哪些是屬於讓我們會損失較大的風險。
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也許你身邊也曾經聽過有人抱怨過,就是某個身邊的親朋好友,「突然」對某件事情很有興趣,於是積極投入各項資源以及心力,做了一段時間之後,可能遇到挫折或是不順利的情況,遭受許多打擊之後,就黯然退場。退場之後,就會悻悻然地說「早知道」會這樣,「當初」不該投入許多的資源以及心力,最後還要退場,簡直賠了夫人又
「後悔」表示曾經「做錯」什麼,或是當初「沒做」什麼,然後這件事情一直被我們「掛念至今」久久仍然無法散去,假設有個機會讓你改變某件後悔的事情,那麼你會想改變什麼呢? 如果是我回答這個問題,我的答案是「我不想改變過去」。 而我會回答這樣的答案,有幾個原因 《現在是由過去而來》 能夠成為現在的自己,代表過
在正式探討「如何提煉」之前,讓我們先看看讓我們先看看一個例子,上下圖都是同樣的資訊,請來回對比看一下之後,想想看哪一個更容易抓到你的「注意力」 如果上下圖對比之後,相信大多數的人,應該會更喜歡下面圖文說明方式。然而你可以想像一下,有多少人的PPT製作的成果跟第一張圖片的方式近乎相似。 從業
也許你跟我的同事一樣患有閱讀障礙(雖然說實際上並沒有),曾經某位同事非常想閱讀「原子習慣」,也知道我手邊有這本書,於是他跟我借閱這本他很有興趣的書。於是過了一個月,我想同事應該也閱讀差不多了,應該可以來個心得交流吧 我:喜歡原子習慣這本書嗎? 同事:還不錯啊! 我:目前看到哪邊啦?
風險具有一個特性「具有不確定性」,也就是俗稱的「有跟沒有之間」。另外還有一種令人印象深刻的風險「黑天鵝」,依據維基百科裡的解釋黑天鵝,具有兩種特性「發生率極低」「影響性很大」。 所以只要機率不是零,代表都有發生的可能性,但如果我們都要處處提防,不免又顯得因噎廢食,那我們到底要如何做風險的控管呢?首先
如果以10分鐘介紹一本書,你將會怎麼介紹呢?講一個印象最深刻的內容嗎?還是挑裡面很吸引人的故事?還是分享標題的含義? 其實大多數作者已經做好「介紹一本書」的事情,也就是在「引言」「序」當中就會呈現,而且無論是引言或是序,幾乎都在書中最前面的位置,這又是為什麼呢?也就是說作者已經將整本書的內容「提煉」
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