冒險前先用MVP（最小可行性方案）

也許你身邊也曾經聽過有人抱怨過，就是某個身邊的親朋好友，「突然」對某件事情很有興趣，於是積極投入各項資源以及心力，做了一段時間之後，可能遇到挫折或是不順利的情況，遭受許多打擊之後，就黯然退場。退場之後，就會悻悻然地說「早知道」會這樣，「當初」不該投入許多的資源以及心力，最後還要退場，簡直賠了夫人又折兵。

最近我從會計師朋友身上，就聽到一個非常天兵的例子，在接洽的客戶當中，其中一位打算近期要來創業，創業內容則是為人力派遣公司，而且要派遣的行業最近剛好又因為疫情關係，整體市場非常慘。這時候要貿然創業進場，實在是個非常大膽的決策。

正當我以為，這位客戶是不是有某些高瞻遠矚的計畫時，會計師朋友這時才跟我說，這不是高瞻遠矚而是有勇無謀。原因在於這位客戶預計創業貸款資金為100萬左右，然而光是每個月初估的人力成本至少就是20萬。意思就是這樣的資金頂多撐五個月，這家公司就會因為資金不足倒閉，而且還是在疫情期間生意很慘淡的情況下進行，真的能夠成功的機率實在微乎其微。

換個場景，如果我們要開始學習某個樂器，你會選擇在一開始就買一把「高價頂級」樂器還是「平價初級」樂器呢？

相信許多人都會選擇後者「平價初級」，原因就在於在初始，我們也還無法知道是否會有興趣甚至能力持續學習樂器，所以先以初級樂器來做「試驗」，假設後續演奏不錯，也保持很高的興趣，進階的時候再考慮買一把更高級一點的樂器。

透過上述兩個例子，其實可以感受到是不是非常類似的情況，然而許多人在創業以前並沒有做過MVP的測試，而是直接貿然就投入大量的資金與成本，最後無功而返，甚至還會欠了一堆債務。然而其實這兩件事，其實可以運用同一個思維來做。

甚至運用到「轉職」上，也可以用相同的思維。比如說，轉職到另外一個領域的時候，是否可以先「見習」，對於新工作先有些基礎認知，再評斷是否適合新工作。這也是一種MVP的方式

MVP是種非常好用的測試方式，尤其在製造業上也是很常見的，相信你一定聽過「測試版」或是「試用版」等等，這些初級的產品都是一種「可用的雛形」，再透過不斷測試後，才會推出正式的產品。

所以當想嘗試些新事物的時候，就可以多善用MVP的概念，一開始並非全力投入，而是採用「試看看」的心態，做出一個東西或是一件事情，最基礎可用的狀態，在評估是否要再投入更多的資源進行下去。