經營管理的世界《微型企業篇》00--00--規劃架構與說明
更新於 2021/07/18閱讀時間約 2 分鐘
《微型企業篇》，原名：「微企學園」～撰寫於2018年七月、八月。
【微企學園】
1.學園理念
越來越多的人們，投入了「創業」的行列！
創業，很辛苦！
筆者不才，算是略懂「經營管理」；若可，分享一些觀念給大家參考！
2.學園定位
所有分享的意見、方法、建議、…等，都只能說是：「參考」；
或許，可以當作是：參考書、工具書。
在筆者的認知中：「經營管理」(含創業)～沒有「聖經」！
再強調一次：沒有「聖經」！
3.學園願景
希望能「系統化」的建立一些資訊，供創業者參考！
網路上，已經有許多分享～唯，較為零散、片斷，不容易形成一個系統資訊。
【規劃架構】
本學園將以「微型企業的一生」為基礎，暫訂架構概述如下：
一、創業前準備～創業前，總會有些事情要做；例如：創意、構想、企劃、…！
二、創業初始～開始走上了創業一條路～建立一個適當的商業模式！
三、創業前期～測試構想中的商業模式是否可行？並適當的檢視與修正！
四、試煉期 (維運期)～很嚴酷的考驗～產出、營收、利潤等，是否能讓企業存活下來？！
五、穩定期～企業存活，並有適當的利潤！
六、轉變期 (成長或終止)～微型企業，總不可能單純的永續經營！
可能會有幾種變革：成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)！
至此，算是終結了一家「微型企業」！
※「管理」：除非是「管理顧問公司」～「管理」應該是重要工具、文化，而不該是核心業務！
※「資訊」：除非是屬於「資訊產業」～「資訊」應該是重要工具，而不該是核心技術！
【結語】
在筆者的觀察與感悟中：微型企業待做事項，不會比大型企業來得少！
(項目差不多；少的是：工作量！)
受限於資源、人力上的差距～微型企業在「經營管理」方面，只能從簡！
願意增加這個學園～也有點想試試：
能不能協助幾個微型企業能放寬眼界，未來成長成大企業！
哈哈，若真不小心～那就能造福更多人群了！
【後記】
謝謝臉書社團的啟發～想要創業的人們，真的不少！
筆者參加的關聯社團：「微微通」、「創業者聯盟」、「WorkFace (創變者)」！！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
未來創業是打造個人品牌，只有個人品牌的價值是真的，其他都是虛幻的。
筆者正在進行的“親子共創業”實驗，起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業思考和行動，只要讓她們未來思考職涯時，腦海中會浮現名為“創業”的選項就足矣。而且寫作分享內容的微創業模式，就是最有效的個人品牌建立。
這篇文章記錄了作者開公司的心得和理由，其中包含了不同領域的工作經驗和自己創業的過程，對於想成為老闆的人提供了一些參考和啟發。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
在競爭激烈的商業環境中，初創企業每年能生存下來的人數只有1%，那究竟是什麼影響了成功與失敗? 對於初創階段的中小型企業，每份資訊落差，每份細微差異都是影響的關鍵，本篇將詳細探討企業在經營過程中應該關注商業模式、財務狀況及追蹤客戶反饋三大要點。
這篇文章主要講述了微型創業的成功心法以及一個創意型創業者的案例，並且列舉出創業容易但成功艱難的事實。本文建議了以下五大心法：專業勝出眾多競爭對手、盡快建立管理與財務概念、利用網路打開通路、避免客源過度集中以及自己督促自己。這篇文章以經驗分享和案例故事為主，並且提供了實際的創業建議。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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