經營管理的世界《微型企業篇》00--00--規劃架構與說明
閱讀時間約 2 分鐘
《微型企業篇》，原名：「微企學園」～撰寫於2018年七月、八月。
【微企學園】
1.學園理念
越來越多的人們，投入了「創業」的行列！
創業，很辛苦！
筆者不才，算是略懂「經營管理」；若可，分享一些觀念給大家參考！
2.學園定位
所有分享的意見、方法、建議、…等，都只能說是：「參考」；
或許，可以當作是：參考書、工具書。
在筆者的認知中：「經營管理」(含創業)～沒有「聖經」！
再強調一次：沒有「聖經」！
3.學園願景
希望能「系統化」的建立一些資訊，供創業者參考！
網路上，已經有許多分享～唯，較為零散、片斷，不容易形成一個系統資訊。
【規劃架構】
本學園將以「微型企業的一生」為基礎，暫訂架構概述如下：
一、創業前準備～創業前，總會有些事情要做；例如：創意、構想、企劃、…！
二、創業初始～開始走上了創業一條路～建立一個適當的商業模式！
三、創業前期～測試構想中的商業模式是否可行？並適當的檢視與修正！
四、試煉期 (維運期)～很嚴酷的考驗～產出、營收、利潤等，是否能讓企業存活下來？！
五、穩定期～企業存活，並有適當的利潤！
六、轉變期 (成長或終止)～微型企業，總不可能單純的永續經營！
可能會有幾種變革：成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)！
至此，算是終結了一家「微型企業」！
※「管理」：除非是「管理顧問公司」～「管理」應該是重要工具、文化，而不該是核心業務！
※「資訊」：除非是屬於「資訊產業」～「資訊」應該是重要工具，而不該是核心技術！
【結語】
在筆者的觀察與感悟中：微型企業待做事項，不會比大型企業來得少！
(項目差不多；少的是：工作量！)
受限於資源、人力上的差距～微型企業在「經營管理」方面，只能從簡！
願意增加這個學園～也有點想試試：
能不能協助幾個微型企業能放寬眼界，未來成長成大企業！
哈哈，若真不小心～那就能造福更多人群了！
【後記】
謝謝臉書社團的啟發～想要創業的人們，真的不少！
筆者參加的關聯社團：「微微通」、「創業者聯盟」、「WorkFace (創變者)」！！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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