《微型企業篇》,原名:「微企學園」~撰寫於2018年七月、八月。 【微企學園】 1.學園理念 越來越多的人們,投入了「創業」的行列! 創業,很辛苦! 筆者不才,算是略懂「經營管理」;若可,分享一些觀念給大家參考! 2.學園定位 所有分享的意見、方法、建議、…等,都只能說是:「參考」; 或許,可以當作是:參考書、工具書。 在筆者的認知中:「經營管理」(含創業)~沒有「聖經」! 再強調一次:沒有「聖經」! 3.學園願景 希望能「系統化」的建立一些資訊,供創業者參考! 網路上,已經有許多分享~唯,較為零散、片斷,不容易形成一個系統資訊。 【規劃架構】 本學園將以「微型企業的一生」為基礎,暫訂架構概述如下: 一、創業前準備~創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…! 二、創業初始~開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式! 三、創業前期~測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正! 四、試煉期 (維運期)~很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?! 五、穩定期~企業存活,並有適當的利潤! 六、轉變期 (成長或終止)~微型企業,總不可能單純的永續經營! 可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)! 至此,算是終結了一家「微型企業」! ※「管理」:除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務! ※「資訊」:除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術! 【結語】 在筆者的觀察與感悟中:微型企業待做事項,不會比大型企業來得少! (項目差不多;少的是:工作量!) 受限於資源、人力上的差距~微型企業在「經營管理」方面,只能從簡! 願意增加這個學園~也有點想試試: 能不能協助幾個微型企業能放寬眼界,未來成長成大企業! 哈哈,若真不小心~那就能造福更多人群了! 【後記】 謝謝臉書社團的啟發~想要創業的人們,真的不少! 筆者參加的關聯社團:「微微通」、「創業者聯盟」、「WorkFace (創變者)」!!