創業變成了全民運動
如今創業好像變成了全民運動，有無工作經驗的全都來搶這通往成功的入場券，但注定成功的只會有幾個名額而已，並不會因為你錢多、點子多、朋友多就能獲得市場的寵愛，要怎麼組織自己的資源才能離成功更近一點呢？
我相信很多新創公司老闆都曾面臨過一些面試的困擾，也曾面試過一些曾經創業過的人，在老闆的心目中必須存在一種合理的懷疑：創得了業不等於打得了工。
也有些人曾在大企業待過五六年，有了不錯的經驗、懂得一些基礎管理，就出去創業了，但沒撐過一兩年還是返回職場，再拿著過去職場經歷去謀求更好的職位。
先分析一下這位應徵者的可能性問題：當他離開職場的舒適圈來選擇創業，他就發現自己營銷不行、技術不行、資源太少、工作太累等等的各種辛苦，辛苦大半年好不容易克服技術做出產品，卻發現找不到用戶... 這的確是個杯具，沒用戶就沒收入，沒收入就表示自己的產品（商業模式）不行，所以再也遇不到資本市場的青睞，最後不得已回頭找工作。
被面試的過程中，發現他的角色技能並沒有長進，主要還是訂技術架構、管理團隊，管理工作進度，只是平移自己以前的工作經驗與解決方案，充其量多了些創業失敗收尾的行政管理經驗；再問他當初為何要創業，得到的答案也是五花八門：想證明自己的能力、託朋友的請求、前老闆喊自己一起做大事業、別人畫了一張心動的大餅 等等。
從公司穩健發展的角度，我很難對這些候選人說yes
再來，新創公司對於候選人人品也是個考驗，不要盲從相信候選人共患難的甜言蜜語，來點公平的，候選人也不要全然相信新創公司的制度就能保障自己的福利，很多情況都是在合作過程中失去信任從此分道揚鑣。
創業成功的關鍵
創業沒有捷徑，創業成功最重要的是啥呢？有人說商業模式、有人說是創始人的人格魅力、有人說是團隊…但常被忽略也是最重要的就是執行力。牛逼的人有各種的出類拔萃的想法與口才，唯有執行力才是成功者的共同特質。所謂的努力並非上刀山下油鍋的極端作為，而是反覆不斷地去再堅持一下多堅持一會兒的努力，這就是執行力的精髓。
當產品體驗與技術專利不是那麼重要時，什麼才是最重要的呢？就是市場運營。
市場運營包含了哪些呢？它包含了觀察市場動態、理解真實需求、制定更好的產品規格、多元化的用戶互動、讓需求與供給的頻率達到一致，才能做到產品的增長與品牌的發展；客觀來說，許多新興品牌的運營還只是做到單點執行階段，在這樣的背景之下，可以預見會有更糟糕的事情將發生。此時，創業團隊更需要的是團隊建設，資金需求首要就是搭建隊伍。
互聯網時代的門檻在哪兒？
人類近代歷史的演進可從農業時代說起，後來進入了工業革命大量開發地球資源創造出許多生產設備、交通工具，此時的人口急速增加，人口移動與覆蓋程度也是資源大量耗用的開端，頻繁的商業活動對於信息化處理的要求，也增添了許多困難度，從此開始進入了計算機高速發展的時代，我們熟知的微軟與蘋果電腦，在那年代都曾經做出了偉大的貢獻，近代的亞馬遜與臉書隔空問世，也一直圍繞著我們的生活中。直到近期虛擬貨幣井噴式的出現，創業者恨不得抓住這千載難逢的機會跳入其中。
互聯網創業有門檻嗎？認為有就有，認為沒有當然來自於自己的信心。當初阿里看到微信的橫空崛起就弄一個“往來”，結果呢？銷聲匿跡了。不是“往來”犯了啥錯，而是用戶找不到離開微信的理由；再回到微信的崛起，它爹是騰訊，當時騰訊已經有一個非常厲害的產品叫qq，他們非常聰明的做對一件事情就是將微信開發、運營團隊獨立出來，否則豈不變成了手機qq。
誰先來到市場做大，而且不犯錯，並給用戶持續的好體驗，就是自己給人家的門檻，除非你做得比人家更好，要不然去別的市場自立門檻吧。
