『就業的終結-你的未來不屬於任何公司』-Taylor Pearson
你不是一定要創業，但一定要有創業家的思維。
近幾年來整個風向非常鼓勵大家做創業，小型創業，開店，文創。也有許多人殘酷的告訴我們，開店創業絕對不是我們想的那麼簡單，不是只有一個好的想法，或是一個好的商品就能夠創業成功。我們所認知的現實環境有太多的成本考量，有太多現實的因素，是無法容忍創業初期沒有收入的狀況。有很非常多創業成功的案例，表面看似風光令人羨慕，背後付出的多少努力時間可能不是一般人可以想像。也有更多的人付出了非常大量的時間投入創業，到頭來仍是一場空，還在現實與夢想拉扯。
那為何目前還是受薪階級的我們，還是要推薦看看這本書呢?
危機感!不可取代性有多高?
隨著科技的發達，我們現在的工作有太多可能被取代了。賣場的自助結帳，各種行動支付工具，收銀可以很快被取代。網路購物的商品豐富度，快速的物流，賣場可能不需要存在。數字管理報表，可能被設定公式，自動提示管理的重點。
管理者的關鍵在於思維，工作者的關鍵在於專業度。
這本書有幾項觀念，還是可以適用我們一般受薪工作者，沒有一定要創業，但一定要保持創業者的思維!
《因果關係不再明確》
過去我們習慣線性的思考，好好念書，進入好的公司，終老一生。如同結婚，生子一樣，以為好像是一個必要的過程。但是現行社會的變化，已經從簡單(simple)，繁雜(complicated)，錯綜複雜(complex)，混亂(chaotic)。我們從農業時代的直線思考解決簡單的問題，透過管理的辦法解決繁雜的問題。但是商業管理已經從複雜但無機可循的混亂，如何能夠在這之中找到生存的辦法，就是創業者思維。市場的因果關係不再明確，連季節氣候都在變遷，市場瞬息萬變，為有保持觀察市場，隨時調整改變，才能存活。
《創業精神比創業更重要》
工作市場如同氣候越來越趨極端，風險可能隨時產生，我們都知道，但卻沒有為此做準備。心中想的下一個不會是我吧。而當我們覺得現在是安全最有自信的時刻往往就是最可能受到危害的時刻。如同進擊的巨人裡描述的人們，以為住在城牆理是安全的，其實是如同被篆養的一群食物。而創業者因為時時面臨著生存的壓力與風險，所以更能生存，如何保持警覺，養成能力。在適當的時間，人人都能夠創業。
《科技發達使創業容易》
科技發達使得很多機會產生：共享經濟，全球市場透過網路流通，人才庫的網路流通，透過網路增加宣傳的管道，銷售的渠道，小眾市場透過網路可以接觸更多的潛在顧客。這些都是現在創業的利基點。
《階梯式創業》
先推出單一產品或收取一次性費用軟體。先透過單一的行銷通路去宣傳。透過第一步建立經驗，獲得可能的收入。改善下一個創新的過程。第二步就是一次推出更多的產品或是一次性服務。在這個過程中，已經開始獲利，並有夠多的經驗及消費者反饋。第三步才是完全的投入業務，這時候透過自己的平台拓展業務，建立平台，推出更大規模的產品。
《工作是選擇不是義務》
是什麼事情趨動我們工作，過去的工業時代，企業透過薪資驅動勞工在生產線上產出更多的效能。當薪資到達一個比例後，驅動的力道就會減弱。取而代之的是興趣或是成就感。如何在工作中不再被動的被各個任務綁死，覺得精疲力盡。而是主動的去完成工作專案，從中獲得成就感。進而創造工作的價值與成果。這成就不是來自老闆，而是從自我成就得到。
最後我們多數還是選擇了在某個公司上班，但工作的價值與意義不應只是為了公司。怎麼樣在這工作之中產出屬於自我品牌的價值建立，幫助更多的人，讓工作有意義，讓工作能夠在瞬息萬變的市場環境存活下來。
或許有些人會走上創業的道路，創造自己的自由與財富，在那同時怎麼樣可以引領你自己的企業不是變成那個使人們工作沒有意義的無良企業。上班不再只是磨耗人們的意志，給予工作的意義。社會才能變得更好。
#2017/02/21
#阿崴閱讀
#就業的終結
