讀後感系列文章目錄索引(更新至2021.7.31)

閱讀時間約 5 分鐘
礙於讀後感系列的文章過多,因此特設一篇目錄當作文章索引:
  1. 讀後感:為何大家從擁抱PMP到排斥PMP?
  2. 讀後感:北榮醫院「數據戰情室」直擊!看高層如何用一面數位牆做決策?
  3. 讀後感:台灣電商賺錢公式:流量×客單價×轉換率=業績
  4. 讀後感:目標不一致是組織內最嚴重的損耗
  5. 讀後感:Nokia(NOK)一代手機巨頭
  6. 讀後感:資料價值,從日本年輕社長看商業
  7. 讀後感_給產品經理和分析師:如何用指標框架計算產品改動影響力(Impact Sizing)?
  8. 讀後感:川普的「美國製造」真能使地方經濟復甦嗎?一台iPhone破解貿易赤字迷思
  9. 讀後感:鼎泰豐一坪營業額 255 萬,好市多緊追在後!一張圖解密企業坪效排行
  10. 讀後感:中原「校務儀表板」 讀懂學生的心
  11. 讀後感:2020 亞洲影響力品牌揭曉!捷安特、華碩、肯德基擠進前 20,玉山躍升 37 名
  12. 讀後感:產品經理的PM三點下午茶 #15 快速做競品分析的方法
  13. 讀後感:只開150天!全聯「全火鍋」拱火鍋湯料生意,拆解超市龍頭的生意經
  14. 讀後感:我在阿里學到的第一課:亂花錢,是我對市場的尊敬
  15. 讀後感:貓皇駕到!清新福全聯名黃阿瑪、可不可紅茶推「水墨風寶可夢」,為何手搖飲瘋聯名?
  16. 讀後感:沒有信用卡、薪轉帳戶,跟銀行借錢很難?「新信用評分模型」成金融小白救星
  17. 讀後感:想成為優秀的PM:你更需要的是「企圖心」,而非野心
  18. 讀後感:Netflix為何不大舉招募工程師,寧可砸大錢聘請一位「超級巨星」?
  19. 讀後感:管理團隊,你該用「人治」,還是「法治」?
  20. 讀後感:勇闖75間企業辦公室!海尼根「無酒精」啤酒賣翻背後的3大策略是什麼?
  21. 讀後感:「頭文字一」& 99乘法表裡的秘密—班佛定律
  22. 讀後感:談談競爭迷思2:巨頭不會想做這個,阿里巴巴怎麼可能會做養豬生意?
  23. 讀後感:RFM 模型怎麼用?將客戶價值分 8 種,挖出你的「黃金級」顧客
  24. 讀後感:離開舒適圈,是我聽過最差的職涯建議之一!別亂逼自己的 3 個理由
  25. 讀後感:把星巴克、路易莎當「假想敵」!麥味登靠110項餐點+專屬App迎戰
  26. 讀後感:一年喝掉 546 億元的威士忌!3 張圖,看台灣怎麼躍升全球成長最快的市場
  27. 讀後感:COVID-19衝擊一年,誕生哪些新商業模式?
  28. 讀後感:保留「多餘」, 是養成組織韌性的關鍵?BCG 點出 2021 供應鏈的新樣貌
  29. 讀後感:成功行銷奇異果 ZESPRI教你攻占全球市場
  30. 讀後感:工作不到1年辭職也沒關係?Z世代職場大軍報到……他們在想什麼?
  31. 讀後感:只訂一桌也接、出餐還要加辦活動!面對尾牙取消潮,晶華如何守住業績?
  32. 讀後感:沉潛8年!40萬電動機車ottobike將發表,核心優勢在哪?
  33. 讀後感:《鬼滅》《天竺鼠車車》幕後推手!代理動畫卻免費放送,木棉花在想什麼?
  34. 讀後感:賓士和 BMW 都賣高級車,但目標客群大不同?談一個做行銷的重要觀念
  35. 讀後感_提前預言台積電不會拿英特爾大單,楊應超:高階製程外包是條不歸路
  36. 讀後感:嗶卡就說「福氣啦!」維士比悠遊卡預購熱!「秒殺款」悠遊卡是怎麼誕生的?
  37. 讀後感:用Chrome還是Safari,洩露你的工作心態?經濟學家:選擇揭露了你的特質
  38. 讀後感:過胖者患新冠肺炎,死亡率高 6 成!疫情下,政府該插手管人民的腰圍嗎?
  39. 讀後感:貝佐斯辭任CEO,Amazon也沒差?管理大師:有他留下的一套管理模式,就免擔心
  40. 讀後感:愛馬仕柏金包用蘑菇做成!「植物皮革」成新風潮,但為何讓奢侈品牌陷入兩難?
  41. 讀後感:消費人口數少了「半個台灣」!日本啤酒市場蒸發近 40%,麒麟、朝日怎麼求生?
  42. 讀後感:肯德基廣告標語「吮指美味」被迫停用!改當「slogan 小偷」是哪招?
  43. 讀後感:IoT/通訊設備共桿整合智慧路燈打造美好安心城市
  44. 讀後感:應徵工作不用面試,先投履歷先贏!非典型「開放雇用」,能為企業帶來什麼好處?
  45. 讀後感:免封膜、免杯蓋!台灣大三少女研發創意紙杯,獲頒環境關懷設計首獎
  46. 讀後感:哈利王子擔任美國新創「影響長」!聽起來好「涼」的職缺,到底在做什麼?
  47. 讀後感:理科太太「太空人維他命」文案分析,如何行銷能讓6000多人買爆?
  48. 讀後感:原料到製作過程大公開,消費者反而更愛!解密這股在全球品牌吹起的「透明風」
  49. 讀後感_使用者旅程:從小紅帽故事來理解使用者旅程
  50. 讀後感:產品管理流程中,使用者故事(User Story)常見的三種使用情境
目前目錄更新到2021/7/31,之後的文章尚未更新至目錄中。待累積一定數量後,再一口氣更新至最新版本。
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一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
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Patrick.Wong的沙龍 的其他內容
空氣中懸浮的塵埃被吸入氣缸中,會引發磨料磨損,造成活塞、活塞環、缸體的損傷,嚴重的還會發生拉缸現象。空氣濾清器可以過濾空氣中的灰塵、雜質,以確保進入引擎的空氣品質來保護引擎。 通常以棉紙為材質,空氣穿過時會由棉紙將灰塵、砂粒檔下,有些競技車輛需要較高的進氣順暢度,以獲取更大動力。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:產品管理流程中,使用者故事(User Story)常見的三種使用情境。 1. 什麼是使用者故事(User Story)? 2. User Story 的三種使用情境 3. 不同團隊會有不同的作法 4. User Story 常見問題
前一篇文章,我們了解到電動機車每年仍有一定的需求,一來是各家機車廠持續發表新款電動機車,二來是市場確實有電動機車待滿足的需求,兩項因素逐漸蠶食已經飽和的燃油機車市場大餅。 接續前一篇的結,從品牌角度看近三年台灣機車市場新增掛牌數的趨勢變化,最後總結出:燃油機車三強鼎立,與即將不再一牌獨大的電動機車。
懸吊系統的作用,經常被用來討論避震器的調校與反應。 M是指彈簧以上,包含懸吊上半部的結構及車身重量; m 是指輪胎及前叉下半部的質量,這部分質量屬於彈簧以下,又稱為簧下質量。 m 質量越小,運動更為迅速,作動過程對M 的影響就越小,輪框及輪胎必須越輕越好,可以維持M 行進的穩定。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:使用者旅程:從小紅帽故事來理解使用者旅程。 1. 何謂使用者旅程? 2. 小紅帽的故事 3. 關鍵要素:一個具體的使用者、使用者輪廓、如何與你的產品或服務互動、要達到什麼目的、中間要經過什麼流程、解決什麼問題、需要什麼資訊、接收後的情緒
先前的文章,我們看到台灣機車市場近三十年來的變化,已經從普通重/輕型相當的局面轉變成普通重型獨大,也了解近八年燃油機車與電動機車在市場角力上的變化,也知道當今各大機車品牌在燃油機車以及電動機車的市佔概況。 本文從新增掛牌數看近九年台灣機車市場變化:當燃油機車不再獨大,仍有一個車型持續獨佔市場份額。
空氣中懸浮的塵埃被吸入氣缸中,會引發磨料磨損,造成活塞、活塞環、缸體的損傷,嚴重的還會發生拉缸現象。空氣濾清器可以過濾空氣中的灰塵、雜質,以確保進入引擎的空氣品質來保護引擎。 通常以棉紙為材質,空氣穿過時會由棉紙將灰塵、砂粒檔下,有些競技車輛需要較高的進氣順暢度,以獲取更大動力。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:產品管理流程中,使用者故事(User Story)常見的三種使用情境。 1. 什麼是使用者故事(User Story)? 2. User Story 的三種使用情境 3. 不同團隊會有不同的作法 4. User Story 常見問題
前一篇文章,我們了解到電動機車每年仍有一定的需求,一來是各家機車廠持續發表新款電動機車,二來是市場確實有電動機車待滿足的需求,兩項因素逐漸蠶食已經飽和的燃油機車市場大餅。 接續前一篇的結,從品牌角度看近三年台灣機車市場新增掛牌數的趨勢變化,最後總結出:燃油機車三強鼎立,與即將不再一牌獨大的電動機車。
懸吊系統的作用,經常被用來討論避震器的調校與反應。 M是指彈簧以上,包含懸吊上半部的結構及車身重量; m 是指輪胎及前叉下半部的質量,這部分質量屬於彈簧以下,又稱為簧下質量。 m 質量越小,運動更為迅速,作動過程對M 的影響就越小,輪框及輪胎必須越輕越好,可以維持M 行進的穩定。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:使用者旅程:從小紅帽故事來理解使用者旅程。 1. 何謂使用者旅程? 2. 小紅帽的故事 3. 關鍵要素:一個具體的使用者、使用者輪廓、如何與你的產品或服務互動、要達到什麼目的、中間要經過什麼流程、解決什麼問題、需要什麼資訊、接收後的情緒
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美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
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Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
2020年, 全世界壟罩在covid的威脅下 有部分的人失去了賴以為生的工作 有部分的人在第一線跟病毒奮鬥 我很幸運, 仍然還有一份穩定的工作 同時也沒有房貸車貸學貸等負債 但也是因為covid造成了工作內容的貧乏 除了固定的基本工作內容外 一些相對積極進取的工作行為都已被擱置 這時, 人難免會覺得
有一些人會問我,在催眠的過程中我會跟個案看見同一個畫面嗎?這個問題我一直覺得很有趣,因為這樣的現象對我來說我認為是某種程度上的通靈,而我其實是一直拒絕擁有通靈的能力的,但我有因此就沒有這類型的經驗嗎?其實不是的。 的確在施作一些與我連結性比較強的個案過程中,我有發生過類似的情況,但這種情況並非大家想
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後真相時代的來臨,人們不再關心真相到底為何,只關心聽到看到的語言或文字所代表的"感覺",經驗豐富的公關操作者就依此利用真相的繁複面貌,操弄它來將之變成對自己最有利的呈現方式,就像是一場催眠活動,以真相之名包裝情感的煽動。
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依照主題分類整理過去歷來投書/專欄文章。讓我得以我自己回顧、爬梳與檢討過去,將過去曾經思考的實務問題分類出主題與骨幹,接下來會開始整理國內外其他相關文獻資料,做為日後研究努力的方向。
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  這本小說集收錄馬奎斯九則短篇小說,有:〈沒有人寫信給上校〉、〈星期二晌午〉、〈這些日子中的一天〉、〈這個城裡沒有小偷〉、〈巴扎沙驚奇的午後〉、〈孟提爾的孀婦〉、〈星期六後的一天〉、〈人造玫瑰〉、〈大媽媽的葬禮〉。〈沒有人寫信給上校〉與〈大媽媽的葬禮〉寫的比較好,至於其他七篇,就相對平凡了。
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馬奎斯筆下的將軍既沒有一些人士(如:卡爾‧馬克思)宣稱的權謀狡詐,也沒有被一般人美化的神聖氣質。我看到馬奎斯試圖重建的玻利瓦爾形象,是一個混雜神聖與猥瑣的集合體,匯集多種正、反特質於一身的人,而且我們極難用一組詞彙形容,也很難用正、邪或是功過幾開的方式論斷其人品及畢生成就。  
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 本篇同時發表於痞客邦 http://freedays.pixnet.net/blog/post/118677801                                          
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