讀後感系列文章目錄索引（更新至2021.7.31）
更新於 2021/08/01閱讀時間約 5 分鐘
礙於讀後感系列的文章過多，因此特設一篇目錄當作文章索引：
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- 讀後感：北榮醫院「數據戰情室」直擊！看高層如何用一面數位牆做決策？
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- 讀後感：目標不一致是組織內最嚴重的損耗
- 讀後感：Nokia（NOK）一代手機巨頭
- 讀後感：資料價值，從日本年輕社長看商業
- 讀後感＿給產品經理和分析師：如何用指標框架計算產品改動影響力（Impact Sizing）？
- 讀後感：川普的「美國製造」真能使地方經濟復甦嗎？一台iPhone破解貿易赤字迷思
- 讀後感：鼎泰豐一坪營業額 255 萬，好市多緊追在後！一張圖解密企業坪效排行
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- 讀後感：2020 亞洲影響力品牌揭曉！捷安特、華碩、肯德基擠進前 20，玉山躍升 37 名
- 讀後感：產品經理的PM三點下午茶 #15 快速做競品分析的方法
- 讀後感：只開150天！全聯「全火鍋」拱火鍋湯料生意，拆解超市龍頭的生意經
- 讀後感：我在阿里學到的第一課：亂花錢，是我對市場的尊敬
- 讀後感：貓皇駕到！清新福全聯名黃阿瑪、可不可紅茶推「水墨風寶可夢」，為何手搖飲瘋聯名？
- 讀後感：沒有信用卡、薪轉帳戶，跟銀行借錢很難？「新信用評分模型」成金融小白救星
- 讀後感：想成為優秀的PM：你更需要的是「企圖心」，而非野心
- 讀後感：Netflix為何不大舉招募工程師，寧可砸大錢聘請一位「超級巨星」？
- 讀後感：管理團隊，你該用「人治」，還是「法治」？
- 讀後感：勇闖75間企業辦公室！海尼根「無酒精」啤酒賣翻背後的3大策略是什麼？
- 讀後感：「頭文字一」& 99乘法表裡的秘密—班佛定律
- 讀後感：談談競爭迷思2：巨頭不會想做這個，阿里巴巴怎麼可能會做養豬生意？
- 讀後感：RFM 模型怎麼用？將客戶價值分 8 種，挖出你的「黃金級」顧客
- 讀後感：離開舒適圈，是我聽過最差的職涯建議之一！別亂逼自己的 3 個理由
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- 讀後感：用Chrome還是Safari，洩露你的工作心態？經濟學家：選擇揭露了你的特質
- 讀後感：過胖者患新冠肺炎，死亡率高 6 成！疫情下，政府該插手管人民的腰圍嗎？
- 讀後感：貝佐斯辭任CEO，Amazon也沒差？管理大師：有他留下的一套管理模式，就免擔心
- 讀後感：愛馬仕柏金包用蘑菇做成！「植物皮革」成新風潮，但為何讓奢侈品牌陷入兩難？
- 讀後感：消費人口數少了「半個台灣」！日本啤酒市場蒸發近 40%，麒麟、朝日怎麼求生？
- 讀後感：肯德基廣告標語「吮指美味」被迫停用！改當「slogan 小偷」是哪招？
- 讀後感：IoT/通訊設備共桿整合智慧路燈打造美好安心城市
- 讀後感：應徵工作不用面試，先投履歷先贏！非典型「開放雇用」，能為企業帶來什麼好處？
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- 讀後感：原料到製作過程大公開，消費者反而更愛！解密這股在全球品牌吹起的「透明風」
- 讀後感＿使用者旅程：從小紅帽故事來理解使用者旅程
- 讀後感：產品管理流程中，使用者故事（User Story）常見的三種使用情境
目前目錄更新到2021/7/31，之後的文章尚未更新至目錄中。待累積一定數量後，再一口氣更新至最新版本。
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
2020年, 全世界壟罩在covid的威脅下
有部分的人失去了賴以為生的工作
有部分的人在第一線跟病毒奮鬥
我很幸運, 仍然還有一份穩定的工作
同時也沒有房貸車貸學貸等負債
但也是因為covid造成了工作內容的貧乏
除了固定的基本工作內容外
一些相對積極進取的工作行為都已被擱置
這時, 人難免會覺得
有一些人會問我，在催眠的過程中我會跟個案看見同一個畫面嗎?這個問題我一直覺得很有趣，因為這樣的現象對我來說我認為是某種程度上的通靈，而我其實是一直拒絕擁有通靈的能力的，但我有因此就沒有這類型的經驗嗎?其實不是的。
的確在施作一些與我連結性比較強的個案過程中，我有發生過類似的情況，但這種情況並非大家想
後真相時代的來臨，人們不再關心真相到底為何，只關心聽到看到的語言或文字所代表的"感覺"，經驗豐富的公關操作者就依此利用真相的繁複面貌，操弄它來將之變成對自己最有利的呈現方式，就像是一場催眠活動，以真相之名包裝情感的煽動。
依照主題分類整理過去歷來投書／專欄文章。讓我得以我自己回顧、爬梳與檢討過去，將過去曾經思考的實務問題分類出主題與骨幹，接下來會開始整理國內外其他相關文獻資料，做為日後研究努力的方向。
這本小說集收錄馬奎斯九則短篇小說，有：〈沒有人寫信給上校〉、〈星期二晌午〉、〈這些日子中的一天〉、〈這個城裡沒有小偷〉、〈巴扎沙驚奇的午後〉、〈孟提爾的孀婦〉、〈星期六後的一天〉、〈人造玫瑰〉、〈大媽媽的葬禮〉。〈沒有人寫信給上校〉與〈大媽媽的葬禮〉寫的比較好，至於其他七篇，就相對平凡了。
馬奎斯筆下的將軍既沒有一些人士(如：卡爾‧馬克思)宣稱的權謀狡詐，也沒有被一般人美化的神聖氣質。我看到馬奎斯試圖重建的玻利瓦爾形象，是一個混雜神聖與猥瑣的集合體，匯集多種正、反特質於一身的人，而且我們極難用一組詞彙形容，也很難用正、邪或是功過幾開的方式論斷其人品及畢生成就。
本篇同時發表於痞客邦 http://freedays.pixnet.net/blog/post/118677801
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
2020年, 全世界壟罩在covid的威脅下
有部分的人失去了賴以為生的工作
有部分的人在第一線跟病毒奮鬥
我很幸運, 仍然還有一份穩定的工作
同時也沒有房貸車貸學貸等負債
但也是因為covid造成了工作內容的貧乏
除了固定的基本工作內容外
一些相對積極進取的工作行為都已被擱置
這時, 人難免會覺得
有一些人會問我，在催眠的過程中我會跟個案看見同一個畫面嗎?這個問題我一直覺得很有趣，因為這樣的現象對我來說我認為是某種程度上的通靈，而我其實是一直拒絕擁有通靈的能力的，但我有因此就沒有這類型的經驗嗎?其實不是的。
的確在施作一些與我連結性比較強的個案過程中，我有發生過類似的情況，但這種情況並非大家想
後真相時代的來臨，人們不再關心真相到底為何，只關心聽到看到的語言或文字所代表的"感覺"，經驗豐富的公關操作者就依此利用真相的繁複面貌，操弄它來將之變成對自己最有利的呈現方式，就像是一場催眠活動，以真相之名包裝情感的煽動。
依照主題分類整理過去歷來投書／專欄文章。讓我得以我自己回顧、爬梳與檢討過去，將過去曾經思考的實務問題分類出主題與骨幹，接下來會開始整理國內外其他相關文獻資料，做為日後研究努力的方向。
這本小說集收錄馬奎斯九則短篇小說，有：〈沒有人寫信給上校〉、〈星期二晌午〉、〈這些日子中的一天〉、〈這個城裡沒有小偷〉、〈巴扎沙驚奇的午後〉、〈孟提爾的孀婦〉、〈星期六後的一天〉、〈人造玫瑰〉、〈大媽媽的葬禮〉。〈沒有人寫信給上校〉與〈大媽媽的葬禮〉寫的比較好，至於其他七篇，就相對平凡了。
馬奎斯筆下的將軍既沒有一些人士(如：卡爾‧馬克思)宣稱的權謀狡詐，也沒有被一般人美化的神聖氣質。我看到馬奎斯試圖重建的玻利瓦爾形象，是一個混雜神聖與猥瑣的集合體，匯集多種正、反特質於一身的人，而且我們極難用一組詞彙形容，也很難用正、邪或是功過幾開的方式論斷其人品及畢生成就。
本篇同時發表於痞客邦 http://freedays.pixnet.net/blog/post/118677801