在順流致富GPS的筆記產出之前，我需先用這篇作品記錄下來今天工作發生的事，與書中所謂的逆向思維才能跨越目前稜鏡的實作。
錢不會賺錢，只有人才會賺錢。
只有透過他人的協助，你才能賺得到錢。
財富不是你賺了多少錢，財富是當你失去所有金錢後，所剩的東西。可能是過去的功績、人脈、氣勢、有多少資源，以及市場上的個人品牌。
今天開了一個出社會以來，我最喜歡的會。
只有5個人，但又是一場心智框架的改變，帶來人生巨大的收穫。
最近部門因為未來市場需求，提出一個金額比較高的採購案，按爰例，是需要到最高層級去報告後核准的。
然而這是第一次，我們部門真正的以「顧客為中心」，顛覆了過往的思維，非由執行單位來提出採購需求，而是由「整合」單位來提出。我確信這個堅持是對的，就算會引來不同的聲音。
由於過往沒有提採購案的這個經驗，在資料準備上，只能就我們單位可以整理的做準備，過去的服務量資料，說明未來與過往流程的差異，算出來的回收年限等…用心整理與視覺化設計的簡報。
最終，將我們已經盡最大努力製作的簡報， 上呈給高層主管，並請高層主管指導可能需再加入的資訊。
但是我們都沒有到高層去報告採購儀器的經驗!
所以對於要去報告沒有十足把握。
於是高層主管打電話請另一部門主管幫忙，要我們再與他討論簡報要加的資訊，因為他們過往在這項儀器的採購上比較有經驗。
於是我昨天趕緊將簡報於下班前更新完並提供。
順利的，今天上午，另一部門主管透過下屬來電，約時間討論簡報，打鐵趁熱，就約今天4點了。
一進到會議室，過去總是給我冷冰冰感覺的另一部門主管，今天好客氣，笑咪咪…
另一部門主管說：「高層主管打電話給我，跟我說要我去xx委員會(相當高層)報告，我想說簡報內容我不熟，所以想要跟您們再討論。」
老實說，當下我是傻眼的，因為我們不知道高層主管是要另一部門主管去報告，那我們部門呢?我們辛苦做的簡報呢?難怪他笑咪咪的…
但下一秒我就釋懷了(心智框架轉變)，因為我想起，這是黃色要通往綠色層級之路…
那個內心os很多的人，就是在黃色層級的我，有知覺得意識到這件事之後，就提醒自己，要往綠色層級走，完整的將我做簡報的概念闡述清楚，讓另一部門主管好報告。
而我也從中獲得了成就感，因為他沒有改簡報的架構，只稍做修改。
最後我們還感謝他，幫我們去報告，畢竟儀器專業的部份，不是我們能駕馭的，同時他也感謝我們，幫忙做了前面的分析資料。
但是我終於要達成以顧客為中心的購買這台通用的設備了。(報告只是手段，這個才是目的)
這是一場很成功的合作會議，開啟了未來密切合作的友誼關係，另一部門主管可以在最高層會議展露頭角，而且透過這一次學到採購這項設備要學習到的眉角，我的同仁也學到了製作簡報的要領。
