打開心胸,黃色到綠色層級之路…

更新於 2021/07/14閱讀時間約 2 分鐘
關鍵字:rainbow
在順流致富GPS的筆記產出之前,我需先用這篇作品記錄下來今天工作發生的事,與書中所謂的逆向思維才能跨越目前稜鏡的實作。
錢不會賺錢,只有人才會賺錢。
只有透過他人的協助,你才能賺得到錢。
財富不是你賺了多少錢,財富是當你失去所有金錢後,所剩的東西。可能是過去的功績、人脈、氣勢、有多少資源,以及市場上的個人品牌。


今天開了一個出社會以來,我最喜歡的會。
只有5個人,但又是一場心智框架的改變,帶來人生巨大的收穫。
最近部門因為未來市場需求,提出一個金額比較高的採購案,按爰例,是需要到最高層級去報告後核准的。
然而這是第一次,我們部門真正的以「顧客為中心」,顛覆了過往的思維,非由執行單位來提出採購需求,而是由「整合」單位來提出。我確信這個堅持是對的,就算會引來不同的聲音。
由於過往沒有提採購案的這個經驗,在資料準備上,只能就我們單位可以整理的做準備,過去的服務量資料,說明未來與過往流程的差異,算出來的回收年限等…用心整理與視覺化設計的簡報。
最終,將我們已經盡最大努力製作的簡報, 上呈給高層主管,並請高層主管指導可能需再加入的資訊。

但是我們都沒有到高層去報告採購儀器的經驗!
所以對於要去報告沒有十足把握。

於是高層主管打電話請另一部門主管幫忙,要我們再與他討論簡報要加的資訊,因為他們過往在這項儀器的採購上比較有經驗。
於是我昨天趕緊將簡報於下班前更新完並提供。

順利的,今天上午,另一部門主管透過下屬來電,約時間討論簡報,打鐵趁熱,就約今天4點了。

一進到會議室,過去總是給我冷冰冰感覺的另一部門主管,今天好客氣,笑咪咪…
另一部門主管說:「高層主管打電話給我,跟我說要我去xx委員會(相當高層)報告,我想說簡報內容我不熟,所以想要跟您們再討論。」
老實說,當下我是傻眼的,因為我們不知道高層主管是要另一部門主管去報告,那我們部門呢?我們辛苦做的簡報呢?難怪他笑咪咪的…

但下一秒我就釋懷了(心智框架轉變),因為我想起,這是黃色要通往綠色層級之路…

那個內心os很多的人,就是在黃色層級的我,有知覺得意識到這件事之後,就提醒自己,要往綠色層級走,完整的將我做簡報的概念闡述清楚,讓另一部門主管好報告。
而我也從中獲得了成就感,因為他沒有改簡報的架構,只稍做修改。

最後我們還感謝他,幫我們去報告,畢竟儀器專業的部份,不是我們能駕馭的,同時他也感謝我們,幫忙做了前面的分析資料。

但是我終於要達成以顧客為中心的購買這台通用的設備了。(報告只是手段,這個才是目的)


這是一場很成功的合作會議,開啟了未來密切合作的友誼關係,另一部門主管可以在最高層會議展露頭角,而且透過這一次學到採購這項設備要學習到的眉角,我的同仁也學到了製作簡報的要領。


黃色往綠色的企業稜鏡精髓:「成功不必在我。」

徹底感受到自己的成長…

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    執行事情之前,先想是否利人,再想是否利己,利人利己的事情,手刀去做;利人不利己的事情,看資源性去做;不利人利己的事情,不得己才做;不利人不利己的事情,千萬別做。
    目標是會隨著時間不斷改變的,但是最想達成的那個美好畫面不會改變。 作文題目:「妳長大想當什麼?」 國小的時候,我最想當老師。 國三以後,就不敢再想我想當什麼,我只敢想著努力活下去。 在大家的低期待、自己也隨波逐流的狀態下,大學畢業了。 直到研究所,發現自己身體也沒有所想的那麼悲劇,隨時會病死。 總結
    昨晚大概是這段日子以來,睡得最安穩的一晚。 我徹底感受到,心智框架的調整,怎樣讓以前看來無解的題目,睡過一晚就變簡單。
    想要寫些什麼好幾年了,但就是被自己困住了。 工作太忙、小孩太小、家事太多、天氣不好、心情不美麗…,各種拖延的理由。 但,看過的書沒有內化之後寫評論,永遠都進不了腦袋裡,更遑論拿來運用…
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