《新書心得分享》努力的走得更遠一點

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《新書心得分享》努力的走得更遠一點


#節慶行銷力
作者自序
還記得多年前第一次幫當時的任職公司寫企劃書時,當開始執行的時候就如同自己的孩子一般,雖然長得歪七扭八但仍然感到開心。後來從單一專案到年度規劃,從促銷方案到大型節慶活動,越來越多的專案在自己手上從開始到結束,但卻也有了更多了”身不由己”的感覺。
而這份感覺來自於具備行銷專業的人員,說服不了外行領導內行的高層,又更多的不論促銷、節慶甚至年度規劃都是需要相當專業知識與經驗的專案,卻沒有完整提及全面的書籍來整合分享。但是最大的無奈,其實是許多企業、非營利組織甚至政府單位,為了短暫的眼前效益,卻在發展的過程中離品牌建立的初衷與理念越來越遠。
作為聯繫品牌與消費者之間的節慶活動,遠比我們認識的有更多的功能及意義,品牌必須找出跟自身相關也對消費者有意義的來持續經營溝通。但是為了達成品牌生存的目標,作為經營績效達成的促銷工具,也就成為了必要之惡,但經由完整的年度規劃,以及堅定的品牌發展方向,最終能達到平衡後帶來成長。
或許在這次書中為了更聚焦於提出” #品牌耶誕樹”的概念,以及通盤的整理了促銷方案及節慶活動的類型,以至於部分案例及細節上必須先放下捨棄沒有放入書中,只能等待下一次再來補強,但至少希望本書能幫助那些仍在 #年度規劃#節慶活動#促銷方案 等專案中奮鬥的行銷人員獲得一些新的想法,更能幫助品牌的經營者與擁有者能夠找到,在最初的理念與持續的發展的路上得到平衡。
也再次感謝我的父母親支持、妻子的鼓勵、協會成員與合作夥伴相挺,以及幫忙校稿的孟臻協助和一路已經三本書支持出版的貓姊,畢竟在這因為疫情後劇變的年代,只有與志同道合的一起往前走,才能走得更久。最後,將一切榮耀歸於上帝。
耶和華作王!他以威嚴為衣穿上;耶和華以能力為衣,以能力束腰,世界就堅定,不得動搖。-詩篇 93篇1節.
目錄 含案例
第一章 #如何去適應讓人不安的的年代
1 疫情帶來的改變
2 發展快速帶來各方面的轉變
3 品牌危機
4 強化品牌及轉型
第二章 #品牌耶誕樹當然不只是一棵耶誕樹
1 品牌方向
2 #品牌耶誕樹
第三章 #環境解讀與預測能力絕不是講神話
1 預測變化
2 實際應用
第四章 #培養專案企劃能力
1 專案企劃
2 專案企劃四字訣
第五章 #為新年度創建新規劃
1 年度規劃
2 分析與執行
第六章 #善用節慶與創造節慶
1 消費者的日子
2 消費者的符號
3 品牌的應用
4 議題的改變、賦予新意義
5 節慶活動1:全國性節慶
6 節慶活動2:品牌本身為主的節慶活動
7 節慶活動3:消費者為主的節慶活動
8 節慶活動4:自然環境為主的節慶活動
第七章 #誘惑人的促銷工具有錯嗎? 
1 促銷不等於行銷
2 議題的應用
3 效益的評估
4 方案的設計
5 促銷活動1:對消費者的促銷
6促銷活動2:企業對企業的促銷
第八章 #數位整合行銷傳播才是未來的王道
1 數位環境的影響
2 理解消費者需求,改變行銷溝通方式
3 數位行銷1:傳遞訊息
4 數位行銷2:網路互動行銷、數位折價券
第九章 #如何洞悉消費者的內心戲並善于利用
1 節慶活動的失誤
2 改變心態,多面向理解消費者
3 連結與維繫消費者關係

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《訂閱制是餐飲業的救命藥嗎?》 筆者:中華品牌再造協會理事長 王福闓 在疫情已經持續至今仍需要時間解禁,才能恢復消費者常態性店內用餐的情況下,不少餐飲業品牌除了外帶外送的服務外,更加入了包含折扣優惠、升級餐飲內容等方式吸引客人上門。而其中又以過去中高價位的業者,因為價格差異大,品牌形象也較佳的情況下
《效益不彰的數位轉型政策在疫情中顯出問題》 筆者:品牌再造學院院長 王福闓 在去年因為全台國民的努力下,雖然許多國家都受到疫情的影響,但是我們國內相對來說直接的衝擊可以說是相對較少。而當時依然在有疫情威脅的影響下,不少政府政策的更著重在協助像是中小企業、商圈甚至觀光工廠轉型的項目。若是算上這幾年
《搶商機!餐飲業進入冷凍食品市場的四個步驟》 筆者:中華品牌再造協會理事長 王福闓 這次的疫情在連續延後解除三級警戒後,許多業者已經面臨再不尋找新的商機,就可能準備關店甚至倒閉的時刻。不論像是上市櫃公司中的王品、瓦城、晶華、雲品等集團,都快速的提出了包含外帶外送的做法,或是像是乾杯及典華集團推出訂閱
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