【老吳工作的日常】管理是一門學問
就話說前兩天晚上老吳公司的CEO打了一通電話給他跟他說，他們北京公司有個女同事，因為早上上班進大樓的時候，沒有出示行程碼給警衛看，因此警衛就把她從電梯裡面給拉了出來，兩個人大概在這個過程中發生了肢體衝突，最後公安也來了，保安要求這位女同事賠償5萬塊人民幣，公安也勸說女同事跟保安和解，不然她會因為妨礙社會安全要被抓去關15天。
CEO打電話來問老吳，這該怎麼處理？
老吳跟CEO回答說，他先去問問律師，再回復他。
然後，老吳就打給了北京的律師，然後律師也建議雙方和解，沒有必要為這種小事出動律師。
『更重要的是，現在疫情當頭，這位女士沒有出示行程碼，就是她不對。』律師這樣回覆給老吳。
老吳跟CEO回答說，他先去問問律師，再回復他。
然後，老吳就打給了北京的律師，然後律師也建議雙方和解，沒有必要為這種小事出動律師。
『更重要的是，現在疫情當頭，這位女士沒有出示行程碼，就是她不對。』律師這樣回覆給老吳。
老吳思考了一下也覺得律師說的很有道理就回電話給了CEO.
老吳掛了電話之後，我就馬上跟老吳說，為甚麼是要你來處理這件事情啊？
你叫你們CEO打電話給北京的HR啊，這應該是HR要處理的事情，關你一個CFO屁事啊!!!
老吳就笑笑對我說：對啊，這應該是HR要處理的事情，但因為XX不敢打給我，(XX就是HR 主管) 所以就是CEO打電話來問我。
我這時候又翻了一個白眼，然後說，你們家CEO不是覺得XX很能幹嗎？這點小事情都處理不好，她怎麼做HR的主管？
老吳掛了電話之後，我就馬上跟老吳說，為甚麼是要你來處理這件事情啊？
你叫你們CEO打電話給北京的HR啊，這應該是HR要處理的事情，關你一個CFO屁事啊!!!
老吳就笑笑對我說：對啊，這應該是HR要處理的事情，但因為XX不敢打給我，(XX就是HR 主管) 所以就是CEO打電話來問我。
我這時候又翻了一個白眼，然後說，你們家CEO不是覺得XX很能幹嗎？這點小事情都處理不好，她怎麼做HR的主管？
然後，老吳又開始解釋因為這個XX在公司剛成立的時候就在了，所以CEO跟她有革命情感，所以對她難免比較包容。
但老實說，我覺得這並不是全部的原因，這個CEO本來對誰都不太敢發脾氣，這就是他本來的個性，他最擅長的其實還是在技術面，也就是那種很標準的研發人員，要把研發人員從本來只專注於研發到要做為一個全面性管理的CEO, 那本來就是兩門不同的學問。
再說，管理這件事情，你隨便去書店裏面逛一圈，裡面有多少書是在說如何管理公司，那是一件這麼容易的事情。另外又再加上這位CEO只有在某家科技公司(一下子想不起來是那家大公司了，反正也是不小的公司)待了半年，就找到人投資他，就自行出來創業了，也沒有多少以往的經歷可以拿來參考。
但，話說回來，我又覺得這就是在公司工作必須要經歷的一個過程。
大家都是在這種工作累績各式各樣不同的經驗，然後成長，只是說這個成長過程，會造成公司多大的損傷，那就是個未知數了。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
當主管遇到叫不動的部屬時，積極尋找解決問題的方法會比抱怨和埋怨更有效。瞭解員工的興趣和需求、創造良好的工作環境、給予自由和信任、推行激勵機制，可以幫助員工找到工作的意義和樂趣，從而提升整個團隊的凝聚力和工作效率。
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
黃同慶慶聲若響：
老師，我有一名資深部屬，待在公司十幾年，這半年調到我的部門，他工作能力沒什麼大問題，但就是喜歡跟其他員工抱怨公司政策，還喜歡倚老賣老，我覺得部門的士氣受到影響，但他又是老員工，講道理他肯定不聽，請問如果我要找他面談，我可以怎麼做？
同學，你好。如你說的這種狀況，你確實需要找這名
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
在職場中，遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時，從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發，提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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