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《複利效應》心智圖:改變行為從小事開始,時間會讓你看見成果

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
《複利效應》是近幾年相當紅的一本書,或許書名跟投資的心法相同所以造成熱潮。首先我們先來看一下複利的定義:
複利率法(compound interest),是一種計算利息的方法。按照這種方法,利息除了會根據本金計算外,新得到的利息同樣可以生息,因此俗稱「利滾利」、「驢打滾」或「利疊利」。只要計算利息的周期越密,財富增長越快,而隨著年期越長,複利效應亦會越為明顯。—維基百科
《複利效應》藉由比擬複利率可以造成價值翻倍來告訴我們行為及習慣的重要性為何,作者戴倫.哈迪為「複利效應」下了定義,即「從一系列小而明智的抉擇,獲取巨大的報酬」。戴倫.哈迪以數十年和成千上萬商業領導人、企業高階主管與各行各業高成就人士合作過的經驗,以及自身從年輕不斷試誤得出的心法,將他們的成功整理成系統化的步驟,幫助我們更快達成目標。
只要你能夠專注掌握這些原則,就能夠擁有系統,達成你渴望的目標,幫助你過你一直想要的生活。在開始之前,我想提出警告:成功並不容易取得,過程十分辛苦、沉悶,有時甚至枯燥乏味。想在你的領域內變得富有、影響力十足,躋身世界級水準,這段過程非常緩慢、艱辛。但是,各位請別誤解我的意思,只要好好遵循書中這些方法,幾乎可以立竿見影,在生活中看到成效。
作者在書中舉了三個朋友的例子讓我們從小地方了解複利效應帶來的差異:
  • 第一個朋友A先生,他繼續原本的工作生活及型態,自覺幸福滿意,但偶爾抱怨一切一成不變。
  • 第二個朋友B先生,則開始做一些看似舉無輕重的小小有益改變。他每天會看一本好書十頁、在通勤的路上聽30分鐘教育或勵志的音頻內容。他想要看到自己的人生有所改變,但不想特意大費周章。
  • 第三個朋友C先生,則是做出了一些糟糕的抉擇。
作者分別從過了五個月、十個月、十八個月以及二十五個月時三個人的改變。
過了五個月,三人之間感覺不出什麼明顯差別。過了十個月,可能還是看不出這三人的生活有啥太大變化。直到第十八個月的月底,才能看出這三人有輕微的改變。約莫到了第二十五個月,一些明顯差異就開始浮現了。
  • B先生這兩年半的時間內,投資了將近1,000小時閱讀好書和聆聽自我成長的音頻,並且積極落實自己獲得的新知,獲得加薪和升遷。
  • C先生呢?他的工作不怎麼愉快,婚姻觸礁。
  • A先生?和兩年半前差不多,只是現在對這一成不變,似乎又多了幾分不滿。

創造複利效應的五大步驟(原則詳見心智圖):

第一:選擇

  • 人是選擇的加總
  • 做出有意識的選擇
  • 記錄下每一個行動
  • 累積造就平凡卓越

第二:習慣

  • 慣性
  • 即時滿足的問題
  • 如何找到動機
  • 根除壞習慣的策略
  • 培養好習慣的方法

第三:動能

  • 力學的原理
  • 例程的重要性
  • 利用早晚管控你的一天
  • 記錄節律
  • 設定節律的原則

第四:影響力

  • 輸入(你餵頭腦的)
  • 交往對象(你往來的)
  • 環境(你的周遭)

第五:加速

  • 致勝的關鍵時刻
  • 如何讓成果倍增
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本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度,發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外,也應該教育主管使用正確的回饋方式,讓績效管理功能得以發揮。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後,覺得同學們的報告也太強,不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型,或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證,讓我不禁懷疑,產品經理平常的工作內容,是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
管理與領導技巧固然重要,這都是工作技能的一部份。然而真正的教練與頭銜無關。你可以是自己的教練、也可以是同事的教練、朋友的教練。但謹記這些管理叢書的原則是人實踐出來的,而非唯一參照準則。真正重要的是在異化的職場中,不論遭受到多少的批判、掙扎、落在何種困境,你都能在自我對話中保有自己、練習先回到「人性」
在聊這本書前,我想說一個概念,那就是: 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時,把所有的單位主管都拉進來參加,但有些主管反對、消極應付,有些主管則是很認真地思考策略,定時回復資料。
邁入情緒經濟學 「如果光看交易所裡的價值升降,而不考慮其心理作用,不考慮大眾因企望和沮喪而生的情緒反應,以及引發投機客狂熱的好壞消息如何傳播,那麼這些數字一點意義都沒有。」──塔德 早在行為經濟學盛行前的十九世紀末,社會學家塔德已觀察到許多經濟行為的背後並非理性的算計,而是充滿了許多激情。
生日時恰巧翻到英國管理學大師查爾斯‧韓第(Charles Handy)的自傳。雖然他不是跟我同一天生日,但同為文科哲學背景、又曾有外派東南亞的經驗,十分相似。雖沒提出什麼讓公司賺錢的方法、離開殼牌後也沒在大公司任職過,卻提出許多關於組織、工作的趨勢洞察,被後人傳誦。我將他視為為職涯典範。
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