人資實驗室：跨域思維，為人資創造價值
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新鮮人進入職場常感到焦慮不安，本文提供三句職場咒語：「你沒這麼重要」、「你比自己想的更有能力」、「你擔心的都不會發生」，幫助新鮮人放下壓力，提升自信，快速適應職場文化。
探討現代社會盛行的心靈成長課程，從自我認同的觀點分析其成效與潛在風險。文章指出此類課程透過特定語言、體驗框架和社群支持，創造短期的自我轉變假象，但若缺乏內在轉化，容易導致自我認同崩解。文章強調真正成長來自內在而非速成，需建立在自我理解與接納的基礎上，並透過長期實踐逐步建立穩定的自我。
本文探討法國哲學家布希亞的擬像理論如何解釋AI技術的發展，並將AI的演進過程與擬像的四個階段相對應：第一階段（真實的反映）、第二階段（虛構的掩飾）、第三階段（真實的喪失）以及第四階段（超真實）。文章分析不同階段的技術案例，並探討AI對人類現實與認知的影響，最終呼籲在技術創新與倫理監管之間取得平衡。
輝達執行長黃仁勳的領導風格與其獨特企業文化是輝達成功的關鍵因素。本文深入探討黃仁勳的十大領導哲學，包括使命驅動、高標準、扁平化結構、團隊合作、快速決策、長期創新、人才重視、賦予自主權、創造世界級挑戰以及強調共同成就。這些哲學塑造了輝達的企業文化，使其在AI產業中保持領先地位。
從人資角度解讀李吉仁老師的《轉型再成長：策略架構與執行力》，探討如何將策略規劃有效落實到執行層面，並說明人力資源管理在策略執行中扮演關鍵角色，包含組織設計、績效管理、人才培育、領導力發展以及組織文化等面向。
為什麼成長中的企業會遇到組織與制度的問題？本文探討《首席組織官》作者房晟陶提出的「組織績效V模型」，說明企業發展階段與組織成功間的關係，並提供五個步驟評估組織問題，以期建立完善制度，達成公司目標。
在追求成功的道路上，失敗往往被視為不可避免的絆腳石，令人沮喪、羞愧，甚至恐懼。然而，這本《正確犯錯》引人深思的書卻挑戰了我們對失敗的傳統認知，引導我們重新審視失敗的價值，並提供一個將失敗轉化為學習和成長機會的全新框架。
隨著年輕世代的職場價值觀發生變化，企業面臨重新調整管理方式的挑戰。本篇文章探討了年輕人對職場的想法，包括對個人化管理的重要性、離職代理服務的普及、成長機會的需求等現象。年輕世代在工作中的各種矛盾心理及其對企業的期望，這為未來的管理方式提供了寶貴的啟示。企業應該瞭解這些趨勢，以吸引和留住人才。
本文探討如何在企業內部培養創新人才，根據書籍《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》的啟示，提出五項有效的策略：1. 尊重疏離感，建立安全探索環境；2. 鼓勵自我效能感，激勵挑戰極限；3. 燃起理想主義，賦予工作使命感；4. 打造多元學習環境，鼓勵持續學習；5. 創建包容失敗的文化，鼓勵創新。
在現代工作環境中，傳統的時間管理已經無法應對知識工作者的需求。本文探討瞭如何通過能量管理來提升效率和工作表現，並介紹了Hank大叔林揚程的新書《你不是懶，而是能量低》。書中提出了精力金字塔模型，涵蓋體能、情緒、思維和精神四個構面，並強調了個人與企業應採用能量管理策略來提高生產力和員工幸福感。
本文探討了《黑白大廚：料理階級大戰》的五個重要啟示，幫助我們反思工作中的績效評估。從言行一致到接受失敗，每個啟示都強調專業成長和持續學習的重要性，提醒我們在職場中努力挑戰自我，以最好的狀態迎接各種考驗。
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則，並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次，同時強調不存在十全十美的領導者，提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗？ 專案合作中如何避免進度落後？橫向領導力或許是個解決方法，本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗，以及橫向領導力的五大工作技巧。
本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
泛大西洋投資（General Atlantic）持有獨特看法：公司的市值倍增關鍵在於人才。透過專注於公司與投資公司的人力資本工作，泛大西洋投資在投資過程中及管理投資組閤中，致力於協助投資對象建構優秀的管理團隊。這篇文章探討了泛大西洋投資如何透過重視人才，推動公司價值創造與成功成長。
本文介紹探險家薛克頓在南極的遠徵故事，探討逆境領導的理念和挑戰，並從故事中提煉出的十項能力P.E.A.K。同時，作者也分享了在印尼疫情期間的領導經歷，談及逆境中的領導者應有的定力和智慧。
定位：一個新的溝通方法。定位的最基本方法並不在於發明一些新奇的點子，而是要能掌握消費者的內心世界，並試圖將其內心世界和企業產品的企劃相結合。在開始實行定位計畫 前，先問自己六個問題
在一片教求職者如何找工作或是教導主管如何正確管理團隊的氛圍中，這本由連續創業家郭家齊的《至少努力當上主管一次吧》，反過來從老闆的觀點告訴我們怎麼當個老闆心裡的好員工，是相當特別的。
任何人的意見都可能是致勝關鍵。VUCA時代，企業都必須回頭審視自己的組織體質有沒有辦法走過混沌不明的外在環境，而最重要的關鍵，便是組織中的「人」。
2023/05/03
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受到傳統文化的影響，很多時候表現出【沉默是金】。很多時候在學校常常老師詢問有沒有問題，很多人都想說不要多事。記得跟美國客戶開會的時候，很特別採用open dission 方式，美國-台灣- 歐洲 三方視訊會議，美國和歐洲總是不停拋出問題。雖然有時候問題讓人傻眼。反觀台灣這邊真的少少問題...
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