I am RD, Rework & debug #2
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這一切是巧合還是陰謀呢...
讓我們繼續看下去~
本四格人物純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。
:D
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
故事就是這麼開始的...
「整個事業部被裁撤是總公司的決定，我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。
「想當年喔，這個副總跟我同期進公司，在總公司也是經營了不少人脈，只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」
莉莉安膽戰心驚
社畜簽了合約的日子
這幾天真的是在倒時差的感覺…以前工作十分鐘就到公司。現在早起兩個小時就是給了交通……
一天見四份工之後，懷疑設計師是做什麼？
講真的，今天行程緊逼。而最大的收穫是，上下見工間距最好預留兩個小時。因為很多時候都是花在等候見工，而差點下一份工遲到。但最讓我無語的是…有些公司很好，很能分辨設計師的職責範圍。但有些公司明顯未知自己公司要請什麼人上來，就浪費了他人時間。就算我再能幹都好，從3
在2023年的10月我應徵了一份新工作，是有關零件組裝的。這是我第二份工作，但因為是第一次在陌生環境生存，因此這份工作我非常慎重地看待。沒想到越緊張就越容易出事Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ)，莫非定律出現了，怕什麼來什麼，先簡單跟大家分享整個工作內容，後面在提到究竟我這個菜到不行發生什麼事了。
作者分享了不自量力的挫敗經驗，因為缺乏專業知識而造成了巨大的虧損，陷入了財務危機。在承受家庭生活和工作壓力的同時，堅持努力並渡過危機。儘管在財務危機、考試、工作、家庭一團混亂的同時，還繼續規劃未來藍圖，所有準備都是直到那一天的到來。
好久沒回來這裡了。因為是家中長女，父親身障，不得不回到工程師身份工作。於去年經歷了一份主管很奇怪的公司工作(可以看我之前的文章"廢文-2")離開後，在年底應徵上了一家公司的後端工程師工作，在裡面待一直到現在(還會繼續待下去啦XD)。
今天因為身體不舒服向公司請假，也思考了現在的狀況以及未來的方向。
空降的IT主管有三大困境:
1。 其他部門主管的信任度
2。 資訊部門現有員工的反彈
3。 重新建立人際關係
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
我從軟體工程師轉入農業成為小農，歷經許多困難和挑戰，包括從農的資金壓力、斜摃經營銀飾教室、餐廳的生計轉變，至今仍在農海浮浮沈沈。未來似乎依然不見康莊大道，我開始反思這些年的經歷，並考慮是否該堅持這個小農人生。
「講個三、五句話，就大概可以知道對方的個性了吧！」在光寶擔任 RD，不過 26 歲的 Peter 語出驚人，「宮廷劇的勾心鬥角，那種人心的觀察很好看欸！」等等⋯⋯你不是研發工程師嗎？難道是我們對 RD 的想像太狹隘了嗎？
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