I am RD, Rework & debug #5

閱讀時間約 1 分鐘
答應客人的交期很重要,
產品的安全性也很重要,
而身為社畜最重要的一點,
就是要搞清楚付你薪資的人是誰。
當瞭解這點之後,剩下的就是乖乖的聽命行事XD
因此得證,
老闆的命令需視為最高指導原則。
本四格人物純屬虛構,如有雷同,實屬巧合。
:D
為什麼會看到廣告
四格漫畫,紀錄義大利蜜月旅行一路上發生的小事。
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公司跟廠商購買料件時,會由品管人員進行進料檢驗。 檢驗的標準是依照由雙方都簽核與承認的規格書去查驗, 進料檢驗便是檢測進來的料件跟書面規格書是否相符合。
一般公司都有自己產品出貨的檢驗流程,確保出貨到消費者手上的產品都是正常的、可以安心使用的。但由於電子產品是由許多不同的電子零件所組成,而內部的電路同時也是由人所設計,所以雖然有出貨檢驗,但消費者還是有可能買到不良品, 也許是零件上的不良,也許是設計上的思慮不周,也或許是使用不當或是其他原因...
飛到遠方異地的工廠學習的菜菜RD,一到工廠,面臨的就是駐廠工程師的離職, 這一切是巧合還是陰謀呢...讓我們繼續看下去~
剛進職場的菜菜RD被Boss指派去處理生產異常, 對產品都還什麼都不清楚不明瞭的菜菜RD, 要如何在工廠的殘酷叢林裡生存呢? 讓我們繼續看下去...
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
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Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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對於內向者而言,每個社交場合都會引申出一連串艱難抉擇的試煉。 想說出口,怕說錯話;沒有說出口,卻又會後悔。 而更多時候的窘態是:掙扎多番後終於說了,但又因過份緊張而說得不夠準確,或有所遺漏,終究還是不能把心底所想如願傳達。 於是你會想:很簡單呀,不社交那就行了! 然後你又妒忌
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