全民悲哀! 便宜的量販被買走 CP值沒了
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全聯宣布併大潤發，全聯董事長林敏雄即證實大潤發跟家樂福求售都曾找上全聯談，但最後全聯選擇大潤發，無疑準備將與剛併購超市頂好的量販店龍頭家樂福正面對決。據知情人士指出，家樂福有四成股權握在統一集團手上，加上家樂福開價太高，而據法國家樂福近期公布的財報，台灣家樂福為亞洲地區唯一且前三季營收相對穩定成長兩位數，議價空間不大。
一旦遇到全聯、家樂福兩大零售通路巨獸，不僅要商品區隔化，連價格都要最便宜，幾乎所有食品、油品、飲品、家電、家用等都要做兩套不同包裝、系列，才能同步上全聯、家樂福，有業者即指出，全聯、家樂福彼此就是最大競爭者。
相關聯名卡:台新銀行大潤發聯名卡(應該不會續約了)
刷卡沒優惠更是悲劇
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
全聯福利中心前身為全聯社，林敏雄接手後，成功轉型為全台最大的連鎖超市。全聯實業股份有限公司於1998年民營化，接手66家門市的林敏雄持續以便宜做為品牌主軸，經由一連串的廣告行銷，將「全聯福利中心，實在真便宜」的形象深植人心。本篇文章深入探討全聯的發展歷程、行銷策略，帶您了解這個零售巨頭背後的故事。
全聯的數位轉型，是從即期食品的血淚折扣開始的。
老一輩惜食的謝健南老大，看到白花花的商品當天到期就變八折、1600之後變六折，再賣不掉就只能銷毀，心裡當然直滴血。
全聯就從這裡下手，運用數位發展出一套結合「訂貨、生產、配送」的物流系統，讓商品都是在門市最需要的時候送達。
股價是集合了公司獲利、配息、夢想三大訊息集合而成的，這邊有一個作業：7-11和全家是兩大便利商店龍頭，目前7-11的殖利率3.2%，略多於全家的3%，7-11近4年的EPS成長0.7%，而全家的EPS成長1%，一個配的多，一個賺得多，其實很難下手，巧的是，市場給這兩家的夢很類似，本益比都是27倍。
EP26 精華重點
1.全聯在合併大潤發後,違反了公平會核准合併案時附加的第6條件,即"禁止最惠客戶政策"。具體來說,全聯仍向供應商要求以其他通路商品定價作為議價基礎,獲得更優惠條件。
2.公平會認為全聯這種做法違反公平交易法第39條第1項規定,因此重罰全聯2,000萬元。
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
全聯能賣最便宜的底氣
我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。
全聯的價格
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全聯的價格