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瑪琪特日誌｜amazon的面試筆記－在你面試之後的事
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在行銷公關打滾九年，不是本科出身也沒有MBA，用實戰經驗以PR打底開始一路滾滾滾滾滾，包上了層層功能，在PR Agency的日夜跨領域做多元專案練就一身好輕功，領域大跨特跨從FMCG到運動行銷、甚至商用無人機，只要有足夠的熱情了解新事物與凡事要深掘的超強好奇心，人人都能成為品牌與大眾之間的溝通橋樑！
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文深入探討亞馬遜的招聘制度及 MGHD (Making Great Hiring Decision) 的根本邏輯，根據個人面試經驗與培訓過程，分享如何挑戰成為 Bar Raiser，並強調面試中對於 LP 的理解與應用。希望給求職者與面試官提供有價值的參考，並分析何謂真正的亞馬遜文化吻合。
這篇文章探討如何回答面試問題「為什麼我們要錄取你？」。這個問題旨在了解應試者的優勢及價值，並測試其臨場反應能力。面試官期望看到應試者自信但不自大的態度、清晰的價值主張及短期和長期能帶來的商業價值。應試者應總結關鍵技能和經驗，簡潔集中在相關重點，並強調具體的價值貢獻。
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。
本文探討精緻的面試準備及其對候選人公平評估的重要性，適合追求專業與道德的招聘人員閱讀。
進行面試：實施有效的面試技巧和問題，確保公平和包容性
在談論面試準備時，我們經常提及訓練與問題設計的重要性，這與傳統的茶道有異曲同工之妙，因為茶道強調預先準備與細節的關注。
想像一位茶師精心準備茶具
面試在職場生涯中很重要，但很多求職者常忽視面試準備的重要性。Google前人力資源高層指出許多求職者在面試時犯的盲點，並提出瞭解決方法。瞭解這些盲點並提前準備，可以幫助求職者在面試中表現更好。
因為身為公司人資也有接觸招募的關係，閒聊之間身邊許多朋友會好奇詢問
到底在面試後，公司是怎麼錄取哪位候選人呢？
這題很難三言兩語道盡，但如果用一句話概括的話，我會說
「公司會選擇在有需求的當下最適合我們的候選人——尋找那位有緣人」
在面試時，應該要留意主管是否有事先篩選面試者，以及公司的真實狀況。另外，在選擇公司時，除了薪水和年終外，也應該關注彈性上下班、福利等項目。這些可以從天眼通、面試趣和Google評論中獲取信息。
這是一篇關於面試過程的個人小記，作者描述了自己在面試過程中的經歷和感受。從面試官對待單親家庭的態度到作者對自己價值的肯定，都是本文的重點。
關鍵在於
看開口問你的人是「誰」?
如果是創辦人或部門最高主管
通常面談最後被他們問到這個問題
可以理解為對方對你有基本認可
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這篇文章探討如何回答面試問題「為什麼我們要錄取你？」。這個問題旨在了解應試者的優勢及價值，並測試其臨場反應能力。面試官期望看到應試者自信但不自大的態度、清晰的價值主張及短期和長期能帶來的商業價值。應試者應總結關鍵技能和經驗，簡潔集中在相關重點，並強調具體的價值貢獻。
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通常面談最後被他們問到這個問題
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