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｢他媽的，這是誰規定的?｣
上週與一個在某企業人資部門任職主管的朋友A君吃飯。A君說經常遇到一個困擾，就是公司常有老闆或高階主管的某個親戚或朋友的小孩進企業內任職，但他都不知道，也沒面談過，後來發現這些來的人卻不一定適合這份工作，不管是能力或個性。
我跟A君說，以他們公司的規模，招聘過程應該都有規定要做適性測驗並且人資主管要先面談過才對啊。A君說: ｢有啊，公司的人員聘用辦法有此一條啊!｣ 於是我和A君分享在另一個朋友B君身上發生的事。
B君是任職某企業資訊部門的主管。在一次會議上，他和老闆有以下這樣一段對話。
B君 : ｢現在公司業績一直衝不上去，是因為某個系統流程讓業務單位綁手綁腳。｣
B君的老闆 : ｢那就改啊!｣
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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珍妮特麥考迪在其自傳《我很高興我媽死了》中，深入探討了其童星生涯及與母親複雜的關係。書中描述了在演藝圈中經歷的情感虐待，以及母親的控制慾如何影響其成長。這本書不僅揭露了演藝圈的黑暗面，更探索了珍妮特如何從痛苦中走出來，成為一名堅強的倖存者。
所有事情要嘗試之後才會知道有沒有可行性，如果你害怕了、恐懼了，而沒有跨出那一步，那就永遠不會成功，但凡只要嘗試了，縱使結果不如意，你也會因為這個過程收穫滿滿！
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
這些沒水準的人，台海開戰我一定先殺了他們那些畜生，癌症小朋友都不用睡覺了是不是，媽的哩，吵吵吵吵死了
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
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