I am RD, Rework & debug #4
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公司跟廠商購買料件時，會由品管人員進行進料檢驗。
檢驗的標準是依照由雙方都簽核與承認的規格書去查驗，進料檢驗便是檢測進來的料件跟書面規格書是否相符合。
照理說，與承認書不符的料件都該退回給廠商， 但實際上卻...不好說，不好說啊XDD
如果是在不影響安全性與功能性的眾多前提下， 大部分還是會許可的，畢竟會有生產與交期上的壓力。 例如來的機構組裝類的料件雖然實際尺寸與承認書公差不相符， 但組裝上還是勉強可行的，大致上都會放行。
而這種特別放行的料件，都會以"特採"處置， 理論上都會經過各部門主管開會協調並簽核後才能使用該料件。 原本這篇是要說些別的，但想想有點可怕，所以就變成了說明特採的內容XD
本四格人物純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。
:D
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
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沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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放下所有生活理性 購買了第二場的入場卷
看完後的心得只有 死而無憾
若能藉由他所帶來的力量而有勇氣往前一步
相信一切都更值得 非常值得
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就這樣傻傻的跟著你前進
也是很不錯的
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對於內向者而言，每個社交場合都會引申出一連串艱難抉擇的試煉。
想說出口，怕說錯話；沒有說出口，卻又會後悔。
而更多時候的窘態是：掙扎多番後終於說了，但又因過份緊張而說得不夠準確，或有所遺漏，終究還是不能把心底所想如願傳達。
於是你會想：很簡單呀，不社交那就行了！
然後你又妒忌
『山道猴子的一生』如煙花般，曾經燦爛但多的是遺憾。不想花時間描繪我的感想（也說不出什麼異於凡人的理論，直接PASS)
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其二是， 「聰明生活經濟學」
當你心情不好的時候，是不是都會忍不住對家人、孩子或另一半發洩呢？
這時候他們常常就成為掃到颱風尾的可憐人，或有時候我們是被掃到的人。
我和我先生也不例外，總是會有心情不好的時候，有時候說的出原因，有時候就是一股怨氣或悶氣無法明說。
*
*
2021年對我來說是很有價值的一年，
我曾經以為是最痛苦的一年，
我在11月的時候終於釐清，
我的渴望以及我的醜陋到底是什麼，
這個東西是一個強大的定錨，
他會幫我排除掉內在的外在的許多雜音；
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很多時候經常處在被選擇的情況，
因為能力不到位、自己太白目，
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