2015年12月26日。
我和那時候的女友(以下簡稱Z)討論了一下，決定成立一個LINE群組。
主要是希望可以幫助一樣在創業路上的圈內人。
讓彼此有機會可以合作，或是找到案主，之類的。
Z說我認識很多圈內人，如果想要推廣或是宣傳的話應該很快。
於是我在PTT上發了文，然後開始慢慢地整理大家的資料，協助媒合大家。
Z的父母是在賣植栽的，
而我過去剛好也曾在花博的未來館當過導覽員，所以多少有一點點植栽的知識。
不過我是黑手指就是了。
所以Z會負責組盆、進貨，而我則是拍照、寫文案還有上傳。
那時候放假時間都在拍照、修片、上傳、當客服。
後來，後來我們分手了。
Z在分手後去上了政府職訓局的課程，好像是學畫圖之類的。
偶爾會請我幫忙想文案內容或是色彩配置。
而在我交了新的女友之後，我們徹底交惡。
當初設立的FB還有Instagram帳號我都看不到了。
後來有聽說，Z回去當領隊，至於創業那件事，沒有再聽說了。
至於我的部分，我依然寫著文章，我依然維持群組的運作。
在2020年的時候還辦了第一次的聚會。
那時候找場地，找願意分享創業血淚史的老闆，確認活動當天的全部流程。
準備點心、飲料。
當天來了好多、好多人，活動結束後大家交換名片，或是拍照，或是提問。
我真的真的很慶幸自己當初沒有因此就把群組解散掉。
目前群組人數來到84人，我希望我可以做更多、做得更好。
我打算以採訪的方式來分享這些創業者的故事，順便宣傳店家消息。
如果大家有什麼建議，可以留言給我。
謝謝大家 :)
彩虹創業中
創業那件事
留言
班扎古魯白瑪的沉默
28會員
307內容數
西元1988年8月份出生的女子。
飄浪過一些地方，現居新北市。
目前有兩個專題【關於憂鬱症這件小事】及【女，同性戀者】
這裡是我記錄生活、回溯自己記憶及撫慰創傷的一種方式。
我沒有華麗的詞藻，我，就只是這樣而已。
感謝有緣可以發現我的妳/你，像宇宙許願：一切安好。
你可能也想看
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
探詢天機
登門拜訪友人求測字，簡單說明我的來意，以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。
他端詳近一分鐘後，拿出紙筆，進行拆字；一一開釋。大義是；這個案子很快會開花結果。不過，過程不會盡如我意，原因是對手有一位沒有參與交易的人，那才是最終
探詢天機
登門拜訪友人求測字，簡單說明我的來意，以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。
他端詳近一分鐘後，拿出紙筆，進行拆字；一一開釋。大義是；這個案子很快會開花結果。不過，過程不會盡如我意，原因是對手有一位沒有參與交易的人，那才是最終
2022年第二季，公司營運出現狀況，正確來說處於最後的存亡之際。老闆頂著莫大壓力與無奈，內心煎熬但什麼都不說。等忙完《台北甜點節》講座和市集，我們在入口處的大型輸出海報前，拍攝一張將近百萬夜景的團體照。接下來的例行事務，因忽然嚴峻的 Covid-19 大夥順勢在家上班，然後就在五月底結束了這份工作。
2022年第二季，公司營運出現狀況，正確來說處於最後的存亡之際。老闆頂著莫大壓力與無奈，內心煎熬但什麼都不說。等忙完《台北甜點節》講座和市集，我們在入口處的大型輸出海報前，拍攝一張將近百萬夜景的團體照。接下來的例行事務，因忽然嚴峻的 Covid-19 大夥順勢在家上班，然後就在五月底結束了這份工作。
這是創業的第 0 個月，也是出版專題第 1 篇文。我會分別敘述接案、個人品牌、創業、生活的內容，包含具體工作與小故事，文末會規劃下一步。
11 月的合作邀約相當多，很大一部份原因，是我花費大量精力經營 IG、完善品牌網站作品集、資源交換、異業合作。
當前案子共分成三類：網站、文字、其他。案子有些..
這是創業的第 0 個月，也是出版專題第 1 篇文。我會分別敘述接案、個人品牌、創業、生活的內容，包含具體工作與小故事，文末會規劃下一步。
11 月的合作邀約相當多，很大一部份原因，是我花費大量精力經營 IG、完善品牌網站作品集、資源交換、異業合作。
當前案子共分成三類：網站、文字、其他。案子有些..
在個人任職券商後面幾年，由於當時個人已有預備要全職操作的打算，所以不管是自家上司、老闆還是往來上市櫃公司的高管或老闆，都當成平輩在自然應對，不像一般受薪階級應對長官的模式。
這樣的模式倒也沒有得罪人，反而交到了幾位等級明顯與己身天差地遠的朋友。
在個人任職券商後面幾年，由於當時個人已有預備要全職操作的打算，所以不管是自家上司、老闆還是往來上市櫃公司的高管或老闆，都當成平輩在自然應對，不像一般受薪階級應對長官的模式。
這樣的模式倒也沒有得罪人，反而交到了幾位等級明顯與己身天差地遠的朋友。
未來的主要價值創造，都會偏向軟體和客製化，而關鍵因素則在於如何量產。無法量產的新創公司會被綁死在客製化專案上；所以，只要找到量產的方法和模式，就會是未來的獨角獸。希望透過本文的對話，可以給正在困惑中的讀者一些靈感。
未來的主要價值創造，都會偏向軟體和客製化，而關鍵因素則在於如何量產。無法量產的新創公司會被綁死在客製化專案上；所以，只要找到量產的方法和模式，就會是未來的獨角獸。希望透過本文的對話，可以給正在困惑中的讀者一些靈感。