過年最討厭聊的話題

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農曆新年就要來了,出社會後,大部分的人因為工作幾乎佔去了生活的一大半,所以跟工作有關的事情總是成為過年的熱門話題,但其實多數人並不愛討論這些事,真正愛聊的感覺是那些特別有成就的、或是特別愛探人隱私的人。
比較薪水多寡
與工作有關的話題中,最讓人反感的我覺得是薪水,薪水的高底其實和產業別、公司別、工作內容有非常大的關聯性,換句話說「運氣」占了很大的因素,真正因為能力的影響性超乎你想像的低。再來是福利,像是年終、尾牙、獎金...等,這些有很多並非法令規定強制要給的,除了跟公司政策、文化有關之外,也跟景氣很有關係,例如去年的疫情、幾年前的中美貿易戰,就讓觀光業、餐飲業受到了巨大的衝擊,在過年談福利,老實說對這些產業的員工而言真是情何以堪。
比較未來出路
除了工作之外,長輩也特別愛比較孩子,像是成績啦、有學甚麼啦、念甚麼科系比較有前景啦...,甚至還會爭論「讀書沒有用」,「會賺錢比較實在」這類讓人啼笑皆非的話題。說實話,過年的目的是讓平常不容易相聚的大家能湊在一起,如果長輩很愛聊這些的話,就順著他拼命稱讚他很厲害就好,過年就是不吵架、不生氣、開心就好啦。畢竟,就算逞一時口舌之快贏了又如何呢,因為生活過得好不好只有自己知道啊,認真就輸了
最後,祝大家新的一年,都能朝著自己理想的生活邁進,新年快樂!
過年的拜訪親友最喜歡東聊西聊
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我是職務再設計專員。職務再設計是政府為了協助身心障礙者、中高齡或特殊的對象能夠更好的融入及適應職場而推動的一項重要的政策。前面提到的這些對象,只要在找工作、或是正在就業的過程中,遇到任何工作適應上的困難而可能透過輔具、改善工作流程、或是改善工作環境...等方式來克服的時候,就是屬於我能服務的範疇。
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議題二、三:如何確認個案的工作意願、能力? 這邊關於讀者關於工作能力和工作意願的提問拆解成兩個議題,分別討論關於職管的服務本質及是否開案的角度:【職管服務的本質是甚麼】開案並非服務的起點、服務的本質是解決問題;【是否開案的角度】人有往好的方向改變的動機、能力的門檻相對較低、一些我在服務時使用的小技巧
初任職管員的小D,提出了三類疑問,這一系列問題,預計分三篇文章(以及三次的 podcast)來分享我的看法: 1.新手職管員有甚麼可以參考的補充教材? 2.要如何確認個案的工作意願/動機? 3.要如何了解個案的工作能力? 為了讓自己能更上一層樓,有幾項資源對於提高服務的專業度和視野有很大的幫助:
你在個案服務的過程中,也有遇過和我相同的經歷嗎?職業重建的目標,主要是協助個案克服就業過程中所有可能遇到的困難,而能順利就業,但在克服困難的過程中,通常會伴隨著像前面提到的故事這樣的一些「干擾因素」像是障礙狀況、家人、職場環境等等...
SOP是工作中很常聽見的詞,全名叫「標準化製作流程」,主要是讓執行有依據,通常是為了複雜的事而設計的內部程序,對新手來說,SOP 能加快新人的學習速度和降低出錯的機率。可是啊,站在專業服務工作的角度,尤其工作內容是人與人之間需要密切的互動這種類型時,完全照 SOP來,真的是最好的方式嗎?
記得有一次,我陪一位智能障礙輕度的求職者面試,雇主表明個案的能力有很大的疑慮,即便我端出了配套措施:像是就服員的現場輔導、工作技巧、職務再設計等資源,雇主仍堅持只有一個條件願意給他機會,就是以低於基本工資聘用才考慮...
身為一位職管員,我的職責是協助有求職需求的身心障礙者,提供他們合適的資源以幫助他們去到他們想去的地方。也許是訓練他們能具備交通能力,才有辦法自己上班;也許是請就業服務員陪同面試、開發工作;又或者是協助他們建立良好的生活習慣,如保持儀容整潔、生活作息規律等,而能增加求職或工作久留的機率。
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