《飛輪細說從頭》121
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又到了年度幹部交接的時候，2007年6月21日，我們利用例會時間舉行會長暨幹部就職典禮。
新任期（2007.7-2008.6)的幹部名單如下
President ：Claire Chen
EVP：Angela Hsu
MVP：Jamie Lee
PRVP：Vitinna Yang
Secretary ：Vence Wan
Treasurer ：Fiona Huang
SAA：Roger Huang
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川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
什麼是企業的增長飛輪：從理論到實踐的全面解析
目錄
引言：增長飛輪概述
增長飛輪的核心概念
2.1 增長飛輪的定義
2.2 如何理解增長飛輪的運行原理？
增長飛輪與傳統增長模式的區別
3.1 傳統增長模式的局限性
3.2 增長飛輪的優勢與挑戰
增長飛輪的成功案例分析
4.1 亞馬
有時候我們會覺得，為什麼有些品牌或人，好像總是那麼成功？他們到底有什麼秘訣？
其實啊，這跟一個物理現象很有關係，就是「飛輪效應」。就像一個大輪子，一開始要轉動它需要花很大的力氣，但當它轉起來之後，就會越來越容易轉，最後甚至會自己轉個不停。
這在商業上也是一樣的道理。一開始，一個新的品牌或產品要打
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
專注在你的熱情、擅長的事情以及如何轉化成實際價值的三個問題上，找到自己的刺蝟原則。通過儲蓄和長期投資，穩定地累積財富，而非追求短期的快速致富。我的財務飛輪的流程：收入 - 儲蓄 - 投資 - 孳息 - 成長，五階段形成正向循環。除了金錢上的投資，也需要不斷學習財務知識和專業技能。
樂高自1932年由一位木匠開始的簡單熱情項目，至今已成為全球最受歡迎的玩具品牌之一。
2023年，在整體玩具市場下滑7%的情況下，樂高逆勢成長2%，營收達到667億丹麥克朗(約97億美元)。究竟是什麼讓樂高如此與眾不同，能夠長期吸引孩子以及越來越多的成年人?
[香港 - 2024年7月5日] 致豐工業電子集團有限公司（“致豐集團”或“集團”，股份代號：1710.HK）宣佈委任張靜靜女士為行政總裁，由2024年7月2日起生效，接替離任的關燦光先生，並感謝關先生過往多年為致豐集團的貢獻及支持。關先生亦於2024年7月2日起轉任集團顧問，繼續服務致豐集團。
來自政大商學院的Vivian，經過公關霸的層層考驗，來到布爾喬亞。短短兩年半，已經是第二次晉升，十足體現布爾喬亞「升職沒有時間表」的說法；然而她是如何一路上過關斬將，持續突破、堅持、蛻變成現在的模樣，藉由以下訪談，看看她兩次晉升間的成長與學習。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
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引言：增長飛輪概述
增長飛輪的核心概念
2.1 增長飛輪的定義
2.2 如何理解增長飛輪的運行原理？
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3.1 傳統增長模式的局限性
3.2 增長飛輪的優勢與挑戰
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4.1 亞馬
有時候我們會覺得，為什麼有些品牌或人，好像總是那麼成功？他們到底有什麼秘訣？
其實啊，這跟一個物理現象很有關係，就是「飛輪效應」。就像一個大輪子，一開始要轉動它需要花很大的力氣，但當它轉起來之後，就會越來越容易轉，最後甚至會自己轉個不停。
這在商業上也是一樣的道理。一開始，一個新的品牌或產品要打
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
專注在你的熱情、擅長的事情以及如何轉化成實際價值的三個問題上，找到自己的刺蝟原則。通過儲蓄和長期投資，穩定地累積財富，而非追求短期的快速致富。我的財務飛輪的流程：收入 - 儲蓄 - 投資 - 孳息 - 成長，五階段形成正向循環。除了金錢上的投資，也需要不斷學習財務知識和專業技能。
樂高自1932年由一位木匠開始的簡單熱情項目，至今已成為全球最受歡迎的玩具品牌之一。
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來自政大商學院的Vivian，經過公關霸的層層考驗，來到布爾喬亞。短短兩年半，已經是第二次晉升，十足體現布爾喬亞「升職沒有時間表」的說法；然而她是如何一路上過關斬將，持續突破、堅持、蛻變成現在的模樣，藉由以下訪談，看看她兩次晉升間的成長與學習。
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理