我那住在山溪邊的爺奶（4/5）_為什麼爺奶突然撤資不玩了？

我還是小佩，今年小三，老爸是開業的醫美醫生+院長。最近，聽說爺奶自參與老爸開業三年的醫美醫院+公司撤資了：包含完全轉售資金+離開最大股東身分+辭去董事長職位。我雖然年紀很小，搞不清楚背後的真正原因；但是，我卻學福爾摩斯偵探🕵️‍♀️一樣，想找出事情發展的轉折奧秘，決策背後的考量+真像，與可能可以學習到的人際關係合適應對的功課！

話說三年前的二月份，老爸的醫院+公司開張了，前面半年真的體會老爸老媽的辛苦，明白什麼是"雞飛狗跳"：記得老媽分享過，把依照"醫院功能+醫療流程"設計裝潢+設備安裝好的醫院，對外開幕時，才知道有許多的功能需要+物資耗材還是缺乏的；所以，一方面接待+門診+包藥+收費，忙得不可開交；另一方面，培訓人+招醫助+採購藥+存銀行，⋯更是層層上崗，沒日沒夜；回想起來，真是一方面"不堪回首憶當年"，另一方面則真的是：人的潛力無限到，不知道當年是如何週轉過來的？（舉例，有段時間，老爸甚至還感染肺炎住院+幹部醫院繼續開會+休養超過一個禮拜呢。）

原來起初老爸邀請爺奶投資此新辦事業，因為老爸原來上班的醫院老院長想移轉一半醫生到新醫院（因為年紀漸老+身體健康漸困難+但老院長不想投資+但他想分享移轉後的新院部分獲利的回饋）也等於開動行業裡面的創新合作模式；而這都是事先爺奶不知道的內情（後來，爺奶也陸續接受這樣對老院長的回饋作法）。

爺奶原先以為投資重點就是單純支持孩子創業；只是，這樣的創業模式，對新院來說，造成了"先天的權能失衡"困境：股東們（權者）因為父母"單純投資+醫技外行"，孩子們（能者）因為認為父母"應該投資+醫技內行"。所以，形成"多權無能+多能少權"的股東會運作的辛苦："爺奶有些的想法，老爸無法理解；老爸的部分作法，爺奶無法接受"。

最後，經過草創的二年以後，雙方合意：爺奶銷售其全部股份給爸媽，如此，爺奶可以收回投資的資金+約二年的利得；而爸媽可以回收股東會運作順暢的權利+未來投資效益的大部分回饋的好處；但爸媽也開始走上"經營+投資"與"成果+後果"的自主/獨立+享受/承擔的道路：在度過不確定性超大的草創期之後，可以依照爸媽自己的理念作法，執行醫院+公司的管理工作。

小結：

1.爺奶曾經在研究或文字機構練功十年+兩岸創業超過三十年；以為，除了投資之外，可以協助醫院+公司的經營管理；只是，開業二年以來，爸媽的需要是讓爺奶純投資+等分錢，好像這樣才是父母應該僅可以的作為（理由：爺奶是醫療行業的外行）；只是，爺奶投資是作股東，有其在股東會的職權。（畢竟，爺奶在股東會"不會+不該"是爸媽的角色；反而，更是"最大股東+承擔開業初期最大的風險者+董事長"的職責。）

2.明顯的，分家之後的半年以來，爺奶+爸媽雙方，好像都"如釋重負+自由自在"，爺奶幾乎天天為醫院公司+爸媽健康禱告，也站在第三方公正無私的立場，理解接納爸媽的決策+欣賞鼓勵爸媽的作為。至於，爸媽也從此沒有嚴父般的陰影籠罩，可以真正在情感+財務+管理+生活的方方面面，提早實現真正的獨立；所以，這樣的分家，又何樂而不為呢？

3.現今的社會，二代之間的關係，自爺奶那一代需要："畢業即就業+就業想創業+結婚需養家+照護雙方父母到離世"，經過幾十年奮鬥，如今，可以在兩岸公司結束+退休學推拿+公益服務獨居老人（+企業工作室對外收費服務）+財務老來獨立+自擁小屋度日+月領勞保退俸=進入人生黃金的秋天階段+可以死而無憾了喔😊！

而爸媽的一代與爺奶這一代最大的不同：是創業有父母支持（加快就業到創業的時間）+幾乎不需要資金照護父母. 所以，爸媽應該可以有感恩的心+獨立的意。 何況人生多變化，起起伏伏；需要謙卑持續學習+努力自我開創=沒有推託怪罪別人+獨立發展成全自己的最大發展=達到人生目標的"自我實現"喔！

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