虛胖? 實力?,「社團瘦身」以後才知道的事 !\心理師的品牌研究所

閱讀時間約 3 分鐘
本篇重點:
1、「社團瘦身」的起心動念。
2、「社團瘦身」的方法。
3、「社團瘦身」後持續讓人加入的方法。

最近多了許多不同質性的夥伴進入到我們的「心理師的品牌研究所」來了解個人品牌,有人資,有非心理的醫事人員,甚至也有繪畫專業、心靈老師和學校老師等。
大家為什麼會進來這個社團呢?
我覺得有幾個重點:
首先,源自於在去年年底我聽了#邱韜誠老師在講SEO(搜尋引擎優化)(他也在Hahow有線上課程喔-SEO白話文,不懂程式也能學的SEO秘密)的概念。
其次,在今年初在#孫治華老師(陪伴式講師訓)課程中聽到需要進行「社群瘦身」,要讓真正需要的人留在社團中,掛名的人移除,才能讓社團動起來。
停下來,才能想更多,看更遠
圖1 2/7從338人刪到249人
這兩件事讓我在過年的兩週後移除了將近一百多位沒有反應的夥伴。
為了做這件事,在過年前事先預告將在年後移除,請大家留下可能在做個人品牌上的問題,留言的人約40人左右。在第三次預告前,發現有一些新夥伴反應不太清楚會遇到什麼問題!所以我就讓夥伴+1 來表示願意繼續留在社團中,這也讓我了解多數在社團中的夥伴不太清楚會遇到什麼問題,後來留下來的剩兩百四十幾位夥伴。(如圖1)
而如何讓人數在一個月內增長成原來的量甚至更多?這是在優化相關的部分。
第一部分 優化平台:如果長期追蹤社團文章的人可能發現,過年前和過年後版面不一樣了,過年前的版面有不同的背景顏色,而且在不同的文章有不同的板塊顏色,而現在的比較樸實。
了解了SEO才知道,就像你有手機加上Sim卡也不見得收得到信號一樣,Sim卡就宛如你的內容,你的內容很好,但收不到訊號其他都不用說,要讓你收得到信號,除非妳在正確的位置上電信公司的基地台涵蓋得到才可能。
品牌內容就如同Sim卡,即使你有很好的Sim卡(優質的內容),沒有基地台的訊號(搜尋引擎搜尋不到),還是沒用。
然而你的文章如果放在某一個平台,而這個平台不在google搜尋的範圍裡,內容做得再好,版面做得再漂亮,也不會有太多人看得到。所以我就換回到我最初所安排的平台上(方格子),它本身的就擁有自有流量,再加上用臉書在不同的社團裡的散布,到後來才有那麼多不同類型的需要者加入。
第二部分 優化內容:一直以來我在內容上著墨就比較深,所以比較不會擔心這個部分,反倒是一件事沒有做好,也就是「行動呼籲」,也就是要讓讀者看完文章之後,有所行動。
過去雖然有作但沒有做到位,就像我以往做的是“歡迎按讚、分享” 或是“歡迎加入臉書「心理師的品牌研究所」”,這些做得都理所當然因為大家都這樣做。
然而,一天寫文章時,想到我寫的時候,都覺得是開啟另外一個思維,對於其他跟我一樣遭遇的讀者不也一樣會有相同感覺,所以我就把「行動呼籲」改成,『加入臉書「心理師的品牌研究所」,帶你看到不一樣的世界思維!』,這應該可以讓行動更加的不一樣。
這讓我覺得,在做個人品牌的時候,常會以為自己的受眾多就會好,就會有人知道你。常常會讓人追逐那些空泛虛榮的數字,容易繼續待在舒適圈之中,自我感覺良好持續發酵著!一旦海水退潮之後,就知道誰是真實力了。(如圖2)
圖2 3/3人數增長至384人
如果你也是因為看到 『加入臉書「心理師的品牌研究所」,帶你看到不一樣的世界思維!』 這句話而加入的的夥伴,歡迎在留言處留下+1
『加入臉書「心理師的品牌研究所」,帶你看到不一樣的世界思維!』
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本文重點: 1、內容與人距離太遠 2、介紹不會感動到受眾 3、無法找到潛在的受眾 4、沒有提到受眾可以得到什麼
要談這個問題之前,先要讓大家了解個個人品牌『就是將個人定位為行業權威,以創造能傳達信息,並且可以貨幣化(成為收入)的東西』~摘錄維基百科 。所以何時開始建立就在於你是否開始要建立成為你這個行業的權威。 「行業」其實不一定是你現在有的專業,如果你期待未來的專業不是你現在正在工作的內容,請及早做準備。
來源最近有幾位資深的心理師在 #心理師的品牌研究所 臉書社團留下了令很多心理師很擔憂的事情,未來的幾年,心理師市場會飽和嗎? 有前輩表示因為少子化與高齡化導致人口結構的改變,也有一說環境壓力增加以致於精神疾患的個案增加。不僅是時代上的問題,甚至是世代上還有另外一個壓力來自於臨床、諮商心理師的彼此空
6/2去打了AZ疫苗,原本感覺還好(可能在事前吞了普拿疼),一直到今天早上開始冒汗,熱氣從身體冒出來,整天做事情都提不起勁,說不舒服好像也沒有,就是在又冒汗的時候,再吞普拿疼一顆,雖然身體還好就是懶洋洋的!
背後的擔心是自己的專業只限于目前所看到的部分,無論是在醫院,企業的員工,多年來都是從事著相同性質的工作的,再怎麼樣也跑不出這個範疇,使用也只也在這些部分,就像護理師的專長在按照醫囑打針,餵藥,衛教等,而心理師則在於衡鑑,心理治療諮商等,物理治療師就幫忙作徒手,電療,熱敷等。感覺起來都是技術性....
專家做事情都是以「目標導向策略,策略導向思維」,這樣的流程可以確保他做的所有的事情都會以此目標為終點,再思考可以透過什麼策略達到目的,「以終為始」的方式,再加上不斷的檢核自己的思考,策略是否能夠達到目的,如此一來,速度可以掌握,方向可以操控,再按部就班的執行...
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