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你願意為學習思考付費嗎?《密涅瓦的思考習慣訓練》

更新於 2024/01/10閱讀時間約 6 分鐘
這圖最後會解說喔
在美國,一流高等學府的學費每年可高達4萬美元。而密涅瓦大學每年的學費大約只有12950美元。在近期開展的一項測試中,該大學學生不僅展現優於傳統大學成績,更吸引大量申請者錄取率甚至低於許多名校。
更多密涅瓦大學的描述,大家可以參考這兩篇
這本《全球人才搶著學!密涅瓦的思考習慣訓練》一書,是由三位密涅瓦人共同撰寫分享,如果說這本書到底想回答什麼問題,那無非就是

一、『到底教育要教什麼,以及如何教?』

這是密涅瓦大學嘗試回答的問題,也是台灣近年推動108課綱、素養教育想嘗試回答的問題。
回顧過往教育的盲點
1、教錯內容
根據書中提到蓋洛普公司的調查數據,只有11%的企業認為學校有幫助學生做好進入社會的準備,也缺乏知識移轉,白話說就是書上學到的無法或很難在生活、工作中應用
2、用錯方法來教
過往的教學就是講授法+考試,這點在近年來我覺得國中、小學的改變最大,相對大學端比較停留在個人教授自學的改變,而這種純講授方式已被證明通常在6個月學生會忘掉90%的內容
在過去我們解決大多是過去、只知的問題

二、面對未知,我們需要具備能解決未來問題的能力

那麼密涅瓦大學提出的解答是什麼呢?
答案就是透過訓練學生的四大決策思考力建構一個問題解決的基本思考框架,讓他們在面對未來各種狀況,有一套可運作的操作系統來應對。
當我閱讀到這我內心其實挺激動,原因有二
一、從過去教學到密涅瓦形態的新學習方式,正好與我自己從傳統式文字筆記(只記錄過去資訊解決考試問題,無法在生活、職場應用),轉化到視覺筆記現在的圖解思考過程不謀而合。
二、原來自己一直在推廣的【圖解思考】,我心想職場中的成功人士都有自己一套的思考系統、決策方法、筆記法,但為何學校沒有教呢?為什麼學校學的筆記、學習、思考法,進入職場要打掉重練而無法無縫接軌?這本書讓我知道在這世界上有一所大學也,正在做這件事,而且受到全世界許多人的認同與支持,有種不孤單的感覺很開心!
至於為何『思考』這麼重要?以及思考如何教,這在書中有三位作者的心得分享、案例介紹,我這邊嘗試整理下圖來分享我的想法。
首先問問大家
影響一件事的結果,你覺得最關鍵的因素是什麼?
以往的我覺得是方法不夠有效率、不夠努力,但後來我發現更關鍵是【思考】
分享我的筆記本封面上的這句話『成功的人找方法,失敗的人找理由』
你發現了嗎?遇到任何事不同的思考模式,就會影響我們後面的決策、行為,自然而然結果也大不相同,所以我把整個流程拆解為四個步驟
1、習慣:
所有的能力都源自於持續練習、實踐而來,所以回推到最後的關鍵就是「你需要累積、建立那些習慣?」,關於這邊我很喜歡密涅瓦大學用的一個方法。
(1)、四大能力下列出各主題能力,並詳列習慣細項
舉個例子,批判思考中有個主題是【分析問題】,然後密涅瓦大學會針對分析問題,再提出#問對問題、#拆解問題、#差距分析、#變量、#賽局理論
(2)。用#的刻意練習
再寫作、分享、記錄過程,刻意用"#"符號標註你這過程用了哪些思考習慣,我很喜歡這方式,但除非你有就讀密涅瓦大學,不然我建議你列出你自己的版本,不然你問我為何是這幾項其實我也不知道><,所以現學現用我先做出一個初稿,之後完成後再與大家分享。
2、思考能力:
密涅瓦提出四大面向,我嘗試用個人/人際分析問題/提出解方兩大指標的矩陣圖整理,所謂最有效的學習就是要學以致用,所以就直接跟我今年讀書會的四大主題結合,發現其實還蠻有默契的。
  • 批判思考(圖解思考)
  • 創意思考(知識萃取)
  • 有效溝通(圖像表達)
  • 有效互動(視覺引導)
3、思考系統:包含決策與行為
4、結果/成果:
包含原子習慣說的,你要先建立身分認同「你想成為什麼樣的人」,學習這件事你想獲得什麼成果?並以終為始來開始打造自己的學習系統。

三、圖解你的問題解決模型

這張圖解整理出來,讓我發現了幾個盲點
1、不小心落入想解決不太容易改變的「限制」,比如老闆腦袋、客戶個性、專案截止時間。
2、目標設定不清楚,解決錯問題!?
3、沒有意識到這問題的規劃、影響力,導致錯估問題重要程度
好~讓我們看看問題解決有哪些項目
以我自己創業為例好了
  • 現況分析:目前業務尚不穩定,還沒辦法達到理想生活目標
  • 目標設定:理想生活是什麼?每月收入多少、主被動比例?工作形式?日常作息?
  • 阻礙:企業培訓案量較少
  • 限制:時間一天只有24小時、企業培訓課程時間點、既有案量的分配、陪孩子寫作業固定時間
  • 問題規模:終身
  • 解決方案:寄行銷信、建立課程網頁、讀書會規劃
這裡就可以思考逐項思考,
  • 現況分析是否夠具體、目標設定合理嗎?
  • 真心想要嗎?更清楚描述嗎?
  • 阻礙是真的嗎?如何證明是真的?阻礙還有哪些?容易到困難排除你會如何排序?
  • 限制還有那些沒注意到的?那些限制是假議題?
  • 問題規模的影響力有多大多久?你想花多少時間來解決這問題?
  • 解決方案的成功機率、執行狀況、其他人遇到類似障礙的解決方案也那些?
這部分歡迎大家也可以自己動手畫畫看喔,不僅是個人使用,團隊、組織也能藉此來快速聚焦彼此的想法,來有效達成討論、會議的效率。

四、一張視覺筆記+一個視覺比喻總結

我覺得這本書,或者說思考習慣訓練,就像你人生的遊戲把手
  • 左手邊的上下左右方向鍵,是你的決策系統
  • 右手邊的四個按鈕關鍵四大能力,你必須自行找到各種排列組合
然後連接到電視裏頭的遊戲,每遇到任何挑戰、阻礙,都有賴我們的決策(移動)+能力組合(絕招)來突破,這彼此往來的過程就是【問題解決能力】。
只是差別在於遊戲把手、遊戲畫面都是具體可見,而生活的能力、決策思考、問題情境都是無形、變動,所以你可以透過"#"來有意識地建立能力習慣,透過寫作、圖解來把遇到的問題、你如何思考、解決的過程紀錄(看見)下來。
以下設計了這張空白畫布給大家,歡迎自行下載使用(僅供個人使用),如要應用在對外教學、分享上請註明出處並標註我喔~彼此尊重讓分享更有價。
如果想了解更多視覺模板,我自己也有設計一套電子素材包,歡迎有興趣的朋友可以訂購,你會獲得授權使用書、100張電子圖檔,在簡報、課程、教材設計時方便使用喔~

五、好書推薦連結

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作者西村克己,是一名大學教授與經營管理顧問,關於圖解、思考主題其實出了不少書,像是《邏輯思考法圖解》、《圖解思考法》、《圖解力!》(以上為商周出版)、《專案管理使用說明書》(日本實業出版)、《培養策略性思考的基本教材》、《邏輯性文章的寫作方法》(以上為中經出版)等。 作者是否有提供系統化的做法
第一季結束了針對圖解思考力主題的系列讀書會,所以也特別整理一下這三個月參考的書單(持續更新中),也是大家如果想學習運用『圖解』,來提升自己的邏輯思考、問題解決能力,以避免腦袋空白或混亂焦慮的狀況再度發生,可以參考入手的書單喔!(推~) 這裡我用兩個指標來把這些好書做分類,分別是 2、思考的框架
當看到這本《用圖像思考法整理人生》時,有幾個驚喜點讓我很喜歡 作者薩維耶.德朗蓋尼是來自法國的視覺思考顧問,也在網上創辦專研心智圖的社團,我好希望有機會能與作者能以畫會友(所以立刻寄了封信過去><) 推薦人詮鈺老師,也是心智圖、圖解思考領域的高手,他在書中的補充都有畫龍點睛的效果。 ▋回顧過去
趁著這周末來好好閱讀羊咩老師推出的新書《上一堂人生國文課》,看完當下的結論是,『奉勸各位千萬別買!』 除非,你知道閱讀這本書的方法。 ▋古今中外每段人生經歷的背後本質,才是關鍵! 我們先看看以下這段文字 好!我們先看到這邊這段文字,讓你想到誰? 在本書中,作者舉了兩個代表 另一個則是韓劇<大長今>
這星期瀏覽了2019年自己的視覺筆記作品,同時我也在整理的過程,重新檢視了過去自己做的視覺筆記,簡單說可以分為三個階段 ​分別是視覺筆記1.0、視覺筆記2.0、視覺筆記3.0 這三者的差別,當然不是改個數字而已,而是我在接觸到視覺筆記之後,『圖像』扮演角色與價值的改變,快速來說 ​ ​ ​ ​
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