[工作筆記] PM部門讀書會
更新於 2022/05/16閱讀時間約 1 分鐘
今天是公司PM部門讀書會，為了今天的報告，算是準備滿長時間，雖然簡報內容只有短短的十五分鐘。沒有規定特定題目(要自己想、跟工作有關)，我分享了一個工作案子上曾經遇到的問題。
我覺得，這樣的讀書會分享，還滿好的；可能光小部門會議，就已經有感覺–其他人的專案，關我什麼事，就做自己的事。當二十來個人聚在一起，若大家各自報自己專案進度，二十幾人的大部門單位，一來不可能有制度的去報自己的專案進度，二來，報了也沒有人會聽。
讀書會目前已經進行到第三輪，是前長官(PM現在切到各BU了)建立的制度，原本當時PM 和 PjM還分家，從PM分享開始。
當公司規模大的時候，有可能A踩過的坑，B會再踩一次，透過讀書會主題式的分享交流，能減少這樣發生的機率。像前一位同事分享，在講不同分公司間回貨流程，大部分的人知道的時間，是每週五前要將單據簽到負責人可下週完成回貨，但有人知道的就是週四前；明明每個人都該一樣的流程，卻有人聽到不同時間，會議中跟同仁開玩笑地說，她沒有拿到最優惠的條款。
小小美中不足的是，為了因應COVID-19疫情，今天沒有讓大家聚在會議室做簡報，而是所有人在自己座位連線到WebEX開會；即使今天特別穿了休閒西裝外套(心態上也比較正式)，但大家都在電腦前也沒有人看到簡報時的穿著，是比較可惜的部份囉！
原發布日期：2020/3/31 Blogger
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我們不論身處於哪個位置，都應該培養自己具備大格局的視野，做任何商業決策都必須通盤考量，謀取對公司最大的利益。
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不在其位，不謀其政。
身處於哪個位置，就只做那個位置應該做的事。
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你有在做工作筆記嗎？ 不知道大家都習慣怎麼做工作筆記呢？
做筆記如同剿麻匪，不做不行，但怎麼做比較好呢？
沒有好的筆記分類系統？不知道要寫下什麼內容？
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而我們懵以雇主優越自居的井底蛙心態，
竟然尚未覺醒？
2012年的大陸汽車市場算是在「週期理論」中所面臨的一個波段峰頂是也步入”百家爭鳴”的時期，於是在2014年的一場行業研討會裡某自主品牌汽車製造廠的負責人提出了以下的”關鍵詞”，頓時成為新聞媒體與研究評論者所追逐的焦點：
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