[工作筆記] PM部門讀書會
閱讀時間約 1 分鐘
今天是公司PM部門讀書會，為了今天的報告，算是準備滿長時間，雖然簡報內容只有短短的十五分鐘。沒有規定特定題目(要自己想、跟工作有關)，我分享了一個工作案子上曾經遇到的問題。
我覺得，這樣的讀書會分享，還滿好的；可能光小部門會議，就已經有感覺–其他人的專案，關我什麼事，就做自己的事。當二十來個人聚在一起，若大家各自報自己專案進度，二十幾人的大部門單位，一來不可能有制度的去報自己的專案進度，二來，報了也沒有人會聽。
讀書會目前已經進行到第三輪，是前長官(PM現在切到各BU了)建立的制度，原本當時PM 和 PjM還分家，從PM分享開始。
當公司規模大的時候，有可能A踩過的坑，B會再踩一次，透過讀書會主題式的分享交流，能減少這樣發生的機率。像前一位同事分享，在講不同分公司間回貨流程，大部分的人知道的時間，是每週五前要將單據簽到負責人可下週完成回貨，但有人知道的就是週四前；明明每個人都該一樣的流程，卻有人聽到不同時間，會議中跟同仁開玩笑地說，她沒有拿到最優惠的條款。
小小美中不足的是，為了因應COVID-19疫情，今天沒有讓大家聚在會議室做簡報，而是所有人在自己座位連線到WebEX開會；即使今天特別穿了休閒西裝外套(心態上也比較正式)，但大家都在電腦前也沒有人看到簡報時的穿著，是比較可惜的部份囉！
原發布日期：2020/3/31 Blogger
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本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、精選公司介紹，以上內容並非個股分析，還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我，獲得相關內容，也祝您的投資之路順遂！
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本書著墨於工作與自由的關係，並提供了一些實際的工作心法。這些心法可以讓人在挑戰和質疑中增進自信，進而實踐真正的自由。通過解決問題的四大層級，探索事務與人之間的關係，並觀察自己和他人的行為模式。這本書對於想要在工作中追尋自由的人們來說是一個很好的啟發。
跨界
我們不論身處於哪個位置，都應該培養自己具備大格局的視野，做任何商業決策都必須通盤考量，謀取對公司最大的利益。
專精
不在其位，不謀其政。
身處於哪個位置，就只做那個位置應該做的事。
杭特
你有在做工作筆記嗎？ 不知道大家都習慣怎麼做工作筆記呢？
做筆記如同剿麻匪，不做不行，但怎麼做比較好呢？
沒有好的筆記分類系統？不知道要寫下什麼內容？
來看看“打造第二大腦”這本書怎麼說的，以及我試著修改哪些筆記方式。
花了一個月的時間，體驗了原來慢慢累積是種魔力。上一週，我有兩天的時間，改使用 Agenda 當作工作筆記，適逢購買 Agenda 一週年的同時，漸漸的轉換到新的使用模式。其中一大重點就是，將「工作筆記」跟「資料庫筆記」拆開了。那種不順暢的痛感，大幅地降低，也連帶減少了想要轉換的感覺。
開拓視野，解除劃地自限。
對於現在才想認真了解東協，感到惶恐。
惶恐的是，身邊騎著電動腳踏車的異國異地工作者，正積極踏出國門拼經濟，
而我們懵以雇主優越自居的井底蛙心態，
竟然尚未覺醒？
2012年的大陸汽車市場算是在「週期理論」中所面臨的一個波段峰頂是也步入”百家爭鳴”的時期，於是在2014年的一場行業研討會裡某自主品牌汽車製造廠的負責人提出了以下的”關鍵詞”，頓時成為新聞媒體與研究評論者所追逐的焦點：
『馬太效應』...
「….私域流量是指從公域（internet）、它域（第三方網路平台/所謂的流量池、媒體管道、合作夥伴等）引流到自己私域（官網、客戶資料庫），以及私域本身產生的流量（不知何來的訪客）。私域流量是可以進行二次以上連結、觸及、購入等市場行銷活動的客戶資料。私域流量和企業域名、商標、商譽一樣皆屬於企業經營的
曾聽過這麼一個笑話：最早使用MSN、Yahoo massager甚至QQ的那批用戶現在多已成家立業、而當時熬夜蜷窩在網咖或宿舍沉浸在CS場上狙擊的那幫人也陸續放下AW50與刺刀回到現實生活中…但用戶們發生了變化，產品卻未能隨即調整與伴隨成長，那當然這些”產品或服務”便只能隨著時間消逝、埋葬在記憶裡.
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