我的工作筆記放在 Taskade
閱讀時間約 5 分鐘
創富是種思維，享受上班的時間，創造下班後的人生。👉點此訂閱電子報👈 每週跟您分享幾件事情，用不同角度翻轉眼界，拿回自己人生的選擇權。
花了一個月的時間，體驗了原來慢慢累積是種魔力。
上一週，我有兩天的時間，改使用 Agenda 當作工作筆記，適逢購買 Agenda 一週年的同時，漸漸的轉換到新的使用模式。其中一大重點就是，將「工作筆記」跟「資料庫筆記」拆開了。
工作筆記在我的概念之中，重點在於任務管理，有點像是已經熟悉的 To Do List 或者 GTD 概念，但加上了能夠寫下筆記的思維。
我之前一直以為，這一切需要使用「筆記軟體」才能做到，所以嘗試了很多不同的數位筆記軟體，最後發現在「以任務為主軸」的情境，任務管理、待辦清單管理系統更加合適。
我重新環顧自己有使用的軟體之後，感覺還是 Taskade 用起來比較順手。我大概整個一月份，慢慢的在建構自己的使用模式，在月中想到以任務筆記為主的核心概念後，算是愈來愈能夠掌握要訣。
喜歡與不喜歡之處
我不用優點與缺點的稱呼，主要是因為這是一套在我的系統中，自己覺得好用與不好用的內容，會因為每個人的使用情境、主觀的思考變動，不如就寫成喜歡跟不喜歡的地方。
為什麼我喜歡 Taskade
- 可以很專注在任務處理這件事情上面
- 完全的網路為主，可以透過網路串聯
- Widget 設計上很豐富
- 能達到大腦減壓
其實我是到下半個月，慢慢體悟大腦減壓的真義，能夠把一些不需要記得的事情以系統取代。而使用 Taskade 對我來說，系統建立到了某個階段，我深深感覺有此效果。例如，他可以透過 Email 的方式提醒到期但未完成的事項，也可以跟日曆整合，方面且直觀。
為什麼我不喜歡 Taskade
- 不是完全的 Markdown 支援
- iPad App 體驗很糟糕
- 筆記功能並沒有很完整
- 沒有很完善的 Backlink 支援
之前有提到，Markdown 會是我生活中很重要的一個工具，不過 Taskade 並真的支援 Markdown 輸入。多數時間輸入、格式設定，都還是需要使用滑鼠或者觸控板。但能夠將專案輸出成 Markdown 的功能，則非常好用。
曾經想過離開換其他軟體
延續上面我不喜歡的幾個點，這些點曾經都成為了想要離開的理由，也因此我上一週花了幾天轉換到 Agenda 使用。
講句真的 Taskade 並不是一個筆記軟體，加上是由 Chrome 小工具延伸，所以很多時候搬到移動裝置上面的時候，有諸多令人不適應跟欣賞的地方。我克服的方法就是，轉換到網站介面來使用。
那種不順暢的痛感，大幅地降低，也連帶減少了想要轉換的感覺。
另外一個令我想要離開的原因是 Bugs，Taskade 針對中文其實還是有很多不足的地方，有時候會出現錯誤頁面，另外全域搜尋上也不夠完整，目前測試僅能夠搜尋單個中文字，字詞的話會沒有結果。
但這時候有一個很重要的關鍵，客服的回應速度，這是我這一年來使用不同軟體，非常注重的情況。Taskade 在這方面，滿分五顆星的情況，給予四顆到四顆半也不為過。
為什麼要強調客服回應的速度？
因為，這代表開發者想要賦予這個軟體有多少的未來性。
而有未來性的軟體，才真的是能夠持續讓我們長期使用，並擁有足夠的累積。
持續前進體驗累積的魔力
過去這一年，我做了很多不同的嘗試，回頭過來看看，其實最大的傷害在於，更換的過程並無法達到累積的效果。更換、變動沒有什麼不好，但是「累積的魔力」卻也非常的重要。
剛好今天看到一篇文章，雷蒙最後提出了一個重點：
好的工具是用出來的，切忌一直換換換，因為要用好一個工具需要你夠清楚自己的需求和目標，甚至有一套能持續運轉的方法論，工具只是承載方法論的載體。雖然我一直推廣數位工具，但哪怕你後來發現，紙和筆才是最能讓你沉浸，讓你最有想法和專注的工具，那也是好工具。
當方法論不清楚的時候，工具的轉換效果與意義都不大。
我也因此重新消化了一下變動跟轉換這件事情，其實每一個工具都會有侷限。但人的創意可以無限，累積的魔力除了讓產生龐大的資料庫體系以外，更重要的是能夠產生更多不同的使用方式。
就像 Homa Ri 所提到的：「因為有限制，所以更能激發潛能。」
執著在找尋工具的路上，給了我很多次一樣的體會，沒有辦法有一個完美的工具，但可以找到一個讓自己先用下去的工具。沒有用下去，只是在轉換的過程之中，很像是在欺騙自己，假裝有在做事情，但其實沒有。
這一個使用 Taskade 的體驗上，漸漸能夠體會到，慢慢的累積，隨著大腦減壓的過程，很多思考就這樣會慢慢的浮現。更多新的應用方式，也就被激發出來。
今天就先跟大家講到這邊，歡迎訂閱，下次見！
喜歡這篇文章嗎？
訂閱電子報也是支持我持續創作的一種方式。在電子報裡面，我將會把文章整理、重新演繹，讓您直接收到最新觀點！
👇 追蹤 Liu Will 的閱讀、寫作與生活👇
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在醫療的工作上，我覺得有時候手腳真的很常不夠用，常常就是從A區走到B區時候(雖然只有10-15M距離)，我都要先思考我要順便做甚麼，例如印完order(醫囑)單張後，我去第3床給藥時，順便抽5床的血、量6床的血壓、叫7床患者去照X光等等，就深怕多走那一趟，造成自己的困擾。
★曾被困住的人，才能看到的景色。
●我該追求什麼？該以什麼為目標活下去呢？
這些問題我現在毫無頭緒，如果我現在治好憂鬱症，就得再次面對自己的人生，光想我就怕得渾身發抖。
罹患憂鬱症對我來說有一個明確的好處。
只要我還沒有痊癒，我就有一個不必跟社會接觸的藉口。
一個好手好腳、大學畢業的
你有在做工作筆記嗎？ 不知道大家都習慣怎麼做工作筆記呢？
做筆記如同剿麻匪，不做不行，但怎麼做比較好呢？
沒有好的筆記分類系統？不知道要寫下什麼內容？
來看看“打造第二大腦”這本書怎麼說的，以及我試著修改哪些筆記方式。
開拓視野，解除劃地自限。
對於現在才想認真了解東協，感到惶恐。
惶恐的是，身邊騎著電動腳踏車的異國異地工作者，正積極踏出國門拼經濟，
而我們懵以雇主優越自居的井底蛙心態，
竟然尚未覺醒？
在台灣南部，語文學類畢業的人非常難以生存，這裡大多是製造業，少數科技業，除非額外進修相關學分、考取相應的職業證照，否則也別嚮往更高的位置與可能。
近日，又接觸了另一種產業。
2012年的大陸汽車市場算是在「週期理論」中所面臨的一個波段峰頂是也步入”百家爭鳴”的時期，於是在2014年的一場行業研討會裡某自主品牌汽車製造廠的負責人提出了以下的”關鍵詞”，頓時成為新聞媒體與研究評論者所追逐的焦點：
『馬太效應』...
“在今日詭譎多變的商場上，客戶沒有等你(企業、銷售服務人員)進化或改變的必要，只有你(企業、銷售服務人員)主動與提早的進化或改變才能吸引更多的客戶追隨你！”
看到這本書是因為書封寫著唐鳳推薦！他就力行公開透明自己所有會議記錄、發言，所以大聲工作法就是公開自己的工作內容、正在做或學習的事情，就是這樣而已？
看完這本書，最後一段話完全是打中心底深處，我最認同且嚮往的精神
「實踐WOL就是建立連結，就那麼簡單！建立對你有意義且適合你的連結，當你那樣做時，你就
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在醫療的工作上，我覺得有時候手腳真的很常不夠用，常常就是從A區走到B區時候(雖然只有10-15M距離)，我都要先思考我要順便做甚麼，例如印完order(醫囑)單張後，我去第3床給藥時，順便抽5床的血、量6床的血壓、叫7床患者去照X光等等，就深怕多走那一趟，造成自己的困擾。
★曾被困住的人，才能看到的景色。
●我該追求什麼？該以什麼為目標活下去呢？
這些問題我現在毫無頭緒，如果我現在治好憂鬱症，就得再次面對自己的人生，光想我就怕得渾身發抖。
罹患憂鬱症對我來說有一個明確的好處。
只要我還沒有痊癒，我就有一個不必跟社會接觸的藉口。
一個好手好腳、大學畢業的
你有在做工作筆記嗎？ 不知道大家都習慣怎麼做工作筆記呢？
做筆記如同剿麻匪，不做不行，但怎麼做比較好呢？
沒有好的筆記分類系統？不知道要寫下什麼內容？
來看看“打造第二大腦”這本書怎麼說的，以及我試著修改哪些筆記方式。
開拓視野，解除劃地自限。
對於現在才想認真了解東協，感到惶恐。
惶恐的是，身邊騎著電動腳踏車的異國異地工作者，正積極踏出國門拼經濟，
而我們懵以雇主優越自居的井底蛙心態，
竟然尚未覺醒？
在台灣南部，語文學類畢業的人非常難以生存，這裡大多是製造業，少數科技業，除非額外進修相關學分、考取相應的職業證照，否則也別嚮往更高的位置與可能。
近日，又接觸了另一種產業。
2012年的大陸汽車市場算是在「週期理論」中所面臨的一個波段峰頂是也步入”百家爭鳴”的時期，於是在2014年的一場行業研討會裡某自主品牌汽車製造廠的負責人提出了以下的”關鍵詞”，頓時成為新聞媒體與研究評論者所追逐的焦點：
『馬太效應』...
“在今日詭譎多變的商場上，客戶沒有等你(企業、銷售服務人員)進化或改變的必要，只有你(企業、銷售服務人員)主動與提早的進化或改變才能吸引更多的客戶追隨你！”
看到這本書是因為書封寫著唐鳳推薦！他就力行公開透明自己所有會議記錄、發言，所以大聲工作法就是公開自己的工作內容、正在做或學習的事情，就是這樣而已？
看完這本書，最後一段話完全是打中心底深處，我最認同且嚮往的精神
「實踐WOL就是建立連結，就那麼簡單！建立對你有意義且適合你的連結，當你那樣做時，你就