遠距生活2.0
閱讀時間約 4 分鐘
遠距辦公問題
全球隨著疫情逐漸緩解，各國除了解除對於邊境的管制，就連之前規定要戴口罩也都不再是強制，雖然在台灣幾乎外出還是必須要配戴口罩，不過像歐美國家連在飛機上密閉的空間都可以脫下口罩。先前也曾介紹過，因應疫情開放的居家辦公模式，似乎也不僅只是在疫情下將就的做法，而是當員工發現原來不用舟車勞動塞在車陣中、不用有被主管盯著的壓力，大家依然可以完成既定的工作進度。遠距工作趨勢：《為什麼我們渴望出外運動，卻連一步都不想再踏進辦公室》然而，遠距工作提供降低染疫的風險，省下大量交通時間以及能夠選擇在舒適的工作場所工作等。不過卻也衍生出了相關的問題，像是模糊的工作與下班的界線、在家很容易分心以及沒有同事感覺好孤單等。因而有些團隊也提出了解決方案，重回辦公室並不是唯一解。（雖然馬斯克曾說不回辦公室就滾蛋）
全球隨著疫情逐漸緩解，各國除了解除對於邊境的管制，就連之前規定要戴口罩也都不再是強制，雖然在台灣幾乎外出還是必須要配戴口罩，不過像歐美國家連在飛機上密閉的空間都可以脫下口罩。先前也曾介紹過，因應疫情開放的居家辦公模式，似乎也不僅只是在疫情下將就的做法，而是當員工發現原來不用舟車勞動塞在車陣中、不用有被主管盯著的壓力，大家依然可以完成既定的工作進度。遠距工作趨勢：《為什麼我們渴望出外運動，卻連一步都不想再踏進辦公室》然而，遠距工作提供降低染疫的風險，省下大量交通時間以及能夠選擇在舒適的工作場所工作等。不過卻也衍生出了相關的問題，像是模糊的工作與下班的界線、在家很容易分心以及沒有同事感覺好孤單等。因而有些團隊也提出了解決方案，重回辦公室並不是唯一解。（雖然馬斯克曾說不回辦公室就滾蛋）
解方1. 混合辦公（Hybrid work）
混合辦公就是可以在辦公室、家裡或是世界各地的一種綜合方法，從WFH（work from home）到WFA（work from anywhere）似乎就可以解決部分完全都是遠距辦公的劣勢，像是溝通不易以及少了同事的孤獨感等。根據思科混合辦公調查的結果，台灣地區的調查混合辦公改善了80%員工的工作與生活平衡，65%認為可以更靈活安排工作進度，53%可大幅減少通勤時間（每週至少省下四小時）以及每週約可以省下四千多元的通勤費用。混合辦公優勢：財務、生理與心理健康、人際關係/圖片取自Cisco
混合辦公就是可以在辦公室、家裡或是世界各地的一種綜合方法，從WFH（work from home）到WFA（work from anywhere）似乎就可以解決部分完全都是遠距辦公的劣勢，像是溝通不易以及少了同事的孤獨感等。根據思科混合辦公調查的結果，台灣地區的調查混合辦公改善了80%員工的工作與生活平衡，65%認為可以更靈活安排工作進度，53%可大幅減少通勤時間（每週至少省下四小時）以及每週約可以省下四千多元的通勤費用。混合辦公優勢：財務、生理與心理健康、人際關係/圖片取自Cisco
解方2. Flow club 與陌生人一起線上辦公
遠距辦公不少人都反應有孤獨與更難自律的問題，根據霍桑研究指出針對生產性的工作，的確有人在一旁看是可以增加生產量，不過現在大多在辦公室的工作，有人在一旁盯著似乎就不都是好處。Flow club讓我們能依照需要專心的程度與時長等提供陌生人用視訊一起工作的平台。參加者並不會一直在溝通，而是讓成員有共同專注的時間，時間到才讓大家有互相溝通交流的機會，就像是在辦公室工作一段時間，轉身過去跟同事閒聊。同時就像有人在看著你工作一樣，總不好直接大辣辣的在鏡頭前做些怪事情吧XD加上面對面的是陌生人，更需要建立下好的形象。獨自工作，並不孤獨／圖片取自Flow club
遠距辦公不少人都反應有孤獨與更難自律的問題，根據霍桑研究指出針對生產性的工作，的確有人在一旁看是可以增加生產量，不過現在大多在辦公室的工作，有人在一旁盯著似乎就不都是好處。Flow club讓我們能依照需要專心的程度與時長等提供陌生人用視訊一起工作的平台。參加者並不會一直在溝通，而是讓成員有共同專注的時間，時間到才讓大家有互相溝通交流的機會，就像是在辦公室工作一段時間，轉身過去跟同事閒聊。同時就像有人在看著你工作一樣，總不好直接大辣辣的在鏡頭前做些怪事情吧XD加上面對面的是陌生人，更需要建立下好的形象。獨自工作，並不孤獨／圖片取自Flow club
解方3. Kindred 把別人家當辦公場所
不適合你的也許是我的黃金！在家工作隨時去躺一下，或是打開冰箱拿個零食，也有可能同住的人不清楚遠距辦公的意義，時不時就來跟你說句話。比起辦公室，如果是在家裡的遠距辦公真的會多了許多的誘惑，讓專注在工作上更具挑戰性。或是原本的住家可能就是一個陰暗小房間，一整天待在裡面實在鬱悶。Kindred就像是工作版的Airbnb，採用會員制，申請者可以以非常低價甚至免費入住，同時也需要開放自己的住家。我覺得可以改善在自己家容易分心被打擾的問題，或是有些人就是必須擁有特定環境所建立的儀式感，才能好好專心。另外也有可能遇到其他一同入住的房客，降低獨自一人工作的孤獨感。
不適合你的也許是我的黃金！在家工作隨時去躺一下，或是打開冰箱拿個零食，也有可能同住的人不清楚遠距辦公的意義，時不時就來跟你說句話。比起辦公室，如果是在家裡的遠距辦公真的會多了許多的誘惑，讓專注在工作上更具挑戰性。或是原本的住家可能就是一個陰暗小房間，一整天待在裡面實在鬱悶。Kindred就像是工作版的Airbnb，採用會員制，申請者可以以非常低價甚至免費入住，同時也需要開放自己的住家。我覺得可以改善在自己家容易分心被打擾的問題，或是有些人就是必須擁有特定環境所建立的儀式感，才能好好專心。另外也有可能遇到其他一同入住的房客，降低獨自一人工作的孤獨感。
更有創意的遠距解方
儘管有像馬斯克對於回歸辦公室態度如此強硬的老闆，但更多公司的趨勢都是提供更彈性的遠距或是混合辦公型態。而且面對現在人才召募上的困難，彈性與人性也變成是一種很大的誘因。Flow club與Kindred提供解決遠距辦公上自律、孤獨以及沒有合適場所的辦法，不過看到面對遠距辦公上頻率更高的問題，像是工作與下班的界線模糊與透過通訊軟體上的溝通阻礙等，有研究指出睡前是一個新高的工作時間，面對一個解決方案必然可能會連帶產生新的問題，也期待不僅只有倒退回到過去的措施，而是能應運而生更多有創意的新設計！期待聽到大家更有創意的遠距解方～
儘管有像馬斯克對於回歸辦公室態度如此強硬的老闆，但更多公司的趨勢都是提供更彈性的遠距或是混合辦公型態。而且面對現在人才召募上的困難，彈性與人性也變成是一種很大的誘因。Flow club與Kindred提供解決遠距辦公上自律、孤獨以及沒有合適場所的辦法，不過看到面對遠距辦公上頻率更高的問題，像是工作與下班的界線模糊與透過通訊軟體上的溝通阻礙等，有研究指出睡前是一個新高的工作時間，面對一個解決方案必然可能會連帶產生新的問題，也期待不僅只有倒退回到過去的措施，而是能應運而生更多有創意的新設計！期待聽到大家更有創意的遠距解方～
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/49021
https://www.cisco.com/c/m/en_hk/solutions/global-hybrid-work-study.html#blade-hero
https://www.ventureharbour.com/remote-work-challenges-solutions/
https://www.flow.club
https://livekindred.com
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徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
隨著現代工作模式的轉變，傳統的辦公室形態不再是唯一的選擇。共享辦公空間（Coworking Space）的出現，為各行各業的專業人士、自由工作者以及創業團隊提供了一個靈活且高效的工作環境。這些空間不僅能滿足個人和團隊的工作需求，更促進了跨領域的交流與合作，成為現代企業發展的重要支撐。
共享辦公空間
1.傳統工作型態：
固定辦公地點
每天通勤上下班
以台北為例，平均每天通勤時間約一小時
2.遠距工作：
定義：不需在固定辦公地點工作，可在家、咖啡廳等地透過網路完成工作
起源於20世紀70年代，但隨著網際網路普及後才流行
COVID-19疫情加速了遠距工作的普及
遠距上班是一種新型態的作業方式，剛開始時，運轉效率非常低落，公司的伺服器很明顯無法容納這麼多的遠端作業需求，部門的公檔、公司的作業系統、每個人使用的郵件及電話系統、各種例行的會議及報告，伺服器無法承受成百上千的人同時連線，以致初期的工作效率非常低落...
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
這幾年因為疫情緣故，讓我更堅信WFH(Work From Home)是未來工作職業趨勢。最近還有流行一個新名詞「數位遊牧」。
在家工作的好處，不外乎就是時間彈性，環境自在，光是想到不用趕上班打卡這件鳥事就是一個爽字形容! 想到以前那段趕打卡的歲月，從一起床開始就是一個競爭形容。趕出門、趕捷運、趕上
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾，遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
兩年前剛換到遠端工作時，因為轉換初期的不適應，還沒找到自己的工作節奏，導致第一個月都在焦慮中度過，不知道何時該休息。是讀了室友推薦的《遠距工作這樣做》後開始好轉。
這次重讀後，整理了書中以及自己實測經驗後對我很受用的３個觀點。如果你也是剛轉到遠端工作者，希望這篇能幫助到你。
顛覆工作習慣
虛擬辦公室提供了一種靈活的工作環境安排，對於希望降低固定成本、擴展商業足跡或支持遠端工作策略的企業來說，都是一個吸引人的解決方案。這篇文章深入探討了虛擬辦公室的定義、功能、好處、挑戰、技術與工具以及未來趨勢，並提供了建立虛擬辦公室的具體步驟。
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