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事業關係

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透過十多年來連續創業的歷程,以及指引創業者於創業路程中完成創業目標的使命,透過文字希望能協助更多追尋夢想的人在創業的道路上更順意。

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那些在你眼中已經十分成功的人, 真正支持他們持續在自己行業裡投入自己的行動,持續賺錢, 也是因為背後有一個更深層的人生願景想達成。
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挑戰一直都在, 變動也一直都在, 我們無法控制世界狀態, 但我們能向自己學習,領導自己, 這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力, 也是讓事業長久發展的必要能力。
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也許老闆們,CEO們已經覺得自己完全投入了, 但是,如果多方觀察, 通常會發現, 自己投入的是「事業」, 而非投入在「團隊」, 「#事業」是「#我」的延伸, 「#團隊」才是「#我們」, 領導者的眼界與角度,完全決定了你會如何對待你眼前這群人
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成為領導人, 並非單純滿足自我, 而是超過自己的本性, 加成領導人具備的特質, 做出對群體最佳的選擇, 這才是身為領導人的責任。
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通常,工作中需要緊急解決問題時, 上位者會選擇直接下指令, 盡快解決問題, 但是久而久之,總會發現這樣的模式無限循環, 每當需要提出方案、需要面對問題時, 所有人似乎都在等待上位者發號司令, 不再願意動腦.....
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如同上述而言,絕大多數開創事業是因為自我實現, 甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」, 其實我是支持的,因為這股不甘心,可以成為奮起的力量, 但是,我仍會老實說, 你想證明自己,真的跟你的客戶沒有關係, 客戶只會花錢購買他所需要的商品, 他不會為你的不甘心而買單。
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如果問我,一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼, 我想我會回答「樂觀,與具備能夠讓自己樂觀的能力」。 真正的樂觀,是始終將自己專注於目標, 面對挑戰,更加心無旁鶩, 永遠知道自己是誰,明白自己為何而戰。
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上個月, 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談, 他苦惱著,而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 依照這位客戶的狀態,在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」, 當然,大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態, 只不過,現在已經不是當初, 重整組織是勢在必行的。
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其實,我們每個人身邊有許多卡在過去的人存在著, 他們念著過去沒有得到的,也念著過去曾經擁有過的, 總之,他們忘了, 日子一直不斷地往前推移, 過去的一切,不論好壞,都過去了, 在他們有意識之前, 新的每一秒鐘持續的消失, 他們失去的不只是過去,更多的是現在,甚至還有未來。
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在任何一個企業文化裡, 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力, 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目, 團隊合作,並不單指一般執行人員必須互相合作, 每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一, 但是時常,幹部階層也常忘了,而單向的要求執行人員。
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長知識了